骨傷科對(duì)標(biāo)定位報(bào)告(完整版)
【正文】 遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”目標(biāo)。夏志民2010425第二篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告區(qū)直機(jī)關(guān)工委關(guān)于2011對(duì)標(biāo)定位報(bào)告（2011年1月20日）一、目標(biāo)為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開展奪標(biāo)競賽，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)提供動(dòng)力和保障。只有在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間才能準(zhǔn)確找出自己的不足、差距和問題。當(dāng)然，恰當(dāng)幅度的標(biāo)準(zhǔn)、效率目標(biāo)上的提升同樣也會(huì)對(duì)能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標(biāo)“引力”作用。在醫(yī)療服務(wù)方面，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，與病人的滿意度結(jié)合起來，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)行對(duì)醫(yī)院工作人員的滿意度評(píng)價(jià)，減少投訴，提高服務(wù)滿意度。工作目標(biāo)。每年進(jìn)行一次考核評(píng)比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。對(duì)奪標(biāo)競賽落后、在活動(dòng)中出現(xiàn)問題、造成較大負(fù)面影響的，進(jìn)行責(zé)任追究。二、工作目標(biāo)：堅(jiān)持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，推進(jìn)全公司更好更快發(fā)展。建立一支高素質(zhì)施工管理隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以要把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的筑路隊(duì)伍。結(jié)合“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入開展 “技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團(tuán)員”、“優(yōu)秀工長”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭一流，著力培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。能夠堅(jiān)持以服務(wù)中心，提高工作作風(fēng)。進(jìn)取心不足，目前的工作狀態(tài)停留在應(yīng)付階段，對(duì)今后的工作怎樣開展沒有系統(tǒng)的可操作的方案。提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性，學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不是很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)定位不是很高，工作效率也需更進(jìn)一步提高。創(chuàng)新工作理念和思路。以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，大力扶持地方農(nóng)業(yè)，牽動(dòng)農(nóng)業(yè)部門工作聯(lián)動(dòng)。農(nóng)業(yè)處：黃守林〇一〇年四月九日二。二是創(chuàng)新行政資源整合機(jī)制，為農(nóng)業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展?fàn)I造良好的服務(wù)環(huán)境。一是全面動(dòng)員，牢固樹立知難而進(jìn)，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。提升服務(wù)意識(shí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性的開展工作。立足站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)一步強(qiáng)化“第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)、“好字當(dāng)頭”意識(shí)、以人為本意識(shí)，以先進(jìn)為標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)一流查找差距不足，不滿足于現(xiàn)狀，在更高的起點(diǎn)上明確努力方向和奮斗目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展。工作浮躁，缺乏精益求精的工作態(tài)度。能從學(xué)校發(fā)展的方位，教
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