【正文】 、打擊報復(fù)舉報人的，或重點檢查中發(fā)現(xiàn)“小金庫”數(shù)額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定從重處理。公司認(rèn)真落實XX公司整改意見和公司整改方案，完善相關(guān)制度，梳理各項業(yè)務(wù)流程，規(guī)范財務(wù)收支和各項存量資金管理，堵塞管理漏洞，采取有效措施防范和杜絕新的“小金庫”發(fā)生。各公司認(rèn)真配合上級檢查組開展工作，綜合組工作人員負(fù)責(zé)對接。二是公式自查結(jié)果。二是做好學(xué)習(xí)動員。、產(chǎn)成品等資產(chǎn)設(shè)立“小金庫”；、虛假應(yīng)收款項壞賬核銷等方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設(shè)立“小金庫”；、毀損、報廢方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設(shè)立“小金庫”；“小金庫”。組長：XX 成員：XXXXXXSX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由XX兼辦公室主任，負(fù)責(zé)治理 “小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。根據(jù)XX（201XX）X號文件精神，XX公司決定開展“小金庫”專項治理工作，現(xiàn)制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實中、省和XX公司關(guān)于“小金庫”治理的有關(guān)精神，按照綜合治理、糾建并舉、注重預(yù)防的原則，明確治理內(nèi)容、工作措施、完成時限和工作責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，扎實推進(jìn)“小金庫”專項治理。（二）虛列支出設(shè)立“小金庫”。（一）動員部署（20XX年X月XX日前）。主要任務(wù)：一是全面自查自糾。綜合組牽頭組織，協(xié)調(diào)各部門接受檢查；財務(wù)部門負(fù)責(zé)擬訂檢查內(nèi)容，做好檢查記錄，提出整改意見。公司按照邊清理、邊整改、邊處理、邊規(guī)范的原則，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。五、工作政策對專項治理中發(fā)現(xiàn)的“小金庫”，要嚴(yán)格按照“依紀(jì)依法，寬嚴(yán)相濟(jì)”的原則進(jìn)行處理。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：上市公司成員企業(yè)將復(fù)查總結(jié)和報表（含紙質(zhì)和電子文檔）于5月23日前報上市公司匯總（廣州藥業(yè)屬下企業(yè)交到龍慧處、白云山屬下企業(yè)交到王曉楓處），非上市企業(yè)直接報集團(tuán)公司。著力解決工作不重視、走過場以及工作不平衡的問題，堅決掃除專項治理工作死角，始終抓住構(gòu)建和完善防治“小金庫”長效機(jī)制這個根本任務(wù)。督導(dǎo)抽查過程中，要認(rèn)真梳理分析近年來治理工作中暴露出來的“小金庫”突出問題和共性問題，主要包括以假發(fā)票套取資金設(shè)立“小金庫”、虛列會議費和培訓(xùn)費套取資金設(shè)立“小金庫”、以資產(chǎn)出租和處置收入設(shè)立“小金庫”、以地方財政補助收入設(shè)立“小金庫”、虛列成本費用轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫”和使用“小金庫”款項購買消費卡等。要深入分析“小金庫”專項治理工作中暴露出的突出問題，注重從實際出發(fā)，進(jìn)一步推動完善和建立健全防治“小金庫”長效機(jī)制。堅持“分級負(fù)責(zé)、分口把關(guān)，統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，依紀(jì)依法、寬嚴(yán)相濟(jì)，標(biāo)本兼治、糾建并舉”的原則，在分局范圍內(nèi)深入開展“小金庫”治理工作，堅決查處和糾正各種形式的“小金庫”，建立和完善防治“小金庫”的長效機(jī)制。二是要不斷提高全員遵章守紀(jì)的自覺性，正確處理好國家、單位、個人三者之間的利益關(guān)系。整改過程中要深入剖析產(chǎn)生問題的原因，堵塞漏洞，強(qiáng)化源頭治理，建立和完善防治“小金庫”的長效機(jī)制。（一）自查自糾階段（4月份）中心財務(wù)部門按照本方案要求，認(rèn)真組織自查自糾工作，自查面必須達(dá)到100%，并如實填報《單位“小金庫”自查自糾情況報告表》，同時由辦公室負(fù)責(zé)起草自查自糾工作報告。二〇一五年四月十六日。（三）整改完善階段（6月份）針對專項治理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施并切實抓好落實，做到資金資產(chǎn)處理到位、違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人員 處理到位。為切實抓好此項工作，特制定本方案。不斷增強(qiáng)自查自糾的自覺性，把查隱患、堵漏洞、搞整改作為經(jīng)常性工作來抓，引導(dǎo)廣大干部職工自覺遵紀(jì)守法。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分局辦公室，負(fù)責(zé)“小金庫”治理的日常組織協(xié)調(diào)工作。并配合分局就“小金庫”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對大隊治理工作進(jìn)行檢查、評價和驗收，并通過問卷調(diào)查、座談了解等方式