【正文】 包裝上都有標(biāo)簽，著名了商品的名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格等，使人一目了然。但是因?yàn)槲锪鞯膯?wèn)題，供貨商一般在商品進(jìn)入超市之前增加利潤(rùn)及物流成本，但是能夠保證菜品的質(zhì)量。2：劣勢(shì)（weakness)a：沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) b：投資有限 c：缺乏經(jīng)營(yíng)理念 3：機(jī)會(huì)（opportunities）a：由于距離比較近，可以比其他商家更理解校園學(xué)生的消費(fèi)心理與需求 b：地理位置好，學(xué)生更愿意到這里消費(fèi) 4：威脅（threats）a：校園內(nèi)也有一家便利店，會(huì)搶走消費(fèi)者b：由于規(guī)模不大，便利店的經(jīng)營(yíng)可能會(huì)不全面，不到位 二：對(duì)于校外便利店?duì)顩r探討對(duì)于校園內(nèi)學(xué)生來(lái)說(shuō)，前往校外便利店消費(fèi)已經(jīng)成為他們的一種習(xí)慣，便利店基本能夠滿(mǎn)足學(xué)生們的需要。羅森與7—11的進(jìn)人，以及XX年以來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)者的加入，給中國(guó)便利店的國(guó)際化發(fā)展打開(kāi)了一個(gè)窗口，并樹(shù)立了模仿的樣板。不要小看這短短幾句話，這可是便利店之內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)，不論是業(yè)態(tài)特征，還是便利店與其他業(yè)態(tài)的差異，及便利店的定位經(jīng)營(yíng)管理，幾乎所有都源自于這兩個(gè)特點(diǎn)。三是先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)為總部經(jīng)營(yíng)提供了科學(xué)依據(jù)，有利促進(jìn)商品優(yōu)化。喜士多借助電子商務(wù)這一平臺(tái)，并且結(jié)合其自身獨(dú)有的便利性特點(diǎn)和龐大的物流系統(tǒng)，創(chuàng)造了別具特色的交易模式，除了開(kāi)展傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)外，還將旅行、照相、禮品、票務(wù)銷(xiāo)售代理?？梢约傧胍幌拢绻岣弑憷甑谋憷厣?，吸引更多的人進(jìn)入到店內(nèi)，那么這些人是不是就可能成為潛在的消費(fèi)者，或者是目標(biāo)顧客群體呢？答案是肯定的。從實(shí)證研究的結(jié)果看，那些為便利店創(chuàng)造絕大多數(shù)銷(xiāo)售收入的消費(fèi)者（約占41%）對(duì)價(jià)格也很看重，但是這類(lèi)消費(fèi)者到便利店購(gòu)物的主要?jiǎng)訖C(jī)并不是購(gòu)買(mǎi)特價(jià)商品，而是因?yàn)樗麄児忸櫟念l率很高，在店內(nèi)消費(fèi)的時(shí)候看到特價(jià)促銷(xiāo)的消息從而購(gòu)買(mǎi)促銷(xiāo)商品，故購(gòu)買(mǎi)促銷(xiāo)商品只是這類(lèi)消費(fèi)者的附帶購(gòu)買(mǎi)。要整合及重組分銷(xiāo)渠道上進(jìn)行改革。因此，便利店既不能不要促銷(xiāo)，也不能一味的搞價(jià)格促銷(xiāo)，這里可以提出一種新的促銷(xiāo)方式：便利促銷(xiāo)。對(duì)于連鎖加盟者，總部不僅向其提供關(guān)于銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，還以其強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，不斷開(kāi)發(fā)出具有獨(dú)創(chuàng)性、高附加值的商品，使加盟者能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而喜士多一套以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以加盟者盈利為目的的服務(wù)體系。商品品項(xiàng)受限在3000上下；超市的店面較大：多在1000平米以上，貨架遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余便利店，品項(xiàng)至少要上萬(wàn)種，注重品種全的量販。但從總體上來(lái)看，便利店是超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展到相對(duì)較為成熟 國(guó)內(nèi)的發(fā)展早在我國(guó)近代，就存在著兩種便利店：一種叫“仕多店”，其名稱(chēng)來(lái)自英語(yǔ)“store”，是一種“洋便利”；另一種叫“煙雜店”，是一種“土便利”，商業(yè)街、弄堂口，凡是有人居住的地方大都會(huì)有這種“土便利“。但在多種發(fā)展模式中必然會(huì)存在一種或幾種主導(dǎo)的、最具發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ健?：進(jìn)貨時(shí)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際情況，尾期貨品及時(shí)處理。