【正文】 評(píng)價(jià)從調(diào)查問(wèn)卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)。抓住員工的閃光點(diǎn)。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想保持一致。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責(zé)任的地方。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。比如已經(jīng)取得初級(jí)會(huì)計(jì)師的員工，他可能從自身規(guī)劃來(lái)說(shuō)，正在計(jì)劃何時(shí)成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這樣公司可以在一定條件下給予培訓(xùn)，也使企業(yè)提高了自身能力。住房及婚姻問(wèn)題從了解的情況看，多數(shù)企業(yè)大學(xué)生員工認(rèn)為住房及婚姻問(wèn)題是他們當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，尤其是住房。表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系到一起，這有利于調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型、搞好企業(yè)的基礎(chǔ)。一、企業(yè)大學(xué)生員工基本情況隨著近期裝配制造行業(yè)整體疲軟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑及各項(xiàng)改革的逐步深入和規(guī)范，近年來(lái)招聘的大學(xué)生職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。參加本次問(wèn)卷調(diào)研共21人。尤其對(duì)招聘大學(xué)生職工方面更是在住宿、薪酬待遇方面給予側(cè)重，公司領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生職工面對(duì)面進(jìn)行交流座談。從調(diào)查情況看，目前大學(xué)生職工對(duì)企業(yè)分配政策表現(xiàn)出諸多不滿(mǎn)，所以可以實(shí)行薪酬體系改革，改革本身不是必須工資總額的增大，而是通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓薪酬能夠更好地發(fā)揮作用，更好地推動(dòng)公司戰(zhàn)略，可以制定影響公司產(chǎn)品、銷(xiāo)售等方面的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并深入挖掘典型擴(kuò)大影響力，這樣對(duì)留住大學(xué)生群體大有裨益。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。篇二：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專(zhuān)題調(diào)研組,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫(xiě)了本篇調(diào)查報(bào)告。三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問(wèn)題思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來(lái)抓。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展引導(dǎo)和激勵(lì)。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題方式多元化。五、職工提出的意見(jiàn)和建議隨著經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。二、存在的問(wèn)題（一）小部分員工對(duì)公司和自己所在部門(mén)的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識(shí)淡薄。（三）制度約束建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，更加深刻地認(rèn)識(shí)發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體干部服務(wù)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、解難題,讓客戶(hù)用電更加放心舒心。支部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)王董事長(zhǎng)發(fā)表題為《堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線》文章，是下半年乃至今后工作指令性?shī)^斗目標(biāo)，是企業(yè)生存唯一的砝碼。本次調(diào)查采取逐個(gè)班站。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，很多職工表示自己的工作量相對(duì)輕松。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一流供熱企業(yè)貢獻(xiàn)才智。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。總之，緊緊圍繞構(gòu)建一流供熱企業(yè)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠職工，關(guān)心職工，激勵(lì)職工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、職工價(jià)值的共同成長(zhǎng)。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。目前我礦安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，必須提高警惕預(yù)防，嚴(yán)防“三違”，堅(jiān)決杜絕輕傷以上事故發(fā)生，保證我礦下半年又快又好發(fā)展。本次調(diào)研活動(dòng)中，車(chē)間采取個(gè)別家訪，職工談心，走訪，安全例會(huì)方式對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面認(rèn)真分析和總結(jié)。對(duì)此，我們將采取更加有效的措施加以解決。（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門(mén)與管理層、部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開(kāi)展，后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以?xún)?nèi)，專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)不高。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，希望對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)篇五：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比六看、形勢(shì)任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記七一講話精神等活動(dòng)，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿(mǎn)意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過(guò)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對(duì)待、真摯誠(chéng)懇、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法，對(duì)公司管理、發(fā)展，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題等均談了自己的所見(jiàn)、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時(shí)間