【正文】 增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高品牌的知名度與美譽(yù)度。第二，應(yīng)向技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)高精化方向發(fā)展，改變產(chǎn)品加工核心技術(shù)缺乏、技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平差距大、技術(shù)創(chuàng)新能力低、技術(shù)裝備落后、企業(yè)核心技術(shù)水平低的現(xiàn)狀。養(yǎng)殖協(xié)會(huì)由公司和養(yǎng)殖戶共同參加，在當(dāng)?shù)刈?cè)，取得政府的支持，并承擔(dān)監(jiān)督實(shí)施雙方合同中規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，進(jìn)行糾紛的協(xié)調(diào)及處理工作。為了提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加快業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機(jī)構(gòu)的改革。當(dāng)前，專業(yè)院校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，就是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，使其產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力的機(jī)制。企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對(duì)管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的管理創(chuàng)新活動(dòng)作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計(jì)劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。ERP是針對(duì)物質(zhì)資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)的一體化企業(yè)管理軟件。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳播的速度，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理、做出及時(shí)的決策提供了極其有利的條件?！肮?基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式是公司通過(guò)基地(協(xié)會(huì))與養(yǎng)殖戶、農(nóng)戶達(dá)成利益一致的協(xié)作共同體，公司和養(yǎng)殖戶、農(nóng)戶在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上共同完成生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，形成產(chǎn)品的供銷關(guān)系?！肮?基地”的運(yùn)營(yíng)模式是由公司自建生產(chǎn)基地，綠色食品在基地生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程由公司統(tǒng)一管理，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一包裝和銷售。大量的傳統(tǒng)食品企業(yè)由于不重視食品產(chǎn)地環(huán)境、產(chǎn)品的質(zhì)量管理和綠色生產(chǎn)過(guò)程管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的境地，因而市場(chǎng)份額將會(huì)逐步縮小。因此食品企業(yè)要結(jié)合自身績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從企業(yè)的整體發(fā)展水平出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理，加大企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，同時(shí)協(xié)調(diào)各方面的指標(biāo)體系權(quán)重，使企業(yè)平衡穩(wěn)定的發(fā)展，【1】王艷平，徐濟(jì)超．高校管理績(jī)效影響因素分析[J]．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004(8)：109—111．【2】杜勝利．構(gòu)建CFO管理模型及其價(jià)值管理系統(tǒng)框架UJ_會(huì)計(jì)研究，2004，(O6)．【3】顏愛(ài)民．人力資源管理理論與實(shí)務(wù)[M]．湖南：中南大學(xué)出版社，2005：206—207．【4】李天芳．綠色經(jīng)營(yíng)：西部中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路口]．西部財(cái)會(huì)，2008(10)．【5】風(fēng)亞紅．基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的西部能源企業(yè)發(fā)展模式研究[J]．管理學(xué)報(bào)，2008(5)．【6】苗雨君．企業(yè)制度創(chuàng)新的構(gòu)建與實(shí)施UJ．江蘇商論，2009，(5)：103—104．【7】陶福新．關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的探討河南科技，2010，(10)：12—14．第二篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新淺論企業(yè)管理創(chuàng)新摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。管理創(chuàng)新的主要階段根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。三是有機(jī)化。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無(wú)，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國(guó)人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新)如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作技術(shù)創(chuàng)新要有一個(gè)好方法！實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理博客論壇資深訂貨會(huì)培訓(xùn)專家郭漢堯老師指出：技術(shù)創(chuàng)新要有一個(gè)好方法！——實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和國(guó)際社會(huì)的不斷變革，即使是經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)達(dá)的國(guó)家也不能在所有的科技領(lǐng)域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。技術(shù)創(chuàng)新鍛造了品牌，它強(qiáng)勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒(méi)有萬(wàn)應(yīng)靈藥，也沒(méi)有不費(fèi)力氣就能得到成果的捷徑。1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創(chuàng)新”理念，之后便將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而使得企業(yè)工作效率有效提升。 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新也正是圍繞這一中心服務(wù)的。它能夠讓全員對(duì)黨的方針政策有深入的認(rèn)識(shí)和了解，有利于統(tǒng)一員工的思想，確保他們站在相同戰(zhàn)線上開(kāi)展工作。首先要樹(shù)立積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于暴露問(wèn)題的觀念，企業(yè)管理的創(chuàng)新是無(wú)永無(wú)止境的，企業(yè)只有創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，只有創(chuàng)新才能真正地打造“百年企業(yè)”。企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的助力也是保障，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)性的發(fā)展；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有所提高，讓企業(yè)扎根于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并立于不敗之地。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)只屬于過(guò)去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問(wèn)題，隱藏著與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。企業(yè)只有建立一個(gè)積極向上、萬(wàn)眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認(rèn)可，才可以實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)，全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的新要求，企業(yè)不能只注重眼前小利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機(jī)