環(huán)境優(yōu)勢(shì)在購(gòu)物環(huán)境方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。在這背景下，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)這一生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)態(tài)所隱藏的各種弊端也日益顯現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越不能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)生、健康和生活環(huán)境質(zhì)量得要求，這也為果蔬便利超市的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了發(fā)展良機(jī)。）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：蔬菜、有機(jī)蔬菜、無(wú)公害蔬菜，水果、進(jìn)口水果、干菜、生鮮、肉食，五谷雜糧。貨源采購(gòu)：專(zhuān)人負(fù)責(zé)商品的統(tǒng)一采購(gòu)或驗(yàn)收，使其能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮減流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，從而達(dá)到顧客省錢(qián)，放心消費(fèi)蔬果采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)立:應(yīng)季節(jié)性，隨著季節(jié)的變化經(jīng)營(yíng)相關(guān)季節(jié)的蔬果以便獲得利潤(rùn)的最大化，也能增加產(chǎn)品的多樣化及潮流行，也可吸引客源。店鋪?zhàn)叩涝O(shè)置在80~90厘米左右，根據(jù)客流的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷(xiāo)的商品分開(kāi)，以避免高峰期購(gòu)物者堵滿(mǎn)走道，不便于其他顧客購(gòu)物。消費(fèi)者在生鮮超市購(gòu)物時(shí)，員工可以根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，為其介紹產(chǎn)品。清掃、訂貨、檢驗(yàn)商品、商品上架、檢查商品鮮度、布置商品陳列、檢查溫度、報(bào)紙雜志退貨(在7―11的進(jìn)貨體制中，只有報(bào)紙和雜志是可以退貨的)、補(bǔ)充消耗品、貨幣兌換、制定銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)等。對(duì)顧客的寒喧，主要考核的是店員當(dāng)時(shí)的行為、顧客的反應(yīng)以及寒暄的形式與聲音的大小，此外，還要考察打掃衛(wèi)生時(shí)，是否面對(duì)著顧客或門(mén)口(如背對(duì)門(mén)口極有可能沒(méi)有看見(jiàn)顧客進(jìn)出店，從而產(chǎn)生怠慢顧客的行為)。，及時(shí)補(bǔ)貨上架或放置缺貨卡。而從輻射范圍講,業(yè)內(nèi)對(duì)便利店的定位是8分鐘生圈,即主要面向居民小區(qū)的消費(fèi)者。近年來(lái)，廣州新建了很多高檔住宅小區(qū)，有些小區(qū)就具備了開(kāi)便利店的條件。門(mén)店里基本配備是一個(gè)店長(zhǎng)五個(gè)店員，店長(zhǎng)管理自己的店員，大小事務(wù)都與她掛鉤。很多員工有很好的創(chuàng)新想法是具有可行性的。后語(yǔ)：三個(gè)月的實(shí)習(xí)中雖然也存在過(guò)種種的問(wèn)題，但我還是圓滿(mǎn)的完成了實(shí)習(xí)。展望未來(lái)，在各位英明領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將以更加積極的姿態(tài)投身于一線的銷(xiāo)售工作中，并且我一定能做出更好的業(yè)績(jī)來(lái)迎接我們整個(gè)商場(chǎng)更加輝煌燦爛的明天！！有理想的人總是走在前邊，有責(zé)任的公司總是引領(lǐng)行業(yè)。公司安排我在?？谧畲蟮暮Ｐ愠?，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我有些懷疑，自已是否有能力挑起這幅重?fù)?dān)。要做好促銷(xiāo)工作，我體會(huì)深刻有三點(diǎn)：么容易長(zhǎng)痘痘和黑頭，需要注意些什么問(wèn)題等。通過(guò)這次會(huì)議，我了解了一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)前的部署和準(zhǔn)備。因?yàn)槲沂桥?，所以出入一些小區(qū)都沒(méi)有怎么被攔截下來(lái)，而且我盡量不打擾到民居。到后來(lái)，甚至有一些臨促都不聽(tīng)他吩咐，以為和他唱反調(diào)，有因?yàn)槟莾蓚€(gè)和他唱反調(diào)的臨促是正促介紹的（不是大學(xué)生），店長(zhǎng)都不敢對(duì)他們?cè)趺礃?。?dāng)有客戶(hù)需要我們幫忙送新機(jī)并去安裝時(shí)，他總親歷親為，這樣就放下店面不管。