【正文】 結(jié)束語工程索賠廣泛存在于工程管理中，項目管理者應(yīng)從項目整體角度出發(fā)，處理索賠要利于項目目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡。既能爭取業(yè)主的同情和支持,又能雙贏是原則性索賠談判追求的最終目標(biāo)。既耽誤工期也浪費成本。L0、E0、M0為投標(biāo)截止前一個月物價指數(shù)，Ln、En、Mn為驗收計價前一個月物價指數(shù))。項目經(jīng)理圈子 項 ，我們得到有關(guān)風(fēng)險控制經(jīng)驗及教訓(xùn)： 、首先施工單位自己要有成本風(fēng)險控制意識。，在確定賠償金額時，應(yīng)遵循下述兩個原則：所有賠償金額都應(yīng)該是施工單位為旅行合同所必須支出的費用；按此金額賠償后，應(yīng)是施工單位恢復(fù)到未發(fā)生事件前的財務(wù)狀況。乙方可以按增加工程結(jié)算辦法編制預(yù)算，但要考慮優(yōu)惠比例，即考慮預(yù)算價與合同價的比值，同時按甲乙雙方及監(jiān)理確認(rèn)的工程量計算。價格上漲屬于xx股份公司的風(fēng)險，應(yīng)在議標(biāo)時考慮在包干單價中，且在簽訂合同過程中也無異議。按國家規(guī)定應(yīng)由乙方繳納的各種稅費已包含在本工程造價內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)繳納。由于xx股份公司的要求與業(yè)主差別較大，最終xx股份公司選擇退場，業(yè)主重新選定xx建安公司進(jìn)場施工，xx股份公司施最終訴諸于法律。施工單位索賠時注意的問題。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。其它索賠條款。索賠答復(fù)程序與（3）、（4）規(guī)定相同。索賠利澗的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致的。具體利率一般有這樣幾種規(guī)定：按當(dāng)時的銀行貸款利率、按當(dāng)時的銀行透支利率、按合同雙方協(xié)議的利率等。為了證明材料單價的上可索賠的費用，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。條文內(nèi)容：※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 承包人索賠按下列程序處理：承包人在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交費用索賠意向通知書；發(fā)包人指定專人收集與索賠有關(guān)的資料；承包人在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交費用索賠申請表；發(fā)包人指定的專人初步審查費用索賠申請表，；發(fā)包人指定的專人進(jìn)行費用索賠核對，經(jīng)造價工程師復(fù)核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準(zhǔn)；發(fā)包人指定的專人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)簽署費用索賠審批表，或發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包人提交的詳細(xì)資料后，按本條第5款的程序進(jìn)行。管理費。（五）索賠的計算索賠的費用一般可以包括以下幾個方面：人工費。（9）工程停電、停水和干擾事件影響日期及數(shù)量記錄。（四）索賠證據(jù)索賠證據(jù)的種類（1）招標(biāo)文件、工程合同、發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。（7）工程師與承包人談判。（2）承包人應(yīng)在現(xiàn)場或發(fā)包人認(rèn)可的其他地點，保持證明索賠可能需要的記錄。處理索賠既應(yīng)考慮到國家的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)考慮到工程的實際情況。（三）工程索賠的處理工程索賠的處理原則（1）索賠必須以合同為依據(jù)不論索賠事件的發(fā)生屬于哪一種原因，都必須在合同中找到相應(yīng)的依據(jù)。社會事件則包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。4）在規(guī)定的期限內(nèi)，提出索賠書面要求。（2）索賠是一種經(jīng)濟行為，而非懲罰。5．2項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作意識不到位，對可提可不提的索賠往往不提出。c．批復(fù)的索賠意向書。同時將詳細(xì)情況報告抄送、抄報相關(guān)單位。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達(dá)的圖紙及其相關(guān)資料，作為施工單位應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法。當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，按設(shè)備租賃費計算。： ,這是有經(jīng)驗的承包商預(yù)先能夠估計的因素,不予索賠.、樁基礎(chǔ)工程施工：因甲方施工圖紙和樁提供不及時，致使施工方施工機械停滯、工人待工。但是在實際施工中我發(fā)也認(rèn)可這個簽證單，只要有監(jiān)理方、建設(shè)方簽證就可以。：施工方在結(jié)算中不能對腳手架費用進(jìn)行索賠, 。造成工程時斷時續(xù)，當(dāng)?shù)貓龅氐脑蛲耆怯捎诮ㄅc當(dāng)?shù)卮迕竦膱龅刈饨鹳r付不到位引起的，以及要到5月份方可結(jié)束。前一件事情的延誤時間與后一件事情的延誤時間有重疊的話，以前一件事情結(jié)束的時間為準(zhǔn)?！贝藭r，對屋架進(jìn)行的質(zhì)量檢測應(yīng)被視為承包人對其采購的材料設(shè)備提供產(chǎn)品合格證明的一種行為（或措施）。冠軍：注冊造價師，一級建造師。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，對施工合同雙方而言，賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利。(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。隨著我國建筑市場的逐步開放、日益完善,逐漸與國際市場接軌,在工程建設(shè)項目管理中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)視索賠，強化索賠管理?