恒大酒店軍訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 、旅游市場。在培訓(xùn)中我們流過淚、流過汗，大家最終都是一個目標、一個希望、一個夢想。當然在網(wǎng)上說看到的只是一部分，能讓你深深體會到的，是在網(wǎng)上看不到的，也查閱不到的。鑄就一支恒大酒店“鐵軍隊伍”在酒店全體員工的艱苦奮斗、努力拼搏。在軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長城。飲食中心 中廚房冷菜主廚 Martin 厙強 2011 07 19第二篇：恒大軍訓(xùn)心得軍訓(xùn)心得在短短軍訓(xùn)生活里，有同事們辛勤的汗水和歡樂的笑聲融成的一首“團結(jié)就是力量”。相信在今后的日子里，我們恒大酒店的員工能繼續(xù)努力，爭做第一。在軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長城。歌聲里有同事的昂揚斗志，有同事間甜蜜溫馨，有同事和班長間的真摯友誼，舉手投足之間，會觸發(fā)你很多感悟，促膝談心之時，你也能解讀許多生活的真諦。軍訓(xùn)不光是磨煉了我們個人的意志品質(zhì)，也培養(yǎng)了我們的集體榮譽感。這對我們來說是十分重要的，我們?nèi)w都很重視，我們的信念是：要做就一定做到最好！??最終，我們獲得了滿意的結(jié)果。 軍訓(xùn)既磨煉了我們個人的意志品質(zhì)，也培養(yǎng)了我們的集體榮譽感。軍訓(xùn)就像一首交響曲，苦與樂譜成了它的主旋律。實現(xiàn)以三個一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恒大具有特色的現(xiàn)代化的管理團隊。二、經(jīng)營思路樹立全員營銷意識。三、管理思路管理上推行以“零缺點、零起點、零突破”為核心的酒店管理理念，內(nèi)部管理重點為執(zhí)行力建設(shè)；加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；“精致、細致、極致”的管理方針，管理上樹立管理的權(quán)威性和嚴肅性；抓培訓(xùn)，提素質(zhì)；采取崗上培訓(xùn)與班上班下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工整體的服務(wù)水平。第一章VIP等級標準第一條VIP按接待級別從高至低依次劃分為VA、VB、VC和VD四級（詳見附件）。第九條酒店VIP接待信息由相關(guān)部門第一負責人簽收確認并親自落實至部門內(nèi)部相關(guān)責任人。第十七條根據(jù)接待要求，保安部須制定安保方案并提前預(yù)留停車位并安排專職人員進行車輛指揮；工程部須提前檢查并保證水、電、氣、空調(diào)等涉及接待的所有設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；酒店P(guān)A須派專人負責VIP在店期間可能到達的公共區(qū)域衛(wèi)生及保潔。第五章 附 則第二十四條本辦法由酒店管理集團負責解釋并從頒發(fā)之日起試行，適用于各恒第2頁，共
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