列：一般來(lái)說(shuō)，家庭宴席講究實(shí)惠的同時(shí)也要吃些特色，這時(shí)，我們就應(yīng)把經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的大眾菜和富有本店特色的菜介紹給客人。語(yǔ)言是一種藝術(shù)，不同的語(yǔ)氣，不同的表達(dá)方式會(huì)收到不同的效果。目錄便利店相關(guān)概述一、便利店的定義二、便利店的分類(lèi)三、便利店的特征四、便利店與超市的區(qū)別便利店行業(yè)概述一、便利店行業(yè)發(fā)展歷程二、便利店行業(yè)發(fā)展條件三、便利店經(jīng)營(yíng)成功要素中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一宏觀經(jīng)濟(jì)分析二消費(fèi)環(huán)境分析三政策環(huán)境分析四社會(huì)環(huán)境分析中國(guó)便利店現(xiàn)狀發(fā)展分析中國(guó)便利店發(fā)展現(xiàn)狀分析二、中國(guó)便利店發(fā)展特點(diǎn)分析三、中國(guó)主要便利店發(fā)展概況四、外資便利店在華發(fā)展現(xiàn)狀五、中國(guó)連鎖便利店企業(yè)排名中國(guó)便利店發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策分析一、二、中國(guó)便利店發(fā)展主要問(wèn)題連鎖便利店發(fā)展問(wèn)題分析三、中國(guó)便利店發(fā)展策略分析四、連鎖便利店發(fā)展策略分析中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)一、中國(guó)便利店的發(fā)展趨勢(shì)分析二、中國(guó)便利店的發(fā)展方向分析我們?cè)诒憷臧l(fā)展的機(jī)會(huì)分析一便利店的相關(guān)概述便利店的定義指以經(jīng)營(yíng)即時(shí)性商品為主，以滿(mǎn)足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購(gòu)物方式的小型零售店。：通常便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間為16至24小時(shí)，全年無(wú)休。不要小看這短短幾句話，這可是便利店之內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)，不論是業(yè)態(tài)特征，還是便利店與其他業(yè)態(tài)的差異，及便利店的定位經(jīng)營(yíng)管理，幾乎所有都源自于這兩個(gè)特點(diǎn)。我國(guó)現(xiàn)代便利店早在超市大規(guī)模發(fā)展之前就已經(jīng)出現(xiàn)了，最早是設(shè)在上海的“百式便利”。所以，對(duì)連鎖企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，發(fā)展模式與利潤(rùn)模式的選擇以及階段性的推進(jìn)就成了經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。二是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。使農(nóng)民增收工作取得實(shí)效。我局根據(jù)縣政府辦“關(guān)于盡快建立健全政府信息公開(kāi)工作制”的要求，結(jié)合規(guī)劃工作實(shí)際，把政府信息公開(kāi)工作列入重要議事日程，局長(zhǎng)辦公會(huì)專(zhuān)題研究我局政府信息公開(kāi)工作實(shí)施方案，成立了由局長(zhǎng)朱澤旺任組長(zhǎng)，局班子其他成員為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員的政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制。四是目前以對(duì)全縣特色農(nóng)牧業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)進(jìn)行驗(yàn)收工作，待完善后對(duì)付獎(jiǎng)補(bǔ)資金。按照省州農(nóng)業(yè)部門(mén)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排部署，結(jié)合我縣《關(guān)于印發(fā)便利店調(diào)研報(bào)告目錄雜程度的今天仍然是個(gè)夢(mèng)想，這一新技術(shù)系統(tǒng)與其他連鎖零售商相比有著三大優(yōu)勢(shì)，為了保證有效率地供應(yīng)商品，喜士多便利店學(xué)習(xí)日本7eleven。從實(shí)證研究的結(jié)果看，那些為便利店創(chuàng)造絕大多數(shù)銷(xiāo)售收入的消費(fèi)者（約占41%）對(duì)價(jià)格也很看重，但是這類(lèi)消費(fèi)者到便利店購(gòu)物的主要?jiǎng)訖C(jī)并不是購(gòu)買(mǎi)特價(jià)商品，而是因?yàn)樗麄児忸櫟念l率很高，在店內(nèi)消費(fèi)的時(shí)候看到特價(jià)促銷(xiāo)的消息從而購(gòu)買(mǎi)促銷(xiāo)商品，故購(gòu)買(mǎi)促銷(xiāo)商品只是這類(lèi)消費(fèi)者的附帶購(gòu)買(mǎi)?？