，F(xiàn)從業(yè)于新疆正祥建設(shè)工程項目管理咨詢公司，從事建筑行業(yè)17年，先后從事過施工、質(zhì)檢、安料、資料、造價等工作，對建設(shè)工程的三控制兩管理有豐富的經(jīng)驗和心得。此，現(xiàn)場工程師有權(quán)對工程材料提出檢驗，如合格則二次發(fā)生的檢驗費應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，如不合格則由承包方承擔(dān)。、原投標(biāo)施工圖采用現(xiàn)場攪拌混凝土，現(xiàn)由于規(guī)劃調(diào)整場地限制無法采用現(xiàn)場攪拌混凝土故改用商品混凝土，可否進(jìn)行索賠。關(guān)鍵在于合同工期的60天究算的，如果施工單位在5月份竣工，那么施工單位是不是就屬于違約情況，當(dāng)然由于地方農(nóng)民阻工可以進(jìn)行向甲方進(jìn)行索賠停工費用，程較小，如真正嚴(yán)格起來，索賠的費用還滿足不了違約工期的罰金呢。、我現(xiàn)在手頭一個全過程跟蹤審計，也是我遇到的第一個跟蹤審計,施工方進(jìn)場后完成了第一個區(qū)(本工程分了好幾個區(qū))的基礎(chǔ)土方及程，第二個區(qū)剛開挖了幾個基坑，（流水作業(yè)：第一個區(qū)一直在施工）由于地質(zhì)情況比較差，方案改為大開挖，第二區(qū)就暫停施工。：簽證確認(rèn)單就是索賠的一種簡易程序，只要雙方認(rèn)可，不必拘泥于形式?，F(xiàn)施工方已向甲方提出工期索賠和費用并附計算書： ，機械購置費325萬，折合機械停滯費為890元/天。、請教：甲乙簽訂固定總價合同后，因甲方原因延誤開工六個月，在此期間及以后的各月，鋼材、水泥價格有較大波動，請問乙方提時，針對鋼材、水泥部分，甲方應(yīng)給予補償?shù)匿摬?、水泥的?shù)量及價差應(yīng)如何確定（定額計價）？是全部數(shù)量？還是前六個月的用量？后六個月的用量？價差補償應(yīng)是各月平均還是其他方式？：應(yīng)當(dāng)是全部數(shù)量，按計劃采購期的造價信息價與實際延期六個月的造價信息價之差進(jìn)行補償。2．工程索賠原則：2．1 根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠樁號（結(jié)構(gòu)物名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細(xì)的計算資料和證明。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類項目一般只進(jìn)行工期索賠，相應(yīng)施工機械進(jìn)場，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時應(yīng)進(jìn)行機械停滯費[機械臺班停滯費＝（機械折舊費+經(jīng)常維修費）50％]用索賠。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。3．4 最終索賠報告：3．4．1當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。d．編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。5．3主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目無充分理由。（3）索賠的發(fā)生可以概括為如下三個方面：1）一方違約使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求；2）發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險或遇到不利自然條件等情況，使承包商蒙受較大損失而向業(yè)主提出補償損失的要求。按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002008表述，索賠的三要素是：正當(dāng)?shù)乃髻r理由；有效的索賠證據(jù)；在合同協(xié)定的時間內(nèi)提出。合同缺陷合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定的不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾。當(dāng)然，有些依據(jù)可能是合同中隱含的。（3）加強主動控制，減少工程索賠對于工程索賠應(yīng)當(dāng)加強主動控制，使其盡量減少。發(fā)包人收到承包人的索賠通知后，未承認(rèn)發(fā)包人責(zé)任前，可檢查記錄保持情況，并可指示承包人保持進(jìn)一步的同期記錄。在合同示范文本中還指出，雙方各自依據(jù)對這一事件的處理方案進(jìn)行友好協(xié)商，若能通過談判達(dá)成一致意見，則該事件較容易解決。（2）工程各項有關(guān)的設(shè)計交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等。（10）工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。利潤。 若承包人的費用索賠與工程延期索賠要求相關(guān)聯(lián)時，發(fā)包人在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)結(jié)合工程延期的批準(zhǔn)，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。3．施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。7．管理費索賠款中的管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。二、索賠費用的計算方法常用的索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失。比如工程師行使權(quán)力不當(dāng)或者錯誤、施工現(xiàn)場文物原因、業(yè)主方的疏忽等。問題:該項施工索賠能否成立?在索賠時間中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容可以有哪些?解析：本案為業(yè)主提供地質(zhì)勘察報告與實際不符造成，屬于業(yè)主過錯事件，可以據(jù)此提出工期索賠和費用索賠。通過建立Partnering 模式順利實現(xiàn)項目目標(biāo),減少索賠發(fā)生。項目經(jīng)理圈子二、案例分析索賠是在工程承包合同履行過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補償要求的行為。在合同確定的施工圖紙設(shè)計基礎(chǔ)上，變更修改分部分項工程帶來的費用變化在177。故業(yè)主