【摘要】目錄義一、TPS定義……………………………3義二、TPS目的……………………………4義三、TPS概念……………………………5義四、JIT…………………………………6-7義五、看板方式……………………………8-18義六、自動化……………………………19-21義七、目視化……………………………
2025-01-10 04:49
【摘要】8種最好的管理方式案例小王是一家企業(yè)的ERP項目負(fù)責(zé)人,為人老實,工作肯干,業(yè)績優(yōu)秀,ERP項目在他的認(rèn)真操作下已經(jīng)開始為公司產(chǎn)生效益了。但是,去年年底他卻向公司提出了終止勞動合同的要求,原因是他感覺公司管理層工作太不用心,管理者們要么各忙各的,要么不管不問,完全沒有把這個花費不菲的項目放在心上,什么事情都要自己協(xié)調(diào)
2024-08-21 10:28
【摘要】勞動法規(guī)與員工關(guān)系細(xì)節(jié)管理1中國勞動保障報社法律事務(wù)中心發(fā)言:韓智力中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所客座研究員中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院兼職教授武漢大學(xué)人力資源研究中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心
2025-01-03 15:09
【摘要】......機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理方式1、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、內(nèi)部構(gòu)架級機(jī)構(gòu)設(shè)置(見附頁)2、運作機(jī)制及工作流程我公司建立了良好的項目運行機(jī)制,有效地規(guī)范了各項工作,保證了工作質(zhì)量。(1)項目負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制。我公司營
2025-04-16 00:42
【摘要】看板手冊看板手冊目目錄錄??看板方式的基本原則?看板的2個功用?看板的6規(guī)則、5原則?(量)管理的看板作為生產(chǎn)(量)管理的看板?看板的前提條件?看板的種類及其功能?看板的有關(guān)管理事項?管理的方式??看板的樣
2025-01-18 15:09
【摘要】 第1頁共9頁 民營醫(yī)院管理方式調(diào)研報告 現(xiàn)如今,民營醫(yī)院進(jìn)入市場已是個不爭的事實,然而醫(yī)院畢 竟不是企業(yè),和企業(yè)的管理模式有著截然不同的概念.社會效益 和經(jīng)濟(jì)效益并存是現(xiàn)代民營醫(yī)院生存的根...
2024-09-06 18:06
【摘要】 行政單位財務(wù)管理方式 一、成因分析 。行政事業(yè)單位具有以下特征:不直接創(chuàng)造價值,不以盈利為目的;資金來源以財政撥款為主;提供勞務(wù)或產(chǎn)品不核算成本,再加上“路徑依賴”,即傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的...
2025-04-05 21:45
【摘要】主要客戶管理通路變革的原因、消費能力增加、消費者行為改變、行消結(jié)構(gòu)的演變消費者購買行為改變主婦次年年主婦次年主婦次主婦次年香港臺灣商店種類的成長趨勢平價商品超級商店食品藥品綜合
2025-03-04 06:14
【摘要】柔性生產(chǎn)方式在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤〤ELL生產(chǎn)方式介紹2023年9月一、柔性生產(chǎn)方式的起源市場特點:需多供少-手工作坊特點:產(chǎn)量低,品質(zhì)不能保證,技能要求高
2025-01-26 22:37
【摘要】生產(chǎn)運作豐田生產(chǎn)方式?教學(xué)目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來;?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場管理的特點,掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實現(xiàn)方法,理解改善活動在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2
2025-03-12 22:29
【摘要】人員聘用管理規(guī)定1目的及時地為公司提供合適的人才,實現(xiàn)公司人力資源的合理配置,以確保公司聘用的員工在文化知識、工作技能、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面均能符合各職位的基本要求,為建設(shè)公司人才隊伍提供保證。2適用范圍適用于公司所有人員招聘、任免及離職。3職責(zé)和權(quán)限人力資源部根據(jù)人員需求,負(fù)責(zé)公司人力配置計劃的制定、員工招聘錄用的組織與實施及人員、崗位的
2025-04-15 00:08
【摘要】招標(biāo)管理1范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標(biāo)的采購項目、單一品種或同類物資,一次采購10萬元以上(含10萬)、全年采購50萬以上(含50萬)的采購2控制目標(biāo)確保評標(biāo)過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資,招投標(biāo)過程符合國家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定3主要控制點招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組
2025-04-07 23:09