【正文】 ，他公然的找到羅莎，在兩人獨(dú)處的時(shí)候，向羅莎表明了他對(duì)她的愛(ài)。書(shū)中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)?，以及德魯?shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎。賈斯珀因凱覦羅莎，密謀殺害德魯?shù)?，并企圖嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾，達(dá)到一箭雙雕的目的。彼得德魯克讀后感（三）國(guó)外的小說(shuō)家有很多，但我一直很喜歡英國(guó)的一位小說(shuō)家——查爾斯？狄更斯。一、關(guān)于目標(biāo)川島南在接任棒球隊(duì)經(jīng)理之后，心中就有了一個(gè)目標(biāo)：讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園！雖然她不知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是她卻知道這個(gè)目標(biāo)不是期待，而是自己給自己的使命，不是想讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園，而是下定決心要讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園。但是公司上級(jí)如何裁決？相比之下，以前的民營(yíng)以及日資企業(yè)，倒是因?yàn)闆](méi)有這么全面的評(píng)估，大家沒(méi)有很大的心理壓力，可以更專心地投入在工作上。而日本企業(yè)則因?yàn)椴荒芤驗(yàn)槟橙丝?jī)效不好而降級(jí)或者開(kāi)除，所以干脆沒(méi)有考評(píng)制度。藍(lán)海戰(zhàn)略既可以產(chǎn)生在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的疆域之外，也可以產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“紅海”之中。因?yàn)樗泻刑妓徕}成分，在水煮開(kāi)的過(guò)程中不斷的沉淀，最后混入泡好的茶中，影響了茶水的口感。當(dāng)步步高等企業(yè)掌握了VCD 的技術(shù)后，也就是說(shuō)技術(shù)不再成為進(jìn)入障礙的時(shí)候，步步高等企業(yè)利用自身的生產(chǎn)能力很快實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大大的降低了產(chǎn)品價(jià)格，也快速的占領(lǐng)了市場(chǎng)。但是它一旦成功，它所帶來(lái)的回報(bào)是不可估量的。因此新知識(shí)的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中顯得尤為重要。消費(fèi)者心理特征也包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。近年來(lái)小米手機(jī)的發(fā)展很迅速的，占據(jù)了市場(chǎng)23%的份額，不得不說(shuō)小米的營(yíng)銷(xiāo)是最大的亮點(diǎn)。相較于5400元每噸的甘蔗收購(gòu)價(jià)，按照現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品種植水平的成本投入，種甘蔗的農(nóng)民已經(jīng)處于虧本狀態(tài)。從表面上看，兩種商品無(wú)論是在用途和外觀方面根本沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)聯(lián)系性。（7）新知識(shí)，包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識(shí)。德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)中，創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源有七個(gè)方面：前面四個(gè)來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部，不論它是商業(yè)性機(jī)構(gòu)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，或是存在于某個(gè)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部。一個(gè)企業(yè)從建立發(fā)展生存的過(guò)程都離不開(kāi)企業(yè)家精神的創(chuàng)新行為。德魯克的創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感讀彼得德魯克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)詳盡的為我們描述了什么是創(chuàng)新以及怎么才能創(chuàng)新，最后創(chuàng)新在企業(yè)中應(yīng)用應(yīng)該注意哪些方面的問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)家精神的創(chuàng)新，使得企業(yè)創(chuàng)新成為一種可以加以訓(xùn)練、可以學(xué)習(xí)和可以實(shí)地運(yùn)行的。（4）每個(gè)人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。1831年，法拉第發(fā)現(xiàn)切割磁場(chǎng)后會(huì)產(chǎn)生一正一負(fù)兩種方向相反的電流—交流電。沃爾瑪認(rèn)為他們只是把這種不協(xié)調(diào)的事件變成了協(xié)調(diào)事件看待而已。這也是在市場(chǎng)需要的前提下，提供的保障糖業(yè)的重要舉措。那么是否就是說(shuō)女人和孩子才是消費(fèi)的主力群體呢？按中國(guó)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)的人口呈現(xiàn)出“橄欖球”狀的人口分布，孩子占的比例小于1／3。人們開(kāi)始接觸數(shù)碼科技帶來(lái)的好處，數(shù)字芯片對(duì)相片的存儲(chǔ)及處理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于膠片的效果，在價(jià)格方便更是優(yōu)于柯達(dá)膠片。德魯克認(rèn)為有四種企業(yè)家戰(zhàn)略：（1）孤注一擲；（2）攻其軟肋；（3）找到并占據(jù)一個(gè)專門(mén)的“生態(tài)利基”；（4）改變產(chǎn)品、市場(chǎng)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。