骨傷科對標定位報告(完整版)
【正文】 遵紀守法“五個模范”目標。夏志民2010425第二篇：對標定位報告區(qū)直機關工委關于2011對標定位報告（2011年1月20日）一、目標為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，結合機關實際開展奪標競賽，進一步激發(fā)機關黨組織和廣大黨員干部新活力，促進干部作風轉變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動全區(qū)各項工作落實提供動力和保障。只有在“標兵”和“標底”之間才能準確找出自己的不足、差距和問題。當然，恰當幅度的標準、效率目標上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標“引力”作用。在醫(yī)療服務方面，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，與病人的滿意度結合起來，可以通過信息網(wǎng)絡管理，實行對醫(yī)院工作人員的滿意度評價，減少投訴，提高服務滿意度。工作目標。每年進行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結果。測評結果在一定范圍內公開。對奪標競賽落后、在活動中出現(xiàn)問題、造成較大負面影響的，進行責任追究。二、工作目標：堅持圍繞以施工為中心，以轉變發(fā)展方式為突破點，著力夯實企業(yè)發(fā)展基礎，著力抓好干部隊伍建設，落實“項目管理高標準、突破創(chuàng)新有亮點”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎業(yè)務、干部隊伍建設上實現(xiàn)新突破，推進全公司更好更快發(fā)展。建立一支高素質施工管理隊伍是做好各項工作的基礎，所以要把隊伍建設擺在重要位置，以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和發(fā)揮整體功能為重點，努力建設一支思想好、作風正、業(yè)務精、會管理的筑路隊伍。結合“三學習”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展 “技術能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團員”、“優(yōu)秀工長”等勞動競賽活動，學先進、比貢獻、促發(fā)展、爭一流，著力培養(yǎng)樹立先進典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標準、工作效率，努力建設學習型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊伍，推動各項工作再上新臺階。能夠堅持以服務中心，提高工作作風。進取心不足，目前的工作狀態(tài)停留在應付階段，對今后的工作怎樣開展沒有系統(tǒng)的可操作的方案。提高創(chuàng)新意識，增強學習的靈活性，學以致用，增強學習的實效性。學習的主動性不是很強，標準定位不是很高，工作效率也需更進一步提高。創(chuàng)新工作理念和思路。以重點項目為突破口，大力扶持地方農業(yè)，牽動農業(yè)部門工作聯(lián)動。農業(yè)處：黃守林〇一〇年四月九日二。二是創(chuàng)新行政資源整合機制，為農業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展營造良好的服務環(huán)境。一是全面動員，牢固樹立知難而進，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。提升服務意識，努力做好領導的助手，牢固樹立服務意識，創(chuàng)造性的開展工作。立足站在新起點、實現(xiàn)新跨越，進一步強化“第一要務”意識、“好字當頭”意識、以人為本意識，以先進為標桿，瞄準一流查找差距不足，不滿足于現(xiàn)狀，在更高的起點上明確努力方向和奮斗目標，以更高的標準謀劃發(fā)展、推動發(fā)展。工作浮躁，缺乏精益求精的工作態(tài)度。能從學校發(fā)展的方位，教
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1