【正文】 愿望的，就斷章取義，大 講特講，用足用活，與自己想法不符的，就避而不談，或只是談而不落實(shí)，更不去思考，也不去探討研究。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為黨工作、為群眾服務(wù)。二、存在的問題（一）在思想作風(fēng)方面對理論學(xué)習(xí)不夠深入，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，改造主觀世界上有一定差距：強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)少。（二）在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行、緊扣死抓緊的作風(fēng)工作布置多，抓落實(shí)不夠。存在不貪不占、不超不退、按步就班的思想。（一）就自身主觀因素而言，重要是理論學(xué)習(xí)自覺意識不強(qiáng)，對上級的指示精神以致于落實(shí)不夠雷勱風(fēng)行。要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。（四）加強(qiáng)廉政意識、防微杜漸要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，把個(gè)人關(guān)系和盛情作為工作的一種延伸自己的行為，樹立自身良好形象。（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力ｘｘ公司是一個(gè)外向型企業(yè)，其產(chǎn)品70％出口國外。組織職工代表到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)廠務(wù)公開，民主管理的經(jīng)驗(yàn)，并制作了“廠務(wù)公開”專欄，車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布，將“陽光操作”工程引力和創(chuàng)造力，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展，帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奮進(jìn)的好班子?；谶@種認(rèn)識，我能夠注重個(gè)人理論素質(zhì)的提高。人生旅途猶如參加一場競走比賽，越是靠近終點(diǎn)，越是要沖擊，越是要拼搏。在各方面以身作則，凡要求干部做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。為此，受到了大家的一致好評。一年來，工作中，我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，沒有任何違反這些規(guī)定的行為。并全身心地投入到工作中去。工作中，主動(dòng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事和群眾學(xué)習(xí)，增長了服務(wù)教育的能力和水平。三是班子成員相互尊重、相互支持，對招生、教師調(diào)配、教師職稱評定、校長任免、評先表模、基建工程、大額資金的管理和使用等重大問題，堅(jiān)持會(huì)前征求意見，個(gè)別醞釀，最后由集體討論決定，營造了班子團(tuán)結(jié)民主、和諧融洽的氛圍。在“兩基”最后沖刺階段，我組織局機(jī)關(guān)干部精心制作“兩基”展板、設(shè)立“兩基”展廳、制作“兩基”專題片及“兩基”畫冊、編撰《“兩基”文件匯編》《材料匯編》《學(xué)校特色建設(shè)論文集》，在后期的接待培訓(xùn)、后勤保障方面更是投入了大量的時(shí)間和精力。完成了財(cái)政撥付的690余萬元的儀器設(shè)備的采購任務(wù)，補(bǔ)齊了學(xué)校圖書資料，裝備了25萬元的標(biāo)準(zhǔn)化書架和5000套學(xué)生課桌凳及講桌。三是強(qiáng)化過程管理，實(shí)施“兩檢兩述一評”制度，增強(qiáng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和緊迫感?？h一中(哈語高中)高考成績的平均分繼續(xù)位居州直八縣一市哈語高考榜首，縣二中高考成績在伊犁河谷各縣繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，為使局機(jī)關(guān)干部“雙語“學(xué)習(xí)培 訓(xùn)形成長效機(jī)制，明確了把學(xué)習(xí)效果好不好作為干部年終考核干部工作業(yè)績的重要內(nèi)容，將干部“雙語”學(xué)習(xí)效果與年底工作考核“掛鉤”，與評先選優(yōu)掛鉤，在機(jī)關(guān)干部中有效的形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。制定了黨務(wù)、政務(wù)公開工作實(shí)施意見，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費(fèi)、招生、財(cái)務(wù)管理、基建工程項(xiàng)目招投標(biāo)和“兩免一補(bǔ)”等工作，在局機(jī)關(guān)和各學(xué)校設(shè)置了公示欄，有關(guān)需要公示的內(nèi)容做到了及時(shí)公示，讓群眾明白，接受群眾監(jiān)督。第三篇：述職述廉述學(xué)報(bào)告述職述廉述學(xué)報(bào)告2013年，在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以做好工作，廉潔從事，不忘學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持解放思想不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，尤其是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對工作中所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標(biāo)，緊緊圍繞本職工作的總體工作要求，在切實(shí)做好自身建設(shè)。二、學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)，提水平，好工作按照“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則和“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)，積極協(xié)助生產(chǎn)科科長做好所分管工作。要針對公司的實(shí)際，加快新知識的學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升工作能力和水平，在工作崗位上做出新的成績?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉政情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)（一）學(xué)習(xí)政治理論。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，針對不同樹種和生長要求，適時(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)管理工作。五是做好防汛。以建立學(xué)習(xí)型黨支部為突破口，提高廣大黨員干部的政治思想理論水平，針對我處特點(diǎn)，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形，保證了我處的政治學(xué)習(xí)落在實(shí)處。二是保證職工按時(shí)足額開資。今后，我將帶頭重視學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，加大對干部職工隊(duì)伍的管理力度，為園林處的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。