萬(wàn)燕作為技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者，本應(yīng)該是自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)的先行者，卻成為了先烈。以高昂的酒店服務(wù)費(fèi)得到貴賓的待遇是高端人士選擇“五星”級(jí)酒店的原因。藍(lán)海戰(zhàn)略的基石價(jià)值創(chuàng)新。用人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)揮人的長(zhǎng)處而不要盯著短處。結(jié)果是引導(dǎo)大家都在容易比較，容易量化的事情上花精力了，要確保自己沒(méi)有容易被比下去的弱項(xiàng)。我現(xiàn)在注意到的是，東方企業(yè)正在引進(jìn)西方企業(yè)完善的制度，而西方企業(yè)則對(duì)管理者提出了很多新的可以認(rèn)為是人治的要求。啟示：HR在工作過(guò)程中，也需要做好營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新，了解企業(yè)的實(shí)際情況，了解員工的需求，價(jià)值觀，主動(dòng)的去溝通，了解更多的情況，更有利于開(kāi)展自身的工作。最近一周，我讀了狄更斯晚年寫(xiě)的一部未完稿的小說(shuō)——《德魯?shù)乱砂浮?。后?lái)，書(shū)中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士。”從這句話中，可見(jiàn)賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝?，可是單純的德魯?shù)逻€以為這只是個(gè)玩笑，認(rèn)為賈斯珀還是很疼愛(ài)他的。然而，生活總是要過(guò)的，人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實(shí)。”現(xiàn)在，作為一個(gè)用不同的方式賣(mài)書(shū)的書(shū)店，我們的理想是用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)在的大概情況就是這樣，其中最重要的是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值，而在創(chuàng)造價(jià)值方面我們又該如何分配好時(shí)間和精力。三個(gè)方面有點(diǎn)多了，不過(guò)我會(huì)把三個(gè)方面融入一個(gè)活動(dòng)中，也就是解夢(mèng)的活動(dòng)中。潘》讀后感6.《彼得潘》的讀后感8.《彼得》讀后感第四篇：創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感創(chuàng)新是有目的性的，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。這句話初始理解起來(lái)很難，平時(shí)我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。德魯克說(shuō)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于什么人買(mǎi)什么以及購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量都有重大影響。新知識(shí)：德魯克告訴我們，基于知識(shí)的創(chuàng)新之所以不同于所有其他創(chuàng)新，是由于其基本特征與其他創(chuàng)新有不同之處：時(shí)間跨度、失敗率、可預(yù)測(cè)性以及它對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn)。在本書(shū)的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關(guān)注的主題——社會(huì)的健康發(fā)展上。第五篇：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感閑暇之余，閱讀了彼得客戶有新的所得，才會(huì)從不買(mǎi)到買(mǎi)、從買(mǎi)得少到買(mǎi)得多，或者愿意付出比過(guò)去更高的價(jià)格。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”（創(chuàng)新的原則和條件）。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來(lái)的生活方式和工作方式，還是把它當(dāng)作契機(jī)，觀察它、理解它、利用它？在書(shū)中德魯克把“有計(jì)劃的放棄”列為一個(gè)組織實(shí)行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。但是在第一代創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)之后，企業(yè)卻走向平淡無(wú)奇，甚至衰敗。個(gè)人只有在他本人參與制訂和認(rèn)同的目標(biāo)下，自主地做出決定，運(yùn)用所長(zhǎng)，采取行動(dòng)，并憧憬著和一步一步看到預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)，他才會(huì)享受工作，得到樂(lè)趣——或者說(shuō)以苦為樂(lè)。究其原因，是因?yàn)樗麄儾⒉灰蕾囈粌蓚€(gè)單打獨(dú)斗的個(gè)人企業(yè)家，而是經(jīng)年累月，在組織內(nèi)部建立起一套創(chuàng)新管理機(jī)制，德魯克稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”；他又把寶潔、3M這類(lèi)公司稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”或者“企業(yè)家企業(yè)”。著名的投資大師華倫這打破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。同樣的，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對(duì)象有新的滿意，從而愿意接受你的服務(wù)；政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。什么是“創(chuàng)新”？“創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天可謂是比較“時(shí)尚”，許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)作口號(hào)，甚至寫(xiě)進(jìn)自己的宣言，但是對(duì)它的理解卻是千差萬(wàn)別。創(chuàng)新與企業(yè)家精神能