【正文】 挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。百日會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時盯控。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。物資設(shè)備部2011年1月12日第二篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)篇一：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo)識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備部和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。通過實行設(shè)備計劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。有計劃的實施機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：一、保證工程的材料供應(yīng)***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項目所在地**當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進行價格談判時更有底氣和信心。對公司的機械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。1完成了2014物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。（4）.基礎(chǔ)工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相應(yīng)的材料員；每月末由材料員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標(biāo)識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。在下一步工作中，將從三方面加強設(shè)備的維護保養(yǎng)：一是加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識；二是加強設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，督促部門員工加強自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。每月根據(jù)設(shè)備運行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對檢修結(jié)果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。倉儲發(fā)放管理配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。三、修舊利廢為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項：螺旋式機械千斤頂20t 4臺傘鉆補償油缸 1根氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪1臺以上修復(fù)的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標(biāo)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。迄今共計劃檢修設(shè)備54臺次，其中L42/7X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。項目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。推行招標(biāo)采購、比價采購、和就近采購。組織管理人員進行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項。進行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。設(shè)備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。技改項目部（副井、風(fēng)井）。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準(zhǔn)確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。做到責(zé)任到人，落實責(zé)任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。技改物資設(shè)備部20101125第五篇：技改物資設(shè)備部工作總結(jié)技改設(shè)備物資部工作總結(jié)鐵蛋山技改項目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。材料出入庫管理發(fā)放。二、物資管理在物資管理方面，我部門做了如下工作：材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。對重要設(shè)備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉(zhuǎn)抓巖機實行機臺長崗位負責(zé)制。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團隊，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各崗位工作在物資模塊的熟