【正文】 ，他公然的找到羅莎，在兩人獨處的時候，向羅莎表明了他對她的愛。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯德，以及德魯德有一位未婚妻——羅莎。賈斯珀因凱覦羅莎，密謀殺害德魯德，并企圖嫁禍于喜歡羅莎的內維爾，達到一箭雙雕的目的。彼得德魯克讀后感（三）國外的小說家有很多，但我一直很喜歡英國的一位小說家——查爾斯？狄更斯。一、關于目標川島南在接任棒球隊經理之后，心中就有了一個目標：讓棒球隊打進甲子園！雖然她不知道如何去實現目標，但是她卻知道這個目標不是期待，而是自己給自己的使命，不是想讓棒球隊打進甲子園，而是下定決心要讓棒球隊打進甲子園。但是公司上級如何裁決？相比之下，以前的民營以及日資企業(yè)，倒是因為沒有這么全面的評估，大家沒有很大的心理壓力，可以更專心地投入在工作上。而日本企業(yè)則因為不能因為某人績效不好而降級或者開除，所以干脆沒有考評制度。藍海戰(zhàn)略既可以產生在現有產業(yè)的疆域之外，也可以產生于現有產業(yè)的“紅海”之中。因為水中含有碳酸鈣成分，在水煮開的過程中不斷的沉淀，最后混入泡好的茶中，影響了茶水的口感。當步步高等企業(yè)掌握了VCD 的技術后，也就是說技術不再成為進入障礙的時候，步步高等企業(yè)利用自身的生產能力很快實現了規(guī)模經濟，大大的降低了產品價格，也快速的占領了市場。但是它一旦成功，它所帶來的回報是不可估量的。因此新知識的創(chuàng)新在現代企業(yè)中顯得尤為重要。消費者心理特征也包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質等方面的特征。近年來小米手機的發(fā)展很迅速的，占據了市場23%的份額，不得不說小米的營銷是最大的亮點。相較于5400元每噸的甘蔗收購價，按照現在的農產品種植水平的成本投入，種甘蔗的農民已經處于虧本狀態(tài)。從表面上看，兩種商品無論是在用途和外觀方面根本沒有什么實質聯系性。（7）新知識，包括科學和非科學的新知識。德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，創(chuàng)新是系統化的創(chuàng)新，創(chuàng)新機遇的來源有七個方面：前面四個來源于企業(yè)的內部，不論它是商業(yè)性機構還是公共服務機構，或是存在于某個產業(yè)或服務領域內部。一個企業(yè)從建立發(fā)展生存的過程都離不開企業(yè)家精神的創(chuàng)新行為。德魯克的創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感讀彼得德魯克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書詳盡的為我們描述了什么是創(chuàng)新以及怎么才能創(chuàng)新，最后創(chuàng)新在企業(yè)中應用應該注意哪些方面的問題。通過企業(yè)家精神的創(chuàng)新，使得企業(yè)創(chuàng)新成為一種可以加以訓練、可以學習和可以實地運行的。（4）每個人都未曾注意到的產業(yè)結構或市場結構的變化。1831年，法拉第發(fā)現切割磁場后會產生一正一負兩種方向相反的電流—交流電。沃爾瑪認為他們只是把這種不協調的事件變成了協調事件看待而已。這也是在市場需要的前提下，提供的保障糖業(yè)的重要舉措。那么是否就是說女人和孩子才是消費的主力群體呢？按中國的人口統計數據，中國的人口呈現出“橄欖球”狀的人口分布，孩子占的比例小于1／3。人們開始接觸數碼科技帶來的好處，數字芯片對相片的存儲及處理技術遠遠優(yōu)于膠片的效果，在價格方便更是優(yōu)于柯達膠片。德魯克認為有四種企業(yè)家戰(zhàn)略：（1）孤注一擲；（2）攻其軟肋；（3）找到并占據一個專門的“生態(tài)利基”；（4）改變產品、市場或一個產業(yè)的經濟特征。萬燕作為技術開創(chuàng)者，本應該是自主創(chuàng)新，產業(yè)自強的先行者，卻成為了先烈。以高昂的酒店服務費得到貴賓的待遇是高端人士選擇“五星”級酒店的原因。藍海戰(zhàn)略的基石價值創(chuàng)新。用人應當重點發(fā)揮人的長處而不要盯著短處。結果是引導大家都在容易比較，容易量化的事情上花精力了，要確保自己沒有容易被比下去的弱項。我現在注意到的是，東方企業(yè)正在引進西方企業(yè)完善的制度，而西方企業(yè)則對管理者提出了很多新的可以認為是人治的要求。啟示：HR在工作過程中，也需要做好營銷與創(chuàng)新，了解企業(yè)的實際情況，了解員工的需求，價值觀，主動的去溝通，了解更多的情況，更有利于開展自身的工作。最近一周，我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說——《德魯德疑案》。后來，書中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士?！睆倪@句話中，可見賈斯珀的內心早已想要謀害德魯德了，可是單純的德魯德還以為這只是個玩笑，認為賈斯珀還是很疼愛他的。然而，生活總是要過的，人并不能總是一味地躲避現實?！爆F在，作為一個用不同的方式賣書的書店，我們的理想是用知識創(chuàng)造價值。現在的大概情況就是這樣，其中最重要的是我們如何創(chuàng)造價值，而在創(chuàng)造價值方面我們又該如何分配好時間和精力。三個方面有點多了，不過我會把三個方面融入一個活動中，也就是解夢的活動中。潘》讀后感6.《彼得潘》的讀后感8.《彼得》讀后感第四篇：創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感創(chuàng)新是有目的性的，是一門學問。這句話初始理解起來很難，平時我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術的創(chuàng)新，比如技術革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認知就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產出，并創(chuàng)造了一種新的價值。德魯克說人口統計數據對于什么人買什么以及購買的數量都有重大影響。新知識：德魯克告訴我們，基于知識的創(chuàng)新之所以不同于所有其他創(chuàng)新，是由于其基本特征與其他創(chuàng)新有不同之處：時間跨度、失敗率、可預測性以及它對企業(yè)家的挑戰(zhàn)。在本書的“結論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關注的主題——社會的健康發(fā)展上。第五篇：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感閑暇之余，閱讀了彼得客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現，但需要遵守“紀律”（創(chuàng)新的原則和條件）。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來的生活方式和工作方式，還是把它當作契機，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計劃的放棄”列為一個組織實行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。但是在第一代創(chuàng)業(yè)者離開之后，企業(yè)卻走向平淡無奇，甚至衰敗。個人只有在他本人參與制訂和認同的目標下，自主地做出決定，運用所長，采取行動，并憧憬著和一步一步看到預期結果的出現，他才會享受工作，得到樂趣——或者說以苦為樂。究其原因，是因為他們并不依賴一兩個單打獨斗的個人企業(yè)家，而是經年累月，在組織內部建立起一套創(chuàng)新管理機制，德魯克稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”；他又把寶潔、3M這類公司稱之為“創(chuàng)業(yè)型管理”或者“企業(yè)家企業(yè)”。著名的投資大師華倫這打破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。同樣的，非營利機構的創(chuàng)新也要讓服務對象有新的滿意，從而愿意接受你的服務；政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產生讓人民可以感受得到的新便利或保障。什么是“創(chuàng)新”？“創(chuàng)新”這個字眼在今天可謂是比較“時尚”，許多機構都把它當作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。創(chuàng)新與企業(yè)家精神能