【正文】 /公司（以下簡稱“公司”）同樣也面臨內(nèi)、外部市場逐漸飽和的嚴(yán)峻局面。三是重視青年職工各種合理需求。他們對(duì)休假與親人團(tuán)聚的渴望十分強(qiáng)烈，由于工作的特殊性，大部分基層員工都是背井離鄉(xiāng)，每年與家人團(tuán)聚的時(shí)間屈指可數(shù)，而公司休假制度執(zhí)行情況不到位也是青年職工的離職的一個(gè)重要原因，他們有些是各種休假得不得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，表示現(xiàn)場一年到頭連軸轉(zhuǎn)，身心疲倦，勞累不堪；有些因?yàn)槿∠酥苣┤诩影喙べY，表示工作沒有少做，但是收入?yún)s有大幅縮水，因而導(dǎo)致工作態(tài)度趨于消極，責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率也收到較大的影響。第三部分 綜合分析及建議通過調(diào)研分析，團(tuán)員青年職工對(duì)以下幾個(gè)方面比較關(guān)心：一、團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)可度不高，認(rèn)為基層團(tuán)組織缺乏有效的活動(dòng)載體，不能有效緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。四、部分基層領(lǐng)導(dǎo)管理簡單粗暴雖然當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才資源的競爭日益加劇，但是公司部分基層項(xiàng)目或者架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是沿襲著傳統(tǒng)的觀念，人才觀念淡薄，沒有真正將人才資源作為第一資源。由此造成了青年職工的流失。在問卷調(diào)查過程中，廣大團(tuán)員青年對(duì)參加本次的調(diào)查非常積極，共發(fā)放調(diào)查問卷434份，回收372份，答卷認(rèn)真回答了所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的支持程度、對(duì)團(tuán)員青年職工的關(guān)心程度、公司發(fā)展與青年人才的關(guān)系、個(gè)人收入情況、思想動(dòng)態(tài)等問題，這既反映出公司各級(jí)團(tuán)組織組織得力，更是反映了廣大團(tuán)員青年對(duì)公司、對(duì)自身諸方面的期望，這給團(tuán)委今后開展工作給予了信心，提出了方向。因此摸清青年職工思想動(dòng)態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作，對(duì)培養(yǎng)好青年職工、對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。近年來，青年職工集中群體性離職苗頭凸顯，導(dǎo)致當(dāng)前技術(shù)骨干匱乏，很多崗位甚至出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬忧闆r。當(dāng)中，尤其以青年職工尤為突出。公司為了填補(bǔ)青年職工離職造成的崗位空缺，必然重新招募和培訓(xùn)新員工以滿足崗位需求，而新員工入職到能夠獨(dú)立開展工作都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用，工作效率也需要一定經(jīng)驗(yàn)，間接增加了用人成本。為深入了解當(dāng)前公司團(tuán)員青年員工的思想狀況，有針對(duì)性的做好共青團(tuán)和青年工作，公司團(tuán)委在2014年對(duì)35歲以下的青年職工進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)調(diào)研。其中2011年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的68人當(dāng)中，66人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)97%；2012年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的94人當(dāng)中，76人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)的81%；2013年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的62人當(dāng)中，54人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)的87%；2014年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的104人當(dāng)中，青年為95人，占當(dāng)年離職人數(shù)的91%。大中專畢業(yè)生剛走出校門就進(jìn)入了施工的工作崗位，學(xué)校的清閑愜意與施工現(xiàn)場的艱苦勞累造成了理想和現(xiàn)實(shí)之間的巨大反差。二是生活條件有限：一線作業(yè)人員工作環(huán)境的艱苦，還表現(xiàn)在員工的心理困擾和情感貧乏。五、人性化管理存在缺陷當(dāng)前，公司部分項(xiàng)目現(xiàn)場的管理還是停留在陳舊的方式方法中，對(duì)青年職工缺少人性化的管理。公司團(tuán)委將深入基層做好疏導(dǎo)解答工作，設(shè)身處地為團(tuán)員青年分析利弊，以期能夠起到一定的緩解作用，但是同時(shí)建議，公司能夠建立一套保證基層員工工資收入增長的制度體系，進(jìn)一步改善當(dāng)前基層員工尤其是優(yōu)秀青年職工的收入。在項(xiàng)目，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目，由于環(huán)境的局限，生活條件相對(duì)比較艱苦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年職工要給予更多的關(guān)心，及時(shí)了解掌握他們的生活狀況，給他們創(chuàng)造最基本的生活條件，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭溫暖。在廣大施工生產(chǎn)一線的青年職工當(dāng)中，很多同志缺乏對(duì)自身職業(yè)的規(guī)劃，從而致使他們?cè)诠ぷ魃洗嬖谝欢ǖ拿つ啃?，通俗來講就是看不清楚今后的路怎么走，不知道今后能做什么？會(huì)做什么？因此建議公司能夠定期對(duì)青年職工開展職業(yè)規(guī)劃工作，結(jié)合他們各自性格特點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中目的更明確，積極性更高。