梢约傧胍幌?，如果提高便利店的便利特色，吸引更多的人進(jìn)入到店內(nèi)，那么這些人是不是就可能成為潛在的消費(fèi)者，或者是目標(biāo)顧客群體呢？答案是肯定的。喜士多借助電子商務(wù)這一平臺(tái)，并且結(jié)合其自身獨(dú)有的便利性特點(diǎn)和龐大的物流系統(tǒng)，創(chuàng)造了別具特色的交易模式，除了開(kāi)展傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)外，還將旅行、照相、禮品、票務(wù)銷(xiāo)售代理。三是先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)為總部經(jīng)營(yíng)提供了科學(xué)依據(jù)，有利促進(jìn)商品優(yōu)化。：便利店商品突出的是即時(shí)性消費(fèi)、小容量、急需性等特性，品種以生活必需品為主，實(shí)行進(jìn)出口統(tǒng)一的服務(wù)臺(tái)收款形式統(tǒng)計(jì)，顧客從進(jìn)入便利店到付款結(jié)束平均只需3分鐘左右的時(shí)間。：一個(gè)城市內(nèi)多則上千家，少則近百家，本公司下屬網(wǎng)點(diǎn)距離多在300~500米之間。同時(shí)也出現(xiàn)了一些新的形式，如易購(gòu)超便利、便利進(jìn)地鐵、北方的16小時(shí)便利店以及以滿(mǎn)足居民日常生活為目標(biāo)的便利型小超市等。4：便利店?duì)I業(yè)的基本規(guī)劃上海便利店市場(chǎng)現(xiàn)狀據(jù)初步不完全統(tǒng)計(jì)上海大約有4500家便利店，平均3800人就擁有一家便利店，與日本及美國(guó)的平均水平相接近。然而不可否認(rèn)的是，便利店商品種類(lèi)依舊不夠齊全，生活日用品極度欠缺，無(wú)形之中就會(huì)損失一大塊收入。經(jīng)銷(xiāo)模式：就是超市自己的場(chǎng)地，自己招聘員工自己管理，只需要招幾家供貨商提供貨源。舒適的購(gòu)物環(huán)境迎合了消費(fèi)者的購(gòu)物心里，提高了消費(fèi)者效用。超過(guò)一定的期限，果蔬產(chǎn)品就不能保 證其新鮮度或者可食用行，使得產(chǎn)品的使用價(jià)值難以發(fā)揮，降低了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。專(zhuān)業(yè)化人員配備：由于生鮮超市走的是專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路，在前期階段建議配備從事過(guò)超市生鮮管理經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)管理人員，使其能夠合理對(duì)商品的合理擺放，貨物驗(yàn)收，工作要點(diǎn)及相關(guān)細(xì)節(jié)的管理，降低商品損耗工作人員職責(zé)安排的合理化。自營(yíng)或經(jīng)銷(xiāo)，蔬菜、水果、干菜、生鮮、肉食各尋找一或兩家供貨商，提供貨源保證產(chǎn)品質(zhì)量。一：重視生鮮食品提供的生鮮產(chǎn)品品種要豐富，而且生鮮食品的質(zhì)量也有保證。生鮮超市本身走的是平價(jià)路線，如果在防損上沒(méi)有做好的話，成本必然會(huì)加大。―11的員工管理非常規(guī)范，而且形成了制度化、書(shū)面化的流程。隨時(shí)理貨。從規(guī)模上說(shuō),它類(lèi)似于傳統(tǒng)的夫妻百貨店。便利店成本降下來(lái)后，會(huì)給消費(fèi)者一種大眾化的親和力，再利用它在規(guī)模上比夫妻店大一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，還是能順利打開(kāi)老百姓的“錢(qián)袋”的。那么該怎么樣管理呢？便利店管理是這樣的：1便利店人員管理。這種操作流程我們可以在所有服務(wù)行業(yè)進(jìn)行推廣。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，迫切要求企業(yè)迅速更新理念,在現(xiàn)代服務(wù)理念支配下，把服務(wù)問(wèn)題提高到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，在服務(wù)上不斷追求高目標(biāo)，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，這就是增值服務(wù)，它是良性循環(huán)系統(tǒng)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的便利店工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。我總是非常留意其它賣(mài)場(chǎng)每月的銷(xiāo)售情況，因?yàn)槲蚁嘈艡C(jī)會(huì)都是留給那些有準(zhǔn)備的人，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。便利店工作總結(jié)2蕉嶺服務(wù)區(qū)便利店在開(kāi)業(yè)半年以來(lái)，在公司及管理中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“規(guī)范管理、品牌經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)方針。