【正文】 依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞班組工作實(shí)際，精心制定具體建家方案，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)班組工會(huì)發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。二、堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開工作，切實(shí)履行民主監(jiān)管職責(zé)班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對(duì)于職工福利待遇、工會(huì)會(huì)費(fèi)、班組班費(fèi)使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟(jì)問題，都及時(shí)張貼到“班務(wù)公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護(hù)設(shè)備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)改造，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。采取了利用班前會(huì)、群眾座談會(huì)、班組長等多種形式及時(shí)公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。及時(shí)掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時(shí)幫助解決困難。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部施行包機(jī)長制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。為了提高人員的專業(yè)知識(shí)和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊(duì)在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識(shí)。2006年榮獲了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號(hào)；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會(huì)工作先進(jìn)單位，2009年8月獲得河池市先進(jìn)職工小家等榮譽(yù)稱號(hào)。學(xué)習(xí)中，不斷健全和引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每周開展一次安全學(xué)習(xí)，一次政治學(xué)習(xí)，每月召開一次安全總結(jié)會(huì)，堅(jiān)持開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，使學(xué)習(xí)逐漸形成制度化、規(guī)范化。同時(shí)，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動(dòng)競賽等。2008年，添置了新的卡拉OK設(shè)備和音響設(shè)備，并堅(jiān)持免費(fèi)向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現(xiàn)風(fēng)采、強(qiáng)身健體、增進(jìn)交流的良好平臺(tái)。他們把班組分為3個(gè)工會(huì)小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個(gè)小組設(shè)定工作指標(biāo)，把指標(biāo)分解到每位員工身上，把建家活動(dòng)與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標(biāo)管理結(jié)合起來，作為班組工會(huì)工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；能壍?。1集油站工會(huì)小組建立了全站職工信息臺(tái)賬，及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，積極主動(dòng)為職工排憂解難辦實(shí)事，不管是孩子高考、親屬住院都會(huì)第一時(shí)間把溫暖送到職工身邊。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動(dòng)比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動(dòng)，陶冶了職工的情操，增強(qiáng)了凝聚力，提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。百龍灘發(fā)電廠近幾年來未發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)、交通、環(huán)境、電網(wǎng)、水淹廠房等事故，未發(fā)生設(shè)備一類障礙，未發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)發(fā)電正常，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，號(hào)召員工立足崗位，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。為此，我會(huì)注重從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)入手。鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時(shí)有一種為家奮斗的感覺。定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；請(qǐng)供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，