二、調(diào)研對(duì)象及方式本次調(diào)研對(duì)象為//公司全體在崗職工，采取問卷式的方法進(jìn)行調(diào)研，共發(fā)放問卷///份，收回///份，收回率達(dá)///%。（如圖所示）。在福利待遇方面，///%的職工對(duì)公司綜合福利感到滿意、////%的職工認(rèn)為基本滿意、///%的職工對(duì)現(xiàn)有福利不滿意。其中，在“公司的風(fēng)氣”項(xiàng)目的調(diào)查中，認(rèn)為“風(fēng)氣好”的職工占////%、認(rèn)為“一般有待改進(jìn)”占///%、認(rèn)為“風(fēng)氣較差”的占/%。職工認(rèn)為工作壓力比原來增加的情況為，///%的職工認(rèn)為差不多，///%的職工認(rèn)為有所減少。經(jīng)過前期對(duì)企業(yè)文化表述用語的反復(fù)提煉，以及多層次的廣泛宣傳，不斷強(qiáng)化了職工對(duì)“文化興企”的關(guān)注度和認(rèn)同度。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢(shì)的需要。抓住員工的閃光點(diǎn)。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)。四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。二、存在的問題篇四：企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢(shì)。一、員工思想狀況（一）員工的自我評(píng)價(jià)絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實(shí)踐性的體驗(yàn)，工作除了獲取勞務(wù)報(bào)酬外，起決定推動(dòng)力的另一個(gè)因素是對(duì)他們能力價(jià)值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待工作，并對(duì)公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃充滿信心。（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差、工作相互推諉的現(xiàn)象。第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告近年來，縣公司面對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢(shì)和新任務(wù)，以不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作為重要手段，更為準(zhǔn)確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發(fā)展的價(jià)值觀念，形成激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，有效地推動(dòng)了公司的全面健康和諧發(fā)展。四、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得初步成效(一)明確了開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，激發(fā)了黨員干部職工參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性。黨組織及黨員隊(duì)伍情況。40%的人對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，證明想要加積極向上，因此將近九成的職工對(duì)自己未來發(fā)展的期望是努力工作，提升綜合素質(zhì)，爭取更好發(fā)展。四、調(diào)研結(jié)果壞的方面目前職工思想上存在的問題：；，擔(dān)心自己的收入降低，經(jīng)濟(jì)收入低后，無法照顧老員工、工作、生活；，有部分員工思想有些泄氣。五、改進(jìn)建議和措施第五部分：針對(duì)職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)反映出的普遍性問題，提出下步針對(duì)性工作的方法措施建議。第二，員工對(duì)收入問題比較關(guān)心，員工認(rèn)為只有收入增加了才能讓企業(yè)穩(wěn)定。（3）目前單位員工存在的主要突出問題：部分員工對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展沒有確定性，對(duì)企業(yè)總體認(rèn)識(shí)不到位，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感。收入較低，導(dǎo)致員工積極性不高。第三，為了度過低谷期，在新常態(tài)下，我們職工要擺正思想，積極迎接挑戰(zhàn)。：支部書記不定時(shí)間不定地點(diǎn)與職工談話，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過溝通交流，進(jìn)行疏導(dǎo)，緩解職工工作壓力和不穩(wěn)定情緒。工作中難免會(huì)出現(xiàn)有不隨意的事情發(fā)生，面對(duì)不隨意的應(yīng)該以積極的心態(tài)面對(duì)。企業(yè)發(fā)展自己才能發(fā)展。二、調(diào)研開展基本情況此次思想問卷調(diào)查涵蓋職位廣泛，涉及機(jī)關(guān)人員和基層人員，共計(jì)XX人。(二)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念得到加強(qiáng)。一、定期談心，召開座談會(huì)，過好組織生活我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開一次座談會(huì)，通過民主生活會(huì)，組織生活會(huì)，三會(huì)一課，民主評(píng)議等形式做好黨員的思想動(dòng)態(tài)信息收集。三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路（一）思想教育加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。（三）員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià) xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重，在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右颉Ｓ捎诠べY總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態(tài)，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以