【正文】 置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。他說(shuō)對(duì)了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做35年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。傳統(tǒng)食品越來(lái)越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。比如傳統(tǒng)營(yíng)銷，產(chǎn)品需要廣告語(yǔ)，需要提煉獨(dú)特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢(shì)，尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行活。第五：錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一我們與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道。雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒?，就往往因?yàn)槭裁词?。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。任何事物，不怕小，就怕沒(méi)有勢(shì)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實(shí)事求是地講，一直存有疑問(wèn)，如何真正地實(shí)現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實(shí)行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更缺乏企業(yè)賴以長(zhǎng)期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過(guò)分依賴于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這是一件非?？膳碌氖虑?，單純的模仿是無(wú)法維持競(jìng)爭(zhēng)力的。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問(wèn)著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問(wèn)著企業(yè)的毅力，膽識(shí)和信念。例舉當(dāng)年IBM把PC轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國(guó)人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級(jí)的PC產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠(yuǎn)。更麻煩的是，隨著近年中國(guó)人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國(guó)波士頓咨詢公司報(bào)道，到2015年中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)成本將只比美國(guó)低5%到10%，中國(guó)制造將完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這將是一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。徐英杰運(yùn)營(yíng)部第二篇：2014企業(yè)轉(zhuǎn)型【2014，是最考驗(yàn)老板的一年】越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀劃轉(zhuǎn)型。小米雷軍說(shuō)，站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢(shì)，沒(méi)有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌?。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)能扛住?這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式。比如公牛插座，4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語(yǔ)在推銷產(chǎn)品的力量越來(lái)越差，你能想起來(lái)小米手機(jī)的廣告語(yǔ)是啥嗎?你能回憶起蘋果手機(jī)的廣告語(yǔ)是什么嗎?但這兩個(gè)品牌都大成了。中國(guó)及中國(guó)企業(yè)再也不要販賣過(guò)去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對(duì)不能作為第一訴求。今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說(shuō)不準(zhǔn)就被微信替代了。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過(guò)來(lái)阿里巴巴模仿微信搞來(lái)往，我也不看好。第十：2014年考驗(yàn)老板的一年2013年，準(zhǔn)確的說(shuō)是后半年，讓中國(guó)眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺(jué)醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因?yàn)槲覀儧](méi)有前車之鑒可參照，只有不再管用的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。九是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)度與誠(chéng)實(shí)度。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。堅(jiān)持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過(guò)管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)需求及客戶需要，完成了在克朗斯主線新增360ML、536ML、目前已試產(chǎn)，下半年投入正常生產(chǎn)。四是多頭并進(jìn)做活銷售工作。我們根據(jù)資金情況堅(jiān)持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場(chǎng)投入，與現(xiàn)有財(cái)力相適應(yīng)。第五篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型演講稿企業(yè)轉(zhuǎn)型演講稿篇一：轉(zhuǎn)型跨越演講稿2 凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家下午好：我是來(lái)自xx公司的xx，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展》。xx公司建成有xx年了，一直承擔(dān)著xxxx的職責(zé)。