加強(qiáng)商品損耗的控制，即控制影響庫(kù)存水平的因素，保持暢銷(xiāo)商品不斷貨。進(jìn)行便利店人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，傳遞商品信息與知識(shí)。在庫(kù)存防隕管理方面仍有欠缺，造成盤(pán)點(diǎn)盤(pán)損率超出規(guī)定，檢討出錯(cuò)原因并針對(duì)其進(jìn)行有效防損設(shè)施。然而，做再多的準(zhǔn)備還是枉然，我現(xiàn)在光站在門(mén)外就感覺(jué)神經(jīng)緊繃了，手心也冒出了絲絲冷汗，那時(shí)居然還有了要放棄的想法。便利店工作總結(jié)3在火辣辣的x月份又迎來(lái)了我大學(xué)時(shí)期的第二個(gè)非常時(shí)期暑假。逐步擬進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的操作與管理。便利店根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、地勢(shì)及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，以多品種少量的原則進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)。具體如下：一、健全管理制度，建立完整的報(bào)表體系，精化管理水平。便利店產(chǎn)品換代很快，尤其是xx，每個(gè)品牌都在想盡辦法挖掘賣(mài)點(diǎn)，打擊對(duì)手。在日新月異的產(chǎn)品更新變化中，有太多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里，想盡一切辦法達(dá)成銷(xiāo)售，完成任務(wù)。后語(yǔ)：三個(gè)月的實(shí)習(xí)中雖然也存在過(guò)種種的問(wèn)題，但我還是圓滿(mǎn)的完成了實(shí)習(xí)。很多員工有很好的創(chuàng)新想法是具有可行性的。門(mén)店里基本配備是一個(gè)店長(zhǎng)五個(gè)店員，店長(zhǎng)管理自己的店員，大小事務(wù)都與她掛鉤。近年來(lái)，廣州新建了很多高檔住宅小區(qū)，有些小區(qū)就具備了開(kāi)便利店的條件。而從輻射范圍講,業(yè)內(nèi)對(duì)便利店的定位是8分鐘生圈,即主要面向居民小區(qū)的消費(fèi)者。，及時(shí)補(bǔ)貨上架或放置缺貨卡。通過(guò)這個(gè)表，店員能清楚地知道在什么時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情，、程序化的作業(yè)，在最短的時(shí)間完成各項(xiàng)商品進(jìn)貨活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)具體細(xì)致的陳列規(guī)定防止出現(xiàn)取貨、商品上架時(shí)的混亂。所以大多數(shù)生鮮超市，其防損都控制得比較嚴(yán)。二：價(jià)格相對(duì)便宜其拿貨要比大型超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的更加有優(yōu)勢(shì)，才能使生鮮超市在競(jìng)爭(zhēng)中突出。提供常用的廚房調(diào)料，如油鹽醬醋等，增加客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的便捷，提供小包裝蔬菜和簡(jiǎn)單加工服務(wù)。）嚴(yán)格的防損控制：由于生鮮產(chǎn)品有訂貨到銷(xiāo)售地過(guò)程中，比較容易損壞。以下幾種蔬菜的批發(fā)價(jià)及超市零售價(jià) 序號(hào)商品名稱(chēng)批發(fā)價(jià)零售價(jià)生菜2元/1以下幾種水果的批發(fā)價(jià)及零售價(jià) 序號(hào)商品名稱(chēng)批發(fā)價(jià)零售價(jià)蘋(píng)果70——哈密瓜2元/冰糖橘3元/％左右，水果一般加價(jià)在60％左右。此外，消費(fèi)者購(gòu)物后的小票也是事后明晰責(zé)任，避免和降低顧客重要損失的憑據(jù)。同時(shí)也會(huì)使得商品的成本增加降低利潤(rùn)。校外便利店有的商品無(wú)法及時(shí)出售，導(dǎo)致出現(xiàn)許多尾期產(chǎn)品，令學(xué)生對(duì)便利店的印象變差。我國(guó)的便利店企業(yè)為了將來(lái)的發(fā)展而使用了強(qiáng)占店面先入為住的戰(zhàn)略，這樣也是導(dǎo)致了 便利店門(mén)挨門(mén)，店挨店的結(jié)果，而大家也都認(rèn)為能熬到最后的將占據(jù)大部分的便利店市場(chǎng)。中國(guó)幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異很大，消費(fèi)需求也千差萬(wàn)別，在一種業(yè)態(tài)的發(fā)展初期甚至在規(guī)模化發(fā)展階段都不可能是一種模式。不要小看這短短幾句話，這可是便利店之內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)，不論是業(yè)態(tài)特征