【正文】 確認(rèn)人等七項(xiàng)內(nèi)容。班組HSE活動(dòng)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：講話、危害確認(rèn):班組在施工作業(yè)前，由班組長(zhǎng)或其他員工針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)，按照《作業(yè)計(jì)劃書》及變更管理措施要求，組織召開班前會(huì)，進(jìn)行崗前技術(shù)交底和防風(fēng)險(xiǎn)教育，各崗位員工做出熟知風(fēng)險(xiǎn)、掌握防范和應(yīng)急處臵措施后，在《崗位危害識(shí)別卡》上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。211安全工作法區(qū)別于以往的安全管理模式在于對(duì)安全管理工作的規(guī)范化、正常化和有效化。但是剛參加工作時(shí)，我對(duì)于這個(gè)并不不怎么重視，因?yàn)榘踩熊嚨囊?guī)則其實(shí)很簡(jiǎn)單，所以聽單位強(qiáng)調(diào)的多了有時(shí)甚至?xí)悬c(diǎn)厭煩，那時(shí)完全沒有意識(shí)到交通事故的殘酷性，直到有一次我看到了車禍現(xiàn)場(chǎng)的慘狀，才受到了警醒。那是2010年7月的一個(gè)中午，正是新疆最炎熱的時(shí)候，一輛四川牌照的轎車翻在戈壁灘上，車玻璃、黑紅的血跡滿地都是，司機(jī)從車?yán)锼α顺鰜恚ぴ陔x車十幾米遠(yuǎn)的地方，當(dāng)場(chǎng)死亡，渾身到處都是傷痕。不論是管理人員，還是一線施工人員，在211安全工作法的框架內(nèi)，均有明確的職責(zé)，改變了以往的安全工作中，管理層天天講安全，說安全，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，員工對(duì)此卻漠不關(guān)心，要么敷衍了事；既缺乏對(duì)HSE資料的收集與整理，也沒有可供有效操作的HSE考評(píng)方法和技術(shù)。、糾正違章：一是班組長(zhǎng)或監(jiān)督員負(fù)責(zé)在工作過程中進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)查處作業(yè)過程中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和習(xí)慣性違章行為，及時(shí)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)的許可控制是否符合要求等。為了提高員工的危害識(shí)別能力，組織HSE管理人員、技術(shù)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位操作人員，組織編寫了《測(cè)井作業(yè)危害識(shí)別與防范》，下發(fā)到相關(guān)班組，由班組針對(duì)本班組作業(yè)或工作內(nèi)容進(jìn)行危害識(shí)別學(xué)習(xí)。安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)的內(nèi)容貫穿在整個(gè)活動(dòng)。這樣一來既便于崗位人員學(xué)習(xí)掌握，又對(duì)班組HSE活動(dòng)提出了具體的要求。在檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的小隊(duì)的基礎(chǔ)資料缺失，或者是了了數(shù)語，甚至從頭到尾只寫日期，井號(hào)。培訓(xùn)是抓好“211工作法”有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，“211工作法”是實(shí)施HSE管理體系的一種探索模式，特別是崗位危害識(shí)別和預(yù)防環(huán)節(jié)，是HSE管理體系的核心部分。五、緊密結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)。因?yàn)椋髯诱f了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預(yù)設(shè)警戒，防患于未然，這叫預(yù)防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止，防微杜，防止事態(tài)擴(kuò)大，這叫補(bǔ)救；第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育，這叫懲戒。要建立安全考評(píng)機(jī)制，并把它作為各級(jí)管理者的常規(guī)武器，運(yùn)用到日常管理工作中去。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。眼勤——所有的施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要走到，還要看在眼里、記在心上，對(duì)整個(gè)地塊的所有施工現(xiàn)場(chǎng)都要非常熟悉。如果曉之以情、動(dòng)之以理，就很容易找到共同點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)：監(jiān)理與施工，雖然分工不同，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)——確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。3地塊項(xiàng)目由三個(gè)總包單位分別負(fù)責(zé)施工，其施工進(jìn)度、管理方式各有差異。以此促使施工單位今后必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)合格后，才能繼續(xù)施工——確保施工安全和施工質(zhì)量。針對(duì)出現(xiàn)的這一問題，監(jiān)理部立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求該樓座總包方立即進(jìn)行整改。監(jiān)理與被監(jiān)理，本身就是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。到目前為止，共打印下發(fā)了51份關(guān)于安全隱患整改方面的《監(jiān)理通知單》、4份工作聯(lián)系單和3份罰款通知單。通過不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)和知識(shí)管理，進(jìn)一步完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，在扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷提升綜合素質(zhì)，進(jìn)而形成較高水平的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新時(shí)期對(duì)安全監(jiān)理工作迅速發(fā)展的要求。只有堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身整體素質(zhì)和修養(yǎng)，作為新形勢(shì)下從事安全工作的監(jiān)理人員，要不斷探索安全監(jiān)理工作的新思路、新方法，為全體施工人員提供施工安全保障，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。收獲與體會(huì)：通過安全監(jiān)理巡視檢查的工作過程，使自己養(yǎng)成了嚴(yán)格按照規(guī)范要求辦事和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。因此，作為安全監(jiān)理人員，在與總包單位打交道的工作過程中，既要堅(jiān)持安全監(jiān)理的原則——隱患必改，又要與總包單位建立良好的人際關(guān)系，多一份溝通、多一份理解，力求使總包單位認(rèn)識(shí)到：安全監(jiān)理的本質(zhì)，就是幫助施工單位從不同的工作角度出發(fā)，來查找施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。與此同時(shí)，在《安全施工每周檢查記錄》中和本周的監(jiān)理例會(huì)上，要求其他樓座進(jìn)行自查自糾，對(duì)分包單位管理應(yīng)到位，各總包單位的安全員應(yīng)加大檢查力度，確保此類問題不再繼續(xù)發(fā)生。在本周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)其總包單位進(jìn)行批評(píng)，要求對(duì)分包單位的管理必須到位，如再發(fā)現(xiàn)此類問題，立即停工整頓并加倍罰款。對(duì)在其中一個(gè)總包單位發(fā)現(xiàn)的問題，提醒其它兩個(gè)總包單位，進(jìn)行自查自糾，本單位的施工現(xiàn)場(chǎng)是否也有同樣問題存在。安全問題絕不能嫌麻煩而置之不理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改，力爭(zhēng)做到事前控制、以預(yù)防為主、防患于未然，只有這樣，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。——安全巡視檢查中要細(xì)心觀察、有預(yù)見性。作