凡事做到對事不對人，涉及師生切身利益的事情做到：公平、公正、公開；做到有事誰主管誰負(fù)責(zé)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁用及其刻薄的語言刺激、侮辱學(xué)生；堅(jiān)決不給學(xué)生搞有償家教，堅(jiān)決不為學(xué)生擅自訂購輔導(dǎo)資料，堅(jiān)決不將學(xué)生放逐于教室門外或置于辦公室內(nèi)長時(shí)間不理不問。嚴(yán)格作息時(shí)間，實(shí)行上午下午四次簽到，中間查崗，簽退制度；嚴(yán)格請假制度，工作時(shí)間一般不請假，請假必須履行手續(xù)，非緊急特殊情況不得捎假或電話請假。學(xué)校開會(huì)請假一次扣10元，不請假無故不參加會(huì)議的按曠工論處，每次罰50元。三是召開教職工代表大會(huì)，按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，由教師代表逐條表決“方案”的條款，最后形成教師績效工資考核、分配辦法，經(jīng)公示后嚴(yán)格遵照執(zhí)行?！拔逵小奔矗赫n堂有紀(jì)律；課間有秩序；待人有禮貌；心中有他人；學(xué)習(xí)有進(jìn)步。繼續(xù)開展每學(xué)期2次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。為此我們一定要做到：備課要“深”、上課要“實(shí)”、作業(yè)要“精”、教學(xué)要“活”、手段要“新”、活動(dòng)要“勤”、檢測要“嚴(yán)”、輔導(dǎo)要“細(xì)”、負(fù)擔(dān)要“輕”、質(zhì)量要“高”。要杜絕個(gè)體經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，以老思路代替新方法。搞好校本教研學(xué)校要成立7個(gè)教研小組，漢語文教研組，數(shù)學(xué)教研組，英語教研組，理化生教研組，蒙語文教研組，政史地教研組，音體美教研組。一定做到聽課后及時(shí)評課，一課一交流。對學(xué)生放大禮拜接、送時(shí)的交通安全的管理，我們安排安全值班，指定專人疏導(dǎo)交通，風(fēng)雨不誤。開源節(jié)支，自力更生，理順好財(cái)務(wù)制度，搞好財(cái)務(wù)預(yù)決算，堅(jiān)持財(cái)務(wù)，校務(wù)公開，完善物品管理制度，堅(jiān)決克服人、財(cái)、物管理的漏洞。加強(qiáng)對學(xué)生食堂和宿舍的管理工作，繼續(xù)創(chuàng)造條件，改善住宿生的生活環(huán)境。加強(qiáng)安全教育，創(chuàng)建平安校園要抓好師生的安全教育和法制教育工作，各班級要利用班會(huì)，黑板報(bào)，校園宣傳欄等各種形式，對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育和技能培養(yǎng)，確保校舍、交通、飲食、消防無事故發(fā)生。（四）安全工作提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任我校處在交通繁忙路段，學(xué)生上下學(xué)密度過大，給我們的交通安全也帶來了一定的隱患，還有我校操場上建幼兒園也帶來了很大的安全隱患。（1）本學(xué)期開始把“開展自己的教研，發(fā)表自己的見解，解決自己的問題，改進(jìn)自己的教學(xué)”做為教研目的，讓每一位教師“把研究的東西做出來，把做著的東西說出來，把說出來的東西再研究”，實(shí)現(xiàn)一個(gè)循環(huán)往復(fù)，螺旋上升的過程。（4）作業(yè)批改：要細(xì)、要及時(shí)。堅(jiān)持常規(guī)管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，主抓教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，在本學(xué)期要從問題入手，細(xì)化、規(guī)范教學(xué)管理，要狠抓教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改，每月測試工作，制定出確實(shí)可行的檢查標(biāo)準(zhǔn)。本學(xué)年開始進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委工作，落實(shí)好團(tuán)委“三會(huì)，一課”制度，搞好學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)，每周的升旗儀式和國旗下的演講。班主任要做好“心理障礙”、“行為不良”等特殊學(xué)生的幫扶工作，力爭不放棄一個(gè)學(xué)生。因此，班主任要加強(qiáng)對本班學(xué)生的管理。（3）積極做好教師績效工資考核，分配工作，充分調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性。每月教職工準(zhǔn)假一天，不扣款，不扣分。各位教師要學(xué)會(huì)合作，不斷開闊自己的胸懷，提高自己的人際溝通能力，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生、學(xué)生家長愉快合作。每大禮拜一各負(fù)責(zé)人向校長匯報(bào)自己的具體工作安排情況，及時(shí)有效措施解決存在的實(shí)際問題。二、重點(diǎn)工作和措施（一）、隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是積極為職工謀福利，關(guān)心職工生活。堅(jiān)持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。我親自帶頭，三天三夜未回家，堅(jiān)守在防汛值班崗位上，保證了公園安全度汛。維修安裝亮化燈飾投光燈828盞，新鋪電纜3500米，提升了公園亮化效果；鋪設(shè)排水管線146米、砌雨水井4個(gè)，大大緩解了公園雨季積水嚴(yán)重的問題；修補(bǔ)破損園路，粉刷清洗休息桌凳、衛(wèi)生箱等，改善了園容園貌。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的著作與論述，學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，提升了自己的政治理論修養(yǎng)。但是，我在工作中還存在著許多問題，需要在今后的工作中加強(qiáng)和改進(jìn)。主要工作如協(xié)助科長組織制定本科室各項(xiàng)制度，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，協(xié)助科長做好礦井單位（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)，按工程設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定，編制工程設(shè)計(jì)書，協(xié)助科長做好采掘零星工程管理，根據(jù)現(xiàn)場及時(shí)安排和驗(yàn)收零星工程質(zhì)量，參于編制礦井長、中、近期采掘接替規(guī)劃，并根據(jù)礦井實(shí)際情況調(diào)整，協(xié)助科長對采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行審核，復(fù)審和修改，協(xié)助“雙基”管理員做好采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理員做好采掘系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，協(xié)助科長對“四個(gè)一”工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和考核，協(xié)助科長及時(shí)完成采掘報(bào)表和總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，協(xié)助科長召開每月頂板管理例會(huì)、技術(shù)管理例會(huì)，采掘隱患排查會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助科長對健全采掘