20xx綜合管理部工作總結(jié)[5篇材料](完整版)
【正文】 了很多。對辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。遇事不推諉、不拖拉、不留當(dāng)天能完成的工作過夜。根據(jù)生產(chǎn)出料統(tǒng)計表，篩選出零售出料及加工交由市場部收料款。5月份組織量身訂做了員工工作服；參加建筑行業(yè)組織的職工技能大賽，獲得了技能優(yōu)勝獎和文藝表演二等獎。負(fù)責(zé)了辦公室的來訪接待，來電、來文記錄，及時傳遞了信息。繼續(xù)嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約。一年來，我們加強(qiáng)對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴(yán)格控制水電費(fèi)、辦公用品、辦公耗材等費(fèi)用；在辦公用品的管理上，認(rèn)真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。各項工作應(yīng)大膽的交給部門員工完成，通過部門成立以來各項工作的實施，員工進(jìn)步明顯。三、部門不足：由于員工數(shù)量有限，經(jīng)驗不足，部門工作效率有待提高。共6頁 第1頁綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對標(biāo)分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標(biāo)體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。公司自2012年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。2014年，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。順利地對公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進(jìn)行了年檢和備案。8月份積極響應(yīng)上級的助學(xué)號召,全體員工在望總和工會的帶領(lǐng)下積極捐款，幫助3名大學(xué)生圓了大學(xué)夢。綜合管理部是2014年新設(shè)立的部門，在部門人員的相互協(xié)作下，一起解決了工作中的許多問題和困難，我們已成為一支團(tuán)結(jié)的隊伍。推行限時結(jié)辦，按時按量、保質(zhì)保效完成各項任務(wù)。在今后要對法律法規(guī)、方針政策、語言表達(dá)、文件報告撰寫等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)知識和自身素質(zhì)。但是，在這個過程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會克服。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。后來的部長競選中，我做了部長。同時，我們各個部門都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。二、做好日常工作，樹立良好形象 開創(chuàng)綜合管理部工作新局面 綜合管理部是公司日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。三是后勤保障工作全面落實。三、存在的問題雖然全年的工作，但在工作中仍存在著差距和不足。這些問題的存在，不同程度地影響著我們的工作。改善機(jī)關(guān)容貌 創(chuàng)造良好工作環(huán)境。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)同向，相互協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，形成精誠團(tuán)結(jié)、干好本職工作的強(qiáng)大合力。第五篇：綜合管理部工作總結(jié)（定稿）綜合管理部工作總結(jié)2012年，綜合管理部認(rèn)真貫徹落實公司的各項安排部署，本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位”的工作原則，充分發(fā)揮綜合管理部的職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。每個部門都有自己的活動，惟獨我們部門，什么都沒有，很遺憾。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。嚴(yán)海平師兄會給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，都會和我們分享。審核成本分析這塊做的不夠，需進(jìn)一步提高分析能力，做到心中有數(shù)。應(yīng)以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高
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