【正文】 活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質(zhì)量大檢查活動。五、長效管理機制建立在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機制，加強安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建設(shè)；結(jié)合實際情況，制定并逐步完善安全質(zhì)量管理制度；專、兼職安全員加強對施工現(xiàn)場的日常檢查，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據(jù)獎罰細則做出相應的經(jīng)濟懲罰；定期開展安全質(zhì)量教育培訓，對各層次作業(yè)人員進行教育；從思想、制度、組織、經(jīng)濟、工作五個方面有效的架構(gòu)安全管理體系。針對各工點施工過程中安全質(zhì)量存在的問題，提出以下幾點要求：（1）安全要求：1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須對安全帶高掛低用，施工現(xiàn)場安全員要嚴格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對違規(guī)行為進行相應的處罰通報。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。各工點也要成立安全生產(chǎn)檢查活動組織機構(gòu)，負責本工點范圍內(nèi)安全生產(chǎn)檢查活動的具體落實工作。、施工作業(yè)人員培訓教育、施工設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護維修、施工料具準備等情況，檢查是否在施工前已做好施工的各項準備工作，施工預想是否充分。一、精心組織接到電報通知后，項目領(lǐng)導高度重視，立即召開了落實通知精神的專題會議。三、質(zhì)量安全大檢查活動情況。看各項規(guī)章制度是否符合實際、具有可操作性，作業(yè)標準、技術(shù)和安全標準是否真正落實到位，沒落實或落實不到位的管理原因是什么?，F(xiàn)將活動開展的具體情況匯報如下：一、成立活動領(lǐng)導小組我項目部接到通知后召開了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的專題會議，結(jié)合本標段的工程實際情況，進行了全面部署，針對重點檢查問題，制定了具體排查問題分析及檢查計劃和詳細的實施方案，經(jīng)領(lǐng)導審核下發(fā)了中鐵十二局克塔鐵路項目部《關(guān)于開展鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案》（克塔安質(zhì)[2017]2號）對活動的開展和問題的排查分析、整治計劃的推進落實做出詳細的安排。7月28日我項目部配合總承包、監(jiān)理、建指臨電、高空作業(yè)檢查小組對我標段進行了臨時用電、高空作業(yè)的檢查。發(fā)現(xiàn)問題采取的措施及如何做到閉環(huán)管理針對安全質(zhì)量專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組進行認真分析總結(jié)之后，制定具體的整改措施，提出相應整改要求并下發(fā)整改問題庫，要求在下發(fā)后2～5日內(nèi)落實整改要求。3）土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進行驗收，對不平整、夯實不到位的地方及時返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。在項目部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，領(lǐng)導班子及時做出反應下，綿陽站改項目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1道岔撤除、物聯(lián)線撥移工作。項目部各部、架子隊對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全保證體系基本完善，局級及處級項目部的質(zhì)量安全體系運轉(zhuǎn)正常。項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。沒有進行安全質(zhì)量目標分解和簽訂安全質(zhì)量責任狀。8月15日項目完善了所有應急預案；并及時收集整理相關(guān)記錄、總結(jié)。除主材編制有申請計劃外，其他材料未編制物資采購計劃。采購合同報局指機物部和項目部安全環(huán)保部備案。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分勞務人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽；施工作 業(yè)中工具亂堆亂放現(xiàn)象；現(xiàn)場立即糾正并進行現(xiàn)場安全教育。綿陽站改項目部二〇一一年九月二十日第四篇：質(zhì)量安全大檢查總結(jié)質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)20XX年X月X日，在接到局指的《關(guān)于下發(fā)“安全質(zhì)量大檢查活動實施方案”的通知》后，項目部抓緊落實，第一時間組織召開質(zhì)量安全大檢查活動動員會，成立了質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導小組，并督促各架子隊成立了檢查小組。三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題（一）對項目部及各架子隊的質(zhì)量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。（三）對施工現(xiàn)場的檢查（1）施工現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠的存放現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠，沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，鋼筋籠焊接好后沒有及時將焊渣除去，混凝土墊塊間隔沒按要求焊接。在檢查中發(fā)現(xiàn)，XXX橋35墩、37墩、60墩；XXX大橋20墩；XXXX大橋42墩、45墩、48墩、72墩、73墩、75墩、77墩、78墩等承臺積水嚴重。先將工作總結(jié)匯報如下：一、成立活動領(lǐng)導小組我單位成立了以經(jīng)理、書記為組長，副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)為副組長，各部門負責人為組員的安全大檢查領(lǐng)導小組。中鐵十局寧啟復線項目五分部2013年6月16日。二、文件學習在活動開展期間，認真按照文件要求，五分部領(lǐng)導組織全員對文件進行了傳達和學習，會上部署了活動方案，明確了活動目標，確保活動有序開展?，F(xiàn)場技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓。開關(guān)箱擺放隨意，照明設(shè)備也不符合要求。存在的主要問題是XXX架子隊、XXX架子隊的進場人員的安全培訓不足，沒有做到人人參與，內(nèi)容也較片面，考試時有人弄虛作假。質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導小組項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室負責人及各架子隊項目經(jīng)理任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導小組,辦公室設(shè)在質(zhì)量安全科。五、存在問題分析現(xiàn)場的技術(shù)人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。根據(jù)實際情況填寫完整材質(zhì)驗收情況