【正文】 供工程分部分項清單及內(nèi)容，但外墻施工內(nèi)容當(dāng)中沒不含外腳手，但未提供措施費用清單。合同的補充條款上說明：中標(biāo)價的2％作為工期保證金，每推遲一天罰扣2000元，超過10天加倍罰金，直至扣完工期保證金。如雙方協(xié)商不成,也可按合同條款約定的方法提請調(diào)解,有關(guān)仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院起訴.、本單位是公路施工企業(yè),在投標(biāo)時有一個圓管涵投標(biāo)圖只有數(shù)量沒有圖紙,我單位按常規(guī)圓管涵報價,后中標(biāo)進場施工后發(fā)現(xiàn)施工圖的是非規(guī)則圓管涵,廠家需要完全重新定做,其單價遠遠高于我們的中標(biāo)價,致使我單位蒙受損失,這種情況下可以向業(yè)主索賠吧,索賠的什么呢?業(yè)主可能會說標(biāo)前答疑時為什么沒有提出來,或者當(dāng)時投標(biāo)時故意搞得不平衡報價,怎么回應(yīng)呢? ：可以索賠，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,：發(fā)包方?jīng)]有圖紙，招標(biāo)文件也未說明是“非規(guī)涵”，而標(biāo)前答疑時未提出是回為沒有發(fā)現(xiàn)，不平衡報價要有證據(jù)證明。如果要對掉落的屋架進行使用，則對其進行的檢測是必要和必須的，因為此時該產(chǎn)品有可能已成為不合格產(chǎn)品。家支持：先峰：1989年參加工作并從事預(yù)算工作至今，造價工程師，一級建造師，高級工程師。我們邀請富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家人士，為您解答工作中的疑惑和難題，希望我們的內(nèi)容能對您有所幫助。索賠程序(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。本期我們針對索賠的一些小案例給予了解答。2005年獲首屆廣聯(lián)達算量大賽區(qū)全能冠軍。、工程是一個廠區(qū)60萬平方場地平整項目，當(dāng)時按邀請招標(biāo)，無設(shè)計圖無具體工程量，采用清單計價單價包干承包，并訂立了施工合題：我方施工合同僅提出單價包干，單價固定，工程量不定，但無包干范圍說明，未提措施費稅金等項目（明顯與當(dāng)?shù)厥〗ㄔO(shè)廳的文不符）。：可以索賠。收集索賠證據(jù)，對工期與相應(yīng)的費用進行分析與計算，在索賠規(guī)定的時限內(nèi)上報索賠文件后，才能形成有效的索賠。綜上所述，要如何來處理這個索賠才是合理而又合法的呢？：關(guān)于本案例發(fā)生的索賠，應(yīng)該首先確定是否發(fā)生工期推遲，查看施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，如果暫停的施工部位為關(guān)鍵線路，則可以賠（工期、費用），如果處在非關(guān)鍵線路并且再不影響其他后續(xù)工序的情況下則不得進行索賠。種建設(shè)單位單方面隨意提前（或壓縮）工期的現(xiàn)象較為普遍，作為施工單位可索賠哪些費用？：可以索賠，遵照合同工期，應(yīng)索賠趕工措施而增加的費用支出。：施工方的計算方法機械費合理，人工的窩工損失計算不對。發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出發(fā)出索賠報告及有關(guān)資料。2．2 索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。例七合同97年5月l 3日18日濟南市驟降大到暴雨，使便道、A匝道橋承臺基坑、部分涵洞及砂墊層受災(zāi)，我部立即向保險公司申請損失費用。g．其他原因?qū)е碌氖┕挝坏乃髻r，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。b．索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。4．索賠的管理：4．1由于索賠引起費用或工期增加，故往往為上級主管單位復(fù)查對象，為真實、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工單位應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案。結(jié)語：隨著公路工程招、投標(biāo)制度的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程進一步健全，索賠工作也逐步步入正常軌道，只要我們充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位簽訂約合同協(xié)議和各項往來性文件，在索賠工作中做到有理、有據(jù)，將會有更多的索賠項目被受理或批復(fù)。（4）索賠成立的條件：1）并非自己的過錯。如發(fā)包人的違約常常表現(xiàn)為沒有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數(shù)額付款、未能及時提供可供施工的圖紙、錯誤的指令、甲供材料到現(xiàn)場的時間拖延或質(zhì)量不符合要求以及其他應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險。在這種情況下，工程師應(yīng)當(dāng)給予解釋，如果這種解釋將導(dǎo)致成本增加或工期延長，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)給予補償。在不同的合同條件下，這些依據(jù)可能是不同的。這樣能夠使工程更順利地進行，降低工程投資，減少施工工期。（4）發(fā)包人在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，應(yīng)于28天內(nèi)給予回復(fù)，表示批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)并附具體意見。（8）發(fā)包人審批。（4）工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等。（12）工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等。設(shè)備費。保函手續(xù)費。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。4．