【正文】 在我國的大多數(shù)醫(yī)院，藥師中的90%仍從事調(diào)劑及生產(chǎn)供應(yīng)，僅有5%一10%的藥師從享與臨床藥學(xué)有關(guān)的藥學(xué)服務(wù)項(xiàng)目。醫(yī)院管理者應(yīng)該不斷賦予自己新的奮斗目標(biāo)，由此超越自己，迎接未來，修煉自身的思想方式和模式，才能使整個(gè)醫(yī)院成為具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的系統(tǒng)，醫(yī)院管理者只有在不斷自我超越，不斷向極限挑戰(zhàn)中，才能使醫(yī)院不斷創(chuàng)造新的輝煌。同時(shí)應(yīng)建立業(yè)績(jī)考核檔案，與職務(wù)的升降掛鉤，考核內(nèi)容除主要的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際管理工作能力外，還要考查其工作業(yè)績(jī)和工作能力等，建立培養(yǎng)考核手冊(cè)，并由組織人事部門統(tǒng)一管理，作為今后管理干部提拔任免的依據(jù)。這樣一來，我們的管理事業(yè)自然而然就會(huì)生機(jī)勃勃了。針對(duì)不同的管理干部進(jìn)行分層次有計(jì)劃的目標(biāo)化培訓(xùn)，如高級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)的是醫(yī)院高層管理領(lǐng)導(dǎo)者，他們由于工作繁忙，花在培訓(xùn)上的時(shí)間不宜過多，因此適宜進(jìn)行短期的培訓(xùn)，讓他們掌握國內(nèi)外醫(yī)院管理的最新信息，著眼于醫(yī)院發(fā)展帶有戰(zhàn)略性的全局性問題；中級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)的是醫(yī)院中層管理干部，應(yīng)以彌補(bǔ)其基礎(chǔ)理論、技能及方法的不足為主；初級(jí)管理人員即基層管理人員培訓(xùn)主要是使他們密切聯(lián)系實(shí)際，盡快熟悉醫(yī)院整體情況，掌握基本的管理知識(shí)和工作的方式方法。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須打破傳統(tǒng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)觀念，清楚現(xiàn)今的醫(yī)院發(fā)展缺少的正是那些既懂管理又懂人文和經(jīng)濟(jì)的專家，重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度就必須依靠有經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)意識(shí)的管理人才，因此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理人員職業(yè)化，加強(qiáng)醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)勢(shì)在必行。但是在吸引優(yōu)秀管理人才時(shí)必須打破學(xué)歷束縛，區(qū)分學(xué)歷與人才的關(guān)系，在考核的同時(shí)，更應(yīng)注重實(shí)際工作能力，注重“能干什么”、“會(huì)干什么”、“要干什么”等，引進(jìn)要做到有目的性、有針對(duì)性，避免盲目引進(jìn)。但培養(yǎng)不能一視同仁，同樣對(duì)待，一定要有重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象。另一方面，大多數(shù)業(yè)務(wù)型管理干部都普遍存在著認(rèn)為從事管理工作是暫時(shí)的，是靠不住的，最終還要依靠專業(yè)技術(shù)工作體現(xiàn)個(gè)人成績(jī)和價(jià)值的思想，這就贊成了管理是無用的觀點(diǎn)，對(duì)管理學(xué)的研究學(xué)習(xí)缺乏興趣，日常工作只是應(yīng)付，而把大量的精力用于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。當(dāng)談以醫(yī)院管理干部專業(yè)化時(shí)，總是習(xí)慣地理解為臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)專業(yè)化，久而久之，醫(yī)院管理者本身也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺，并以此作為選拔醫(yī)院管理者的重要條件，而對(duì)其管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能等要求并不嚴(yán)格，影響醫(yī)院管理水平的提高和醫(yī)院管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。，內(nèi)外封閉僵化。第一篇：當(dāng)前醫(yī)院管理人員的現(xiàn)狀及其培養(yǎng)醫(yī)院管理人員現(xiàn)狀及存在的問題 醫(yī)院管理人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，管理技能有限。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理干部大多是任命制，醫(yī)院管理干部的選拔、培養(yǎng)和管理屬于黨委組織部門，而黨委組織部門又不是管理醫(yī)院的主體，形成管理醫(yī)院的不管干部，管干部的不管醫(yī)院，權(quán)責(zé)分離致使管理不力。 管理人員待遇差，隊(duì)伍不穩(wěn)定醫(yī)院是專業(yè)技術(shù)職稱密集的單位，向來待遇都是向臨床一線傾斜。這種觀念不改變，對(duì)提高我們的醫(yī)院管理水平是極為不利的。首先是要做好選才工作，即要重點(diǎn)培養(yǎng)什么樣的人。但是只靠引進(jìn)不重視自身后備力量的培養(yǎng)，很難從根本上解決學(xué)科發(fā)展的問題，在某種程度上也會(huì)挫傷具有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T的積極性。根據(jù)不同類型的管理人員，實(shí)行針對(duì)性目標(biāo)化培養(yǎng)。營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，通過鼓勵(lì)優(yōu)秀管理人員外出培訓(xùn)的方式提高管理人員的整體素質(zhì)。因此當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。，實(shí)行利益驅(qū)動(dòng)。第二篇：當(dāng)前醫(yī)院藥事管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策醫(yī)院藥事管理是指醫(yī)院內(nèi)以服務(wù)病人為中心，臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。