這種經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新為xx公司帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)。已經(jīng)是第四次站到這個(gè)演講臺(tái)上了，記得第一次演講的題目叫《天下和諧，我們的責(zé)任》，書生意氣、揮斥方遒的激昂之音仿佛還在耳邊，轉(zhuǎn)眼間，5年的時(shí)光如白駒過(guò)隙、轉(zhuǎn)瞬即逝。一核六帶的區(qū)域規(guī)劃布局給大家的機(jī)會(huì)都是均等的，面對(duì)我們這5818平方公里的太湖之洲，面對(duì)這2000多年的歷史古城，周雖舊邦，其命維新；如將不盡，與古為新。鋪路石是平凡而渺小的，然而，九層之臺(tái)，起于壘土。以趕先進(jìn)，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊鋪路石?！痹诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自身自覺(jué)性、主動(dòng)性，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為湖州轉(zhuǎn)型升級(jí)添磚加瓦。置身于快速發(fā)展的長(zhǎng)三角，湖州已陷“增長(zhǎng)洼地”的窘境，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來(lái)湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。學(xué)習(xí)是立身之本、成事之道。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯曾說(shuō)過(guò)：人類思維是“地球上最美的花朵”，而創(chuàng)新思維更璀璨。加上已基本建成的“二橫三縱”高速公路網(wǎng)、有“東方小萊茵河”之稱的長(zhǎng)湖申航道，對(duì)外交通已形成高速鐵路、高速公路、高等級(jí)航道“三高”格局。須不知，寸土寸金的城市空間，正是我市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力所在。作為長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)洼地、成本洼地和生態(tài)高地，湖州必將迎來(lái)資金、人才、項(xiàng)目的加速流入，進(jìn)入跨越發(fā)展期。我認(rèn)為：湖州的轉(zhuǎn)型，必須要靠低碳經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)。是的，低碳經(jīng)濟(jì)涉及各方面、各領(lǐng)域，不僅涉及工業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，更需要的是充分發(fā)掘服務(wù)業(yè)和消費(fèi)生活領(lǐng)域的巨大潛力。神州土地，群芳斗艷。古代思想家韓俞說(shuō)：“不積跬步，無(wú)以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事。那么，面對(duì)公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？轉(zhuǎn)型升級(jí)是集團(tuán)一萬(wàn)多人的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而作為這萬(wàn)分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計(jì)促轉(zhuǎn)型的大計(jì)中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出貢獻(xiàn)，那就要求我們結(jié)合實(shí)際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事?？此茖こＷ钇驷龋扇缛菀讌s艱辛?！吧鏈\水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚(yáng)的青春帶給我們奮進(jìn)的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情。以趕先進(jìn)，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺(tái)，起于壘土。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定觀念。轉(zhuǎn)型則是十字路口上通向遠(yuǎn)方的一條光明大道，它帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來(lái)了一個(gè)巨大的機(jī)遇。一只節(jié)能燈、一臺(tái)太陽(yáng)能熱水器能為節(jié)能減排做的貢獻(xiàn)的確很小，可13億人中只要有1/10的人用它們來(lái)取代傳統(tǒng)產(chǎn)品，那節(jié)約的能源、減少的碳排量都將會(huì)是天文數(shù)字！僅以節(jié)能燈為例，曾有專家測(cè)算，到今年年底，如果全國(guó)有1/3的白熾燈換成LED節(jié)能燈，每年能省下一個(gè)三峽工程的年發(fā)電量。我相信，低碳經(jīng)濟(jì)將成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要切入點(diǎn)，并有可能成為新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)引擎。就缺你我每一個(gè)湖州人的工作熱情、每一個(gè)湖州人的奉獻(xiàn)精神，每一個(gè)湖州人永不放棄的“崛起之夢(mèng)”。選擇湖州，必將是多數(shù)“準(zhǔn)上海人、準(zhǔn)杭州人”的理性選擇，也必將形成一股潮流。也有人說(shuō)，湖州缺產(chǎn)業(yè)、缺企業(yè)、缺項(xiàng)目。泰山不拒土壤，故能成其大；江海不擇細(xì)流，故能就其深。力求在努力工作中提升自我、在解決問(wèn)題時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，在遇到難題時(shí)不畏懼、不退縮、迎難而上、不斷超越。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰(shuí)工作》一書，書中比爾?蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無(wú)法持久地保持對(duì)工作的激情。飛揚(yáng)的青春帶給我們奮進(jìn)的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情。不斷創(chuàng)造自我、超越自我、提升自我，我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，湖州定會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大提速、大突破、大跨越。一枝勃發(fā)而知春，在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，我們每一個(gè)人都需要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，湖州市開展的“三個(gè)年”活動(dòng)涵蓋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、黨風(fēng)建設(shè)等