質(zhì)控小組成員分工(完整版)
【正文】 工會主席制定工會工作計劃，定期召開工會委員會議，做到有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)，交流工作經(jīng)驗，推動工會工作。三、工會干事工作職責(zé)、副組長全面開展工會工作，主管工會日常工作；，加強工會系列制度的建設(shè)，并根據(jù)實際情況，修訂和制定涉及工會工作的其它管理制度；，負責(zé)籌備工會會員代表大會的召開；、公務(wù)公開及其他公開項目，加強落實企業(yè)民主監(jiān)督管理工作；、副組長的會務(wù)籌備工作，協(xié)助指導(dǎo)工會小組長召開基層工作會議；、膳食改善檢查、員工生活情況調(diào)查、困難員工走訪等文字資料記錄，接待企業(yè)職工的來信、來訪，清楚記錄問題，及時調(diào)解和疏通，并及時向工會組長、副組長反映職工的意見和建議；、文體協(xié)會的正常訓(xùn)練；并負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)職工搭建展示平臺；，關(guān)心病困職工，做好特困職工慰問工作；，關(guān)心女職工的身心健康；協(xié)同行政做好職工的定期體檢工作；，負責(zé)工會各項文字資料和圖片影像資料管理，負責(zé)制定固定資產(chǎn)的購置配備和使用管理。五、宣傳委員崗位職責(zé)負責(zé)工會宣傳欄的制作與規(guī)劃、維護和更新工作。負責(zé)辦理職工的婚、喪、病、困相關(guān)的慰問工作。組織女職工開展“四自”教育活動。年初有安排，年終有總結(jié)，做到資料齊全準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。督導(dǎo)實施。五、將對醫(yī)務(wù)人員的消毒、隔離技術(shù)操作定期考核與醫(yī)院感染管理指標(biāo)的完成情況，納入科室定期醫(yī)療質(zhì)量管理與考核的范圍，并定期向醫(yī)務(wù)人員與管理部門通報。消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；不準(zhǔn)遮擋，阻礙消防設(shè)施的正常使用。抗菌藥物合理使用管理（包括圍手術(shù)期預(yù)防用藥）：由感控醫(yī)師監(jiān)督落實科內(nèi)醫(yī)師掌握抗菌藥物應(yīng)用的適應(yīng)癥抗菌藥物給藥方案的制定和調(diào)整原則，加強抗菌藥物實驗室監(jiān)測，定期組織討論本科抗菌藥物應(yīng)用品種、效果評價、合理使用的情況。依從性觀察表由感控護士填寫，護士長監(jiān)督上交統(tǒng)計表格并進行分析整改實施書寫。1病區(qū)環(huán)境清潔管理：由科護士長和感控護士督查護工執(zhí)行，科護士長負責(zé) 13:、職業(yè)防范暴露管理：1手術(shù)部位感染監(jiān)測管理：由感控醫(yī)師全部負責(zé)，報告手術(shù)報卡，填寫規(guī)范，統(tǒng)計分析?？剖遗嘤?xùn)的管理：一切有關(guān)院感培訓(xùn)由感控醫(yī)師組織培訓(xùn)包括：通知、時間、地點、計劃、課件、內(nèi)容、影像等多重耐藥菌管理：由主管醫(yī)師發(fā)現(xiàn)感控護士負責(zé)管理，如是電話通知者由誰接聽誰填寫信息登記表和報告主管醫(yī)師，主管醫(yī)師及時發(fā)現(xiàn)上報院感控科并完善相關(guān)檢查和病例的書寫，主管醫(yī)師負責(zé)開隔離醫(yī)囑，責(zé)護掛標(biāo)示、備好速干手消毒以液、加蓋垃圾桶并雙重黃色垃圾帶、告知患者及家屬注意事項等按多重耐藥菌控制措施執(zhí)行專項督查表實施，由感控護士查看落實情況并登記控制措施執(zhí)行情況專項督查表并對患者進行操作時的督導(dǎo)工作。六、積極參加醫(yī)院組織的消防安全教育，培訓(xùn)和組織保障。七、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離
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