【正文】 在動態(tài)中保持相對的平衡，且資金流動性較大，則存款穩(wěn)定性較差。三是優(yōu)化柜面服務，不斷強化柜面服務責任，建立柜面服務獎懲機制，嚴肅查處客戶投訴事件，切實提高柜面規(guī)范服務水平。在對客戶進行價值和需求分類的基礎上，逐一列出客戶個性化的服務需求、擬訂服務方案、開具客戶特色服務清單，提供特色服務。保證繳費人的一個賬戶可繳納所有與銀行簽訂代收費協(xié)議的收費企業(yè)的各項費用，或各個網點代收的款項隨時集并。資金源頭在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，由當?shù)劂y行分理處開發(fā)。另一方面加強對分散式公司客戶的存款管理，即對資金管理實行分散管理的分支公司自主支配，其資金源頭在分支公司。對本行獨家提供信貸服務的，銷售資金歸行率必須達到90%以上；對使用多家金融機構貸款的，銷售資金歸行率不得低于我行信貸業(yè)務占比。（四）蔬通公司客戶存款渠道。在銀行的客戶中，部分客戶之間有著密切的聯(lián)系，有的是企業(yè)上游客戶，有的是其下游客戶，銀行有時并非清楚。對公存款中心是公司客戶存款的牽頭和管理部門，負責公司存款計劃的制定和管理；公司業(yè)務部門負責公司存款的組織和具體實施部門，負責公司客戶存款營銷、推動與實施；信貸管理部門負責貸款客戶的存款組織工作，對貸款客戶的賬戶設立、銷售資金歸行、產保證金到賬率的管理等，并在貸款項目審批中對存款業(yè)務提出一些限制性附加條款；會計部門負責對客戶提供優(yōu)質高效的結算服務，并及時向客戶經理提供大額存款劃轉信息；資金營運部門負責加強對公司客戶存款資金運作、存款結構等變化情況的分析，搞好資金調度；科技部門負責根據客戶提出的科技需求，及時開發(fā)科技含量較高的產品和服務等。（二）優(yōu)化公司客戶存款機制組織公司客戶存款是一項業(yè)務綜合性很強、涉及面很廣的工作。事實上，公司客戶之所以把錢存入銀行，是因為某種存款能夠滿足其需要。存款是商業(yè)銀行最主要的資金來源，沒有存款就沒有貸款，沒有貸款就沒有銀行，這是銀行產生的根本所在。如果設備三天兩頭出故障，甚至根本取不出錢，不但是對銀行產品信譽的一種損傷，同時也會導致存款資源的流失。做好廣告宣傳宣傳的作用是巨大的。比如，對存錢為了子女的教育的客戶，可推薦教育儲蓄；對投資回報要求較高而又要適當控制風險的，推薦錯誤！未找到引用源。那么，如何才能做好商業(yè)銀行存款營銷，把營銷戰(zhàn)略貫徹到日常的工作中去呢？其實萬變不離其宗，主要應從以下幾方面入手。在自愿參加保險和存款保險費率統(tǒng)一的情形下，經營好的銀行將會退出存款保險體系，經營不好的銀行也要繳納更高的保險費用，從而威脅到存款保險制度的可持續(xù)性，銀行體系性風險也將擴大。當銀行管理不善或經營非法、風險較大的業(yè)務時，存款保險機構可以提出警告，勒令整改，幫助銀行渡過難關，或促成其它銀行的并購，從而實現(xiàn)中央銀行的監(jiān)管意圖。存款保險制度是保護中小銀行，促進公平競爭的有效方法之一。，總體上增強銀行信用，提高社會公眾對銀行體系的信心。2015年5月1日出臺。補充說明該種直存款可根據接款聯(lián)社能力和當?shù)赜每钚枰_定接款數(shù)額。篇五：銀行存款利息操作流程直存款操作程序一、存款期為10年。以此方式，存入全部約定款項，開戶當日完成。資金方核實《接款確認函》（也就是所說的邀請函）、所提供報備號及不可 撤銷操作平臺服務費支付承諾書》和《不可撤銷居間服務費支付承諾書》無誤后進入網簽程序并完畢。本協(xié)議自簽訂之日起生效，經雙方協(xié)商決定先行網簽確認（手簽），待資金方到達操作地后雙方蓋章。甲、乙雙方完成所有前期手續(xù)后，乙方同意提供甲方代理人和居間人的機票或高鐵票預訂，并承諾到達后每人支付5000元人民幣作為回程票錢。甲方到達存款地，進入正式操作后，乙方應將發(fā)送給甲方的《不可撤銷支付顧問服務費承諾書》及《貼息款分流表》的掃描件再次加蓋公章（再次加蓋公章的掃面件可視為正本，與正本同具法律效力）。資金方提供《不可撤銷支付顧問服務費承諾書》及《貼息款分流表》，由乙方無條件簽字蓋章認可。存款資金存定后，接款銀行履行了《一次性貼息款代付承諾書》和《融資服務費代付承諾書》之承諾內容，存款操作人未以存款單位名義給接款銀行同臺出具“不掛失、不質押、不提前支取”的承諾書則屬于存款單位默認“不掛失、不質押、不提前支取”之承諾，若存款單位在約定存期內違反此六點承諾則屬于存款單位違約，接款銀行有權通過法律手段追究存款單位違約責任。資金存定后，接款銀行履行代付承諾向存款操作人一次性代為付清貼息款和向中介方一次性代為付清融資服務費，同時存款操作人代表存款單位保證給接款銀行同臺出具“不掛失、不質押、不提前支取”的承諾書。