專業(yè)地位不被重視，工作中難有實(shí)質(zhì)性的突破。藥庫的科學(xué)化管理及貯存條件，直接與藥品質(zhì)量有關(guān)，但目前一般的藥庫均沒有空調(diào)，有些地區(qū)夏季室溫長(zhǎng)時(shí)間超過30℃，直接影響藥品質(zhì)量。同時(shí)，通過DUR盡可能地確保藥物治療安全、有效也是一項(xiàng)聯(lián)邦政策，該政策的推行意味著藥劑師的責(zé)任要比以前更為重大。在澳大利亞，委員會(huì)還包括來自社區(qū)的成員。，分別管理藥品實(shí)行醫(yī)藥分開核算，分別管理，是醫(yī)療體制改革的一大舉措。近年來，各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度建設(shè)的意見》精神，按照“解放思想，拓寬視野，抓住源頭，打好基礎(chǔ)，完善機(jī)制，推進(jìn)選拔”的工作思路，以發(fā)現(xiàn)人才為重點(diǎn)，以培養(yǎng)人才為基礎(chǔ)，以用好人才為關(guān)鍵，全面推進(jìn)黨外干部的培養(yǎng)選拔工作，培養(yǎng)、選拔了不少的黨外人士擔(dān)任各級(jí)政府及企、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為統(tǒng)一戰(zhàn)線持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障，使統(tǒng)戰(zhàn)工作出現(xiàn)了可喜的局面。以常寧市為例，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，統(tǒng)戰(zhàn)部在黨外干部的培養(yǎng)選拔上做了大量的工作。黨外干部培養(yǎng)選拔工作雖然取得了一些進(jìn)展，但距離上級(jí)要求還有大的差距，存在的問題也比較突出，主要表現(xiàn)在：一是黨外后備干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)間短，人才庫儲(chǔ)備不足，難以滿足黨外干部實(shí)職安排的需要。一些地區(qū)和部門對(duì)黨外干部工作的重要地位和重要作用認(rèn)識(shí)不足，沒有真正把這項(xiàng)工作抓在手上，擺上重要議事日程。這樣以來，黨外干部就到了可配可不配、可有可無的地步。需要配備黨外干部的市政府職能部門也有19個(gè)單位尚未配備。要做到在研究干部工作時(shí)不忘黨外干部，調(diào)整班子時(shí)不忘配備一定比例的黨外干部。定期、及時(shí)找他們談心，幫助他們分析問題，制定措施，不斷改進(jìn)自身工作方法，努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)和工作能力，樹立群眾威信。真正做到公平、公正、合理，一切和黨員一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，既不搞優(yōu)待化，也不搞特殊化。其次，要在實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉。要著重改善后備干部隊(duì)伍的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)，特別要注意充實(shí)35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部。因此，建立一支高素質(zhì)的黨外干部隊(duì)伍，已成為刻不容緩的工作任務(wù)。三、畢業(yè)應(yīng)獲得以下幾個(gè)方面的知識(shí)和能力具有誠信、堅(jiān)毅的品格和敬業(yè)、負(fù)責(zé)的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；具有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和自學(xué)能力、進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)；掌握現(xiàn)代服務(wù)理念，了解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業(yè)務(wù)知識(shí)；熟悉我國酒店業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會(huì)展等管理與基本服務(wù)能力；具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作、文字表達(dá)、人際溝通能力以及一定的職業(yè)外語表達(dá)能力。按照活著的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在人們可以什么都不用補(bǔ)，因?yàn)檫@比起解放前好多了。這里反應(yīng)出一種社會(huì)現(xiàn)象，那就是越年輕的人越不重視自己的健康，他們熱衷減肥，很少戶外運(yùn)動(dòng)；熱衷電腦，熱衷快餐，甚至嗜煙酒和濃咖啡??雖然年輕的身體現(xiàn)在還沒有發(fā)出報(bào)警的信號(hào)，但健康的儲(chǔ)備已經(jīng)開始在亮紅燈?，F(xiàn)在的孩子都喜歡吃洋快餐、冰激凌，喜歡喝可樂等，當(dāng)我們攝入大量動(dòng)物蛋白、高糖、高脂時(shí)，會(huì)酸化身體的內(nèi)環(huán)境，鈣質(zhì)是體內(nèi)含量最多的堿性物質(zhì)，它們大量的存在于骨骼中，為了維持身體的酸堿平衡，身體會(huì)自然消耗骨骼中的鈣質(zhì)來維持酸堿平衡。，中間相差的10年在做什么？很多人在這個(gè)時(shí)候被疾病纏身，下不了樓，出不了門，無法享受美好生活。l 與營(yíng)養(yǎng)相關(guān)性疾病呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)2億人超重，6000多萬人肥胖，4000多萬人血糖異常，（2004年10月國務(wù)院新聞辦發(fā)布），以上數(shù)字還不包括有問題沒有就醫(yī)甚至自己都不知道的人。第四篇：酒店管理人員培養(yǎng)一、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的，德智體美等全面發(fā)展的中等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。后備干部的選拔必須經(jīng)過民主推薦、組織（人事）部門考察、黨委（黨組）集體討論和上級(jí)組織部門審定方可培養(yǎng)、選拔、任用。第三，堅(jiān)持經(jīng)常性教育。因此，在黨外干部的實(shí)職安排上要“寧缺勿濫”。抓機(jī)制，在完善政策、嚴(yán)格管理上下工夫。首先，政治上充分信任。從實(shí)際情況來看，除每年對(duì)少數(shù)優(yōu)秀黨