總分包費用總分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。比如圖紙未按時交付、惡劣天氣、非承包商原因的停工等。索賠的時間，各種索賠發(fā)生后，要及時的收集和保護好索賠的證據(jù)，不能到時候去補充資料，那樣索賠和反索賠就會很被動。本案包括因地質(zhì)報告不符引起的工期提前（注：可能迫使承包商施工計劃方案被打亂，導(dǎo)致施工人員、施工機械、施工材料無法及時跟進，或者跟進后導(dǎo)致費用增加）、因地質(zhì)報告引起的工期延誤（注：工期延誤導(dǎo)致出工期延長外，增加人工費、機械費、管理費、周轉(zhuǎn)材料費、材料漲價費、履約擔(dān)保費、保險費、現(xiàn)場經(jīng)費、勞保費等一系列費用的額外增加）、因業(yè)主原因造成的工期延誤引起的不必要的雨季施工等三項時間索賠事件。業(yè)主已提供三通一平，資金已到位，施工許可證已領(lǐng)取,基本具備開工條件。其次，只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。超過177。材料價格按XX市場信息價調(diào)整。、在索賠事件初發(fā)時承包商是否采取了控制措施按國際慣例，凡遇偶然事故發(fā)生影響工程施工時，承包商有責(zé)任采取力所能及的一切措施，防止事態(tài)擴大，盡力挽回?fù)p失。業(yè)主需要投入更多的財力、人力、物力才能重新進入正常施工狀態(tài)。所以施工單位也應(yīng)加強成本控制和風(fēng)險意識。預(yù)測材料價格的變化趨勢，加強成本風(fēng)險管理。本案例中由于xx股份公司退場，如果xx股份公司提供了履約保函，甲方將處于有利位置，可以減少不必要的損失。信任、承諾、共享是 Partnering 模式三大基本要素，信任是其中最重要的關(guān)鍵因素。彼此之間的信任達到一定成熟度，監(jiān)督和防范減少，參與的一方違反合同而帶來的可能損失，隨著信任水平的提高而為此付出的成本急劇上升。、施工單位索賠時要注意索賠技巧。、同時業(yè)主也要轉(zhuǎn)變觀念，不能將所有風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給施工單位，要有風(fēng)險共擔(dān)的意識。在項目班子的組成上，安排既懂技術(shù)又對風(fēng)險控制熟悉的造價工程師，任命造價風(fēng)險意識強的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目班子的組建工作。要以實際完成工程量、簽訂的合同、雙方協(xié)商文件、簽證、會議紀(jì)要等為依據(jù)。、認(rèn)真核定索賠工期、款額，肯定其合理的索賠要求，反駁、修正其不合理的要求，使之更加合理、準(zhǔn)確，如確定工期索賠，要看被延誤的工作是否處于施工進度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容，只有位于關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容的滯后，才會影響到竣工日期。在合同第十三章《其它約定》：履行合同過程中發(fā)生爭議，首先應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方均可向工程所在地的人民法院提起訴訟。土建及安裝均按廣州市三類工程總價下浮3%計取。本案例中施工單位因鋼材價格上漲要求索賠，調(diào)整合同價格，經(jīng)查在土建合同第六章工程價款與支付中有以下結(jié)算規(guī)定： 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟本工程計費面積9950平方米，按880元/平方米單價包干， 萬元。工程于2004年1月開工，開工后工程基本順利，2004年5月結(jié)構(gòu)封頂，6月份上旬完成砌體工程。5）技術(shù)證據(jù)：用以支持索賠理由或費用的技術(shù)性證據(jù)，費用或造價鑒定報告、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專家證言等?！竟こ虒嵗磕持圃鞆S建設(shè)施工土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石因此工期提前1個月。比如配合業(yè)主的工作、不利的外界障礙、工作的刪減、工程變更等。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。8．利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。5．現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公經(jīng)費、通訊費、交通費等。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費、以及合理的損耗費用。貸款利息。合同外工作內(nèi)容，造成機械臺班量增加時，可按合同中約定的機械臺班單價計。（14）工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告。（6）施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄。（9）承包人是否接受最終的索賠決定，承包人同意了最終的索賠決定，這一索賠事件即告結(jié)束。但仍要在上述期限內(nèi)對索賠做出回應(yīng)。（1）承包人提出索賠申請。（2）及時、合理地處理索賠索賠事件發(fā)生后，索賠的提出應(yīng)當(dāng)及時，索賠的處理也應(yīng)當(dāng)及時。工程師指令工程師指令有時也會產(chǎn)生索賠。不可抗力事件不可抗力又可分為自然事件和社會事件。2）已經(jīng)造成實際損失。這個概念明確闡述了以下幾個重要的觀點：（1）索賠是雙向的。4．3 對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工單位施工進度計劃的批復(fù)、業(yè)主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術(shù)方案的修改等。否則在理賠時難以成為有利證據(jù)。d．以承包商之能力不可預(yù)見引起的索賠：由于在工程投標(biāo)時圖紙不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質(zhì)情況，軟基處理等，該類項目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。3．索賠的具體操作步驟：3．1 當(dāng)索賠事件發(fā)