【正文】 結(jié)束語工程索賠廣泛存在于工程管理中，項目管理者應(yīng)從項目整體角度出發(fā)，處理索賠要利于項目目標(biāo)實現(xiàn)，進而達到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡。既能爭取業(yè)主的同情和支持,又能雙贏是原則性索賠談判追求的最終目標(biāo)。既耽誤工期也浪費成本。L0、E0、M0為投標(biāo)截止前一個月物價指數(shù)，Ln、En、Mn為驗收計價前一個月物價指數(shù))。項目經(jīng)理圈子 項 ，我們得到有關(guān)風(fēng)險控制經(jīng)驗及教訓(xùn)： 、首先施工單位自己要有成本風(fēng)險控制意識。，在確定賠償金額時，應(yīng)遵循下述兩個原則：所有賠償金額都應(yīng)該是施工單位為旅行合同所必須支出的費用；按此金額賠償后，應(yīng)是施工單位恢復(fù)到未發(fā)生事件前的財務(wù)狀況。乙方可以按增加工程結(jié)算辦法編制預(yù)算，但要考慮優(yōu)惠比例，即考慮預(yù)算價與合同價的比值，同時按甲乙雙方及監(jiān)理確認的工程量計算。價格上漲屬于xx股份公司的風(fēng)險，應(yīng)在議標(biāo)時考慮在包干單價中，且在簽訂合同過程中也無異議。按國家規(guī)定應(yīng)由乙方繳納的各種稅費已包含在本工程造價內(nèi)，由乙方負責(zé)繳納。由于xx股份公司的要求與業(yè)主差別較大，最終xx股份公司選擇退場，業(yè)主重新選定xx建安公司進場施工，xx股份公司施最終訴諸于法律。施工單位索賠時注意的問題。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。其它索賠條款。索賠答復(fù)程序與（3）、（4）規(guī)定相同。索賠利澗的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致的。具體利率一般有這樣幾種規(guī)定：按當(dāng)時的銀行貸款利率、按當(dāng)時的銀行透支利率、按合同雙方協(xié)議的利率等。為了證明材料單價的上可索賠的費用，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。條文內(nèi)容：※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 承包人索賠按下列程序處理：承包人在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交費用索賠意向通知書；發(fā)包人指定專人收集與索賠有關(guān)的資料；承包人在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交費用索賠申請表；發(fā)包人指定的專人初步審查費用索賠申請表，；發(fā)包人指定的專人進行費用索賠核對，經(jīng)造價工程師復(fù)核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準(zhǔn)；發(fā)包人指定的專人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)簽署費用索賠審批表，或發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠的進一步詳細資料的通知，待收到承包人提交的詳細資料后，按本條第5款的程序進行。管理費。（五）索賠的計算索賠的費用一般可以包括以下幾個方面：人工費。（9）工程停電、停水和干擾事件影響日期及數(shù)量記錄。（四）索賠證據(jù)索賠證據(jù)的種類（1）招標(biāo)文件、工程合同、發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。（7）工程師與承包人談判。（2）承包人應(yīng)在現(xiàn)場或發(fā)包人認可的其他地點，保持證明索賠可能需要的記錄。處理索賠既應(yīng)考慮到國家的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)考慮到工程的實際情況。（三）工程索賠的處理工程索賠的處理原則（1）索賠必須以合同為依據(jù)不論索賠事件的發(fā)生屬于哪一種原因，都必須在合同中找到相應(yīng)的依據(jù)。社會事件則包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。4）在規(guī)定的期限內(nèi)，提出索賠書面要求。（2）索賠是一種經(jīng)濟行為，而非懲罰。5．2項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人對索賠工作意識不到位，對可提可不提的索賠往往不提出。c．批復(fù)的索賠意向書。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關(guān)單位。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為施工單位應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法。當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，按設(shè)備租賃費計算。： ,這是有經(jīng)驗的承包商預(yù)先能夠估計的因素,不予索賠.、樁基礎(chǔ)工程施工：因甲方施工圖紙和樁提供不及時，致使施工方施工機械停滯、工人待工。但是在實際施工中我發(fā)也認可這個簽證單，只要有監(jiān)理方、建設(shè)方簽證就可以。：施工方在結(jié)算中不能對腳手架費用進行索賠, 。造成工程時斷時續(xù)，當(dāng)?shù)貓龅氐脑蛲耆怯捎诮ㄅc當(dāng)?shù)卮迕竦膱龅刈饨鹳r付不到位引起的，以及要到5月份方可結(jié)束。前一件事情的延誤時間與后一件事情的延誤時間有重疊的話，以前一件事情結(jié)束的時間為準(zhǔn)。”此時，對屋架進行的質(zhì)量檢測應(yīng)被視為承包人對其采購的材料設(shè)備提供產(chǎn)品合格證明的一種行為（或措施）。冠軍：注冊造價師，一級建造師。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，對施工合同雙方而言，賠是維護雙方合法利益的權(quán)利。(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。隨著我國建筑市場的逐步開放、日益完善,逐漸與國際市場接軌,在工程建設(shè)項目管理中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)視索賠，強化索賠管理?