【正文】 招聘錄用工作是對(duì)企業(yè)文化的宣貫的一個(gè)極有利途徑，它不僅向社會(huì)公眾展示我公司的實(shí)力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅(jiān)定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時(shí)間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達(dá)到水乳交融的效果。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)而言，很多實(shí)施措施只注重形式。積極探索目前形勢(shì)下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。在會(huì)上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。而這種文化讓我們?cè)瓢篆h(huán)境無論是在現(xiàn)在還是在未來都必將是行業(yè)的領(lǐng)航者！企業(yè)文化宣貫心得體會(huì)2每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。下面是小編整理的企業(yè)文化宣貫心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。這一舉動(dòng)日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅(jiān)持不懈的執(zhí)行到今天，這就是企業(yè)文化力量的體現(xiàn)，不要小看這九條理念，通過多年來的親身體驗(yàn)和執(zhí)行真心的領(lǐng)悟到其中的基本含義，如理念中的山不過來，我就過去，山是不動(dòng)的，而人會(huì)動(dòng)，困難是擋不住的。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無不體現(xiàn)出一種無法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會(huì)、雙選會(huì)、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開。因此說，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進(jìn)，就需要對(duì)企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。企業(yè)文化氛圍營造過程中對(duì)員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進(jìn)全公司宣貫工作。制作企業(yè)辦公用會(huì)議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識(shí)等進(jìn)行宣貫。加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣貫任務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識(shí)，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個(gè)體與組織的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。（五）有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇?。（二）重宣輕貫宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實(shí)際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時(shí)，這時(shí)，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長期的習(xí)慣，實(shí)際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時(shí)，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。其實(shí)，這種重形式而不重實(shí)際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠的。這些企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊(cè)編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動(dòng)地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。只有員工的積極參與，才能保證實(shí)施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級(jí)的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級(jí)進(jìn)行宣貫。第三、外化于行，推動(dòng)企業(yè)文化形神合一企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動(dòng)。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。個(gè)性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價(jià)值選擇，只有符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨后，我們制定下發(fā)了硯北煤礦《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)企業(yè)文化宣貫項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)、報(bào)批、施工、監(jiān)管等進(jìn)行了明確的規(guī)定，理順了工作機(jī)制和流程。、機(jī)械產(chǎn)業(yè)和流通產(chǎn)業(yè)三塊。，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業(yè)上海江南工程塑膠有限公司，生產(chǎn)中小塑料件。，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技。，第一輛宇舟樣車試制成功。上海名辰模塑投產(chǎn)。，模塑科技獲得上海大眾A級(jí)供應(yīng)商資格。模塑科技以6904萬元的價(jià)格收購申銀萬國下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權(quán)。出資450萬美元與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司?！安慌鲁钥?不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”是強(qiáng)調(diào)一種集體主義的精神，是模塑科技?xì)v史形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)。勤奮是傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。貼近客戶 我們?cè)诳蛻舾浇顿Y建立生產(chǎn)基地,并通過規(guī)模化的運(yùn)營向客戶提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。正因如此，我們獲得客戶青睞、創(chuàng)造市場(chǎng)輝煌。積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開。15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵(lì)為主是曹總提倡的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，欣欣向榮和有著美好未來?！澳Ｋ芗瘓F(tuán)”持有“無錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司?！吧虅?wù)禮儀”培訓(xùn)?！?013年模塑科技—九五足球友誼賽”。，為企業(yè)減免百萬稅費(fèi)。、門檻項(xiàng)目SOP。，積極開發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。，保證倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)顯示庫存數(shù)據(jù)，減少庫管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫存的降低。是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險(xiǎn)的歷史。上海名辰。（上海）鑄造展覽會(huì)。企業(yè)文化墻德吉之窗第三期。在江陰濱江投建新工廠。、能評(píng)、項(xiàng)目報(bào)告等各項(xiàng)工作，進(jìn)入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì) 2014年1月完成新工廠注冊(cè)及相關(guān)工作。（奔馳保險(xiǎn)杠生產(chǎn)線）投入使用。、籌建工作。組織全體員工消防演練。，公司通過ISO9001:200ISO14001:2004管理體系的審核。、路虎客戶參訪上海名辰。（已進(jìn)入公示階段）。amp。 AMG（前后保險(xiǎn)杠、門檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，%。，產(chǎn)能提升。、門檻項(xiàng)目SOP。實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放?！澳Ｋ芸萍急苯帢I(yè)余網(wǎng)球賽開賽。，第五屆全國百佳汽車零部件供應(yīng)商頒獎(jiǎng)典禮在北京舉行。，成為上海大眾桑塔納轎車保險(xiǎn)杠獨(dú)家定點(diǎn)生產(chǎn)廠。，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團(tuán)的重?fù)?dān)，出任集團(tuán)副董事長兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門人。管理體系是否有效，需要通過業(yè)績來檢驗(yàn)、通過考核來推動(dòng)。我們是通過一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊(duì)伍來奉行我們的經(jīng)營理念的。詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)是不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等先進(jìn)的管理工具持續(xù)提高內(nèi)部管理運(yùn)營水平、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過科技創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)和構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；保持斗志昂揚(yáng)，永遠(yuǎn)不停止思考?！安慌鲁钥?不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”也是提倡一種愚公移山的精神。，公司以442萬元的價(jià)格收購江陰模塑集團(tuán)有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權(quán)，目前公司持有武漢名杰100%股權(quán)。，江陰道達(dá)汽車飾件有限公司建成投產(chǎn)。無錫鴻意下屬的財(cái)富廣場(chǎng)正式開盤。在澄洽會(huì)上與美國萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協(xié)議，成立江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司和江蘇米拉克龍塑料機(jī)械有限公司這兩家合資企業(yè)。與德國艾森曼公司簽訂合資協(xié)議，合資公司設(shè)在江陰濱江廠區(qū)。集團(tuán)公司出資300萬元，成立江陰精力機(jī)械有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。集團(tuán)總公司與德國慶瑪曼公司合資創(chuàng)辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產(chǎn)2000型桑塔轎車裝飾件。周莊鎮(zhèn)工業(yè)總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元?jiǎng)?chuàng)辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中外合資企業(yè)。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點(diǎn)》，推出了以實(shí)施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機(jī)制和制度。第二、企業(yè)文化制度化，保證效果制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)的價(jià)值觀與員工的行為之間總會(huì)存在著一定的距離，所以，對(duì)員工的塑造要長期堅(jiān)持，力爭(zhēng)宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個(gè)員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（三）宣貫不一企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。一些企業(yè)