主要課程：中小企業(yè)產品創(chuàng)新、公司業(yè)務營銷“新思維”、團隊營銷管理、產品定價策略等。這種簡單甚至粗暴的定價方式，不僅是對小微企業(yè)的傷害，更造成了銀行信貸資源乃至各種金融服務資源的大量浪費。因此，在小微企業(yè)金融市場領域，商業(yè)銀行如何整合資源重新進行業(yè)務聚焦和精細化管理，使營銷、產品及定價有機結合，推動小微業(yè)務良性發(fā)展是大家共同思考的問題。[龍老師] 模塊四內容講解，資深金融專家，國內頂級銀行實戰(zhàn)講師。業(yè)務辦理完畢。第四條、其它說明本次操作業(yè)務全過程的存款方、平臺方和中介方人員的往返機票、當?shù)亟煌ê褪乘蘧筛断⒎截撠煶袚２栏癜凑召Y金方分配比例進行分配。同時乙方將正本交給接款銀行，待資金存入后由接款銀行按照《不可撤銷支付顧問服務費承諾書》及《貼息款分流表》直接將貼息款劃撥到指定賬戶內。如果進行時甲方無存款資金，要退回票錢及所支付5000元給乙方，如乙方手續(xù)不齊或接款銀行不能按約定存款的，票款及5000元不退回給乙方。甲方、居間方、乙方均要嚴守商業(yè)機密，不得將此單業(yè)務泄露出去，保證本協(xié)議的順利進行，否則視為違約。前往操作地方式：丙方負責甲方及居間人往返機票、操作期間食宿交通費用。并由存款銀行開具存款證明。二、存款數(shù)額最低為100億元。接款聯(lián)社出具邀請函應注明保證金賬戶。二．作用：（一）、積極：世界：，有利于防范金融風險，維持正常的金融秩序。銀行作為信用中介，基本特征是高風險性和不穩(wěn)定性，即銀行大部分資金是以負債的形式吸收的機構和個人存款，自有資金只占全部資本的小部分，在經營管理不善或其他因素作用下導致不能按時清償債務時，就易引起銀行信用危機。它可使存款者形成一種共識，將存款無論存入大銀行還是小銀行，該制度對其保護程度都是相同的，因此提供服務的優(yōu)劣，將成為客戶選擇存款銀行的主要因素。（二）、消極 世界。制定合理的存款價格存款者在考慮是否向商業(yè)銀行存入資金時，往往是“貨比三家”。開放式基金；對資金周轉較困難的公司客戶，提供貼現(xiàn)；對有購房需求的，提供錯誤！未找到引用源。你產品再多，做得再好，若客戶不知道你的產品內容、特點、優(yōu)勢等，那也只能是剃頭挑子一頭熱。加強技術創(chuàng)新由于電子技術的應用，大大提高了商業(yè)銀行業(yè)務處理能力，客觀上也促使商業(yè)銀行的業(yè)務向“綜合化”發(fā)展。而且存款規(guī)模的大小，直接關系到銀行業(yè)務的盛衰、風險程度、發(fā)展?jié)摿袄麧櫠嗌偎@知的。市場和客戶能在多大程度上接納這一金融服務，受到客戶的動機和選擇的很大影響。因此，建立公司客戶存款組織體系，是完成公司存款任務的保障。各部門要明確職責，發(fā)揮優(yōu)勢，團隊營銷，整體聯(lián)動。通過與客戶的溝通，以老客戶介紹新客戶的途徑來拓展企業(yè)存款市場。強化貸款牽引作用。拓展結算吸存功能。一是廣泛收集資金信息，尋找資金源頭。以形成上下聯(lián)動的開發(fā)格局，增強競爭合力。四是通過網絡代收代付鎖定客戶資金，要大力營銷網上銀行業(yè)務，把自身的計算機網絡與客戶的計算機網絡緊密地聯(lián)結起來，保證客戶資金全部通過我行封閉運行。四是建立銀企高層會晤機制，分管行長和“一把手”行長要分別與轄內的重要優(yōu)良客戶建立固定聯(lián)系，定期會晤，以達到交流情況、聯(lián)絡情感、提升客戶關系的目的。不斷強化柜面服務責任，建立柜面服務獎懲機制。另一方面，存款期限長短也直接影響存款穩(wěn)定性，存款平均存期越長，則存款穩(wěn)定性越大，反之則較差。市分行建立存款分析例會制度，原則上次月上中旬對上月存款進行分析，聽取各行或大戶客戶經理對公司客戶存款的分析。五、貼息：本次存款由貼息方一次性貼息%，不包含銀行到期兌付的同期利率；（按分流表劃賬，平臺及中介費由貼息方另行承諾）。此定期存款在協(xié)議期內書面保證：不提前支取、不質押、不轉讓、不掛失的四不承諾，承諾由甲方本人或代表轉交。本協(xié)議簽訂后，任何一方均不得再提出本協(xié)議規(guī)定以外的任何條件和要求，導致本次存款業(yè)務無法完成的違約方應按照以上違約責任約定賠償對方。本協(xié)議在此操作期間雙方須嚴守秘密不得外泄，甲、乙、居間方雙方各一份，協(xié)議簽字即生效。余款批進批進，批結批清，批出承諾。七、操作程序：甲方跟乙方先進行網簽，乙方在深圳貼息，由乙方派人來帶路去深圳開戶。加強公司客戶資金管理。建立信息反饋網絡。同時，對具備一定規(guī)模效應的中小企業(yè)和民營企業(yè)群所在營業(yè)網點，要加大科技和設備的投入，及時開通全國聯(lián)行、實時匯兌業(yè)務，以不斷增強市場競爭力。創(chuàng)新服務方式。差別化管理是指客戶經理在拓展公司存款業(yè)務時，要根據不同客戶的特