，F(xiàn)從業(yè)于新疆正祥建設(shè)工程項目管理咨詢公司，從事建筑行業(yè)17年，先后從事過施工、質(zhì)檢、安料、資料、造價等工作，對建設(shè)工程的三控制兩管理有豐富的經(jīng)驗和心得。此，現(xiàn)場工程師有權(quán)對工程材料提出檢驗，如合格則二次發(fā)生的檢驗費應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，如不合格則由承包方承擔(dān)。、原投標(biāo)施工圖采用現(xiàn)場攪拌混凝土，現(xiàn)由于規(guī)劃調(diào)整場地限制無法采用現(xiàn)場攪拌混凝土故改用商品混凝土，可否進行索賠。關(guān)鍵在于合同工期的60天究算的，如果施工單位在5月份竣工，那么施工單位是不是就屬于違約情況，當(dāng)然由于地方農(nóng)民阻工可以進行向甲方進行索賠停工費用，程較小，如真正嚴(yán)格起來，索賠的費用還滿足不了違約工期的罰金呢。、我現(xiàn)在手頭一個全過程跟蹤審計，也是我遇到的第一個跟蹤審計,施工方進場后完成了第一個區(qū)(本工程分了好幾個區(qū))的基礎(chǔ)土方及程，第二個區(qū)剛開挖了幾個基坑，（流水作業(yè)：第一個區(qū)一直在施工）由于地質(zhì)情況比較差，方案改為大開挖，第二區(qū)就暫停施工。：簽證確認單就是索賠的一種簡易程序，只要雙方認可，不必拘泥于形式?，F(xiàn)施工方已向甲方提出工期索賠和費用并附計算書： ，機械購置費325萬，折合機械停滯費為890元/天。、請教：甲乙簽訂固定總價合同后，因甲方原因延誤開工六個月，在此期間及以后的各月，鋼材、水泥價格有較大波動，請問乙方提時，針對鋼材、水泥部分，甲方應(yīng)給予補償?shù)匿摬?、水泥的?shù)量及價差應(yīng)如何確定（定額計價）？是全部數(shù)量？還是前六個月的用量？后六個月的用量？價差補償應(yīng)是各月平均還是其他方式？：應(yīng)當(dāng)是全部數(shù)量，按計劃采購期的造價信息價與實際延期六個月的造價信息價之差進行補償。2．工程索賠原則：2．1 根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠樁號（結(jié)構(gòu)物名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細的計算資料和證明。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類項目一般只進行工期索賠，相應(yīng)施工機械進場，達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時應(yīng)進行機械停滯費[機械臺班停滯費＝（機械折舊費+經(jīng)常維修費）50％]用索賠。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。3．4 最終索賠報告：3．4．1當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。d．編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述。5．3主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目無充分理由。（3）索賠的發(fā)生可以概括為如下三個方面：1）一方違約使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求；2）發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險或遇到不利自然條件等情況，使承包商蒙受較大損失而向業(yè)主提出補償損失的要求。按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002008表述，索賠的三要素是：正當(dāng)?shù)乃髻r理由；有效的索賠證據(jù)；在合同協(xié)定的時間內(nèi)提出。合同缺陷合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定的不嚴(yán)謹甚至矛盾。當(dāng)然，有些依據(jù)可能是合同中隱含的。（3）加強主動控制，減少工程索賠對于工程索賠應(yīng)當(dāng)加強主動控制，使其盡量減少。發(fā)包人收到承包人的索賠通知后，未承認發(fā)包人責(zé)任前，可檢查記錄保持情況，并可指示承包人保持進一步的同期記錄。在合同示范文本中還指出，雙方各自依據(jù)對這一事件的處理方案進行友好協(xié)商，若能通過談判達成一致意見，則該事件較容易解決。（2）工程各項有關(guān)的設(shè)計交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等。（10）工程預(yù)付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。利潤。 若承包人的費用索賠與工程延期索賠要求相關(guān)聯(lián)時，發(fā)包人在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)結(jié)合工程延期的批準(zhǔn)，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。3．施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。7．管理費索賠款中的管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。二、索賠費用的計算方法常用的索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失。比如工程師行使權(quán)力不當(dāng)或者錯誤、施工現(xiàn)場文物原因、業(yè)主方的疏忽等。問題:該項施工索賠能否成立?在索賠時間中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容可以有哪些?解析：本案為業(yè)主提供地質(zhì)勘察報告與實際不符造成，屬于業(yè)主過錯事件，可以據(jù)此提出工期索賠和費用索賠。通過建立Partnering 模式順利實現(xiàn)項目目標(biāo),減少索賠發(fā)生。項目經(jīng)理圈子二、案例分析索賠是在工程承包合同履行過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補償要求的行為。在合同確定的施工圖紙設(shè)計基礎(chǔ)上，變更修改分部分項工程帶來的費用變化在177。故業(yè)主