【正文】 群眾面前擺架子、抖威風，把公權據(jù)為私權，以權謀私，與群眾漸行漸遠。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務人民。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，并明確了“德”的評價標準和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領導核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關注的“聚光燈”下，在何時何地都能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責，在社會上就會尊敬和關心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某184。178。182。187。170。246。246。172。190。243。161。182。186。185。161。163。231。237。224。228。178。175。225。240。163。224。240。186。177。170。240。177。223。229。176。166。227。163。163。246。161。184。242。178。230。224。225。186。163。239。180。231。224。161。246。246。184。187。179。μ228。241。175。239。228。μμ189。172。180。248。244。239。244。172。249。231。μ226。242。178。187。232。184。187。227。237。184。239。246。182。μ228。187。186。228。252。252。232。232。228。232。189。242。243。161。186。171。187。225。174。244。163。240。228。242。235。172。240。μ227。233。161。189。μ230。172。167。239。230。161。184。227。242。243。240。172。187。240。228。μ228。253。187。245。252。191。172。μ228。161。186。188。245。161。241。162。167。231。236。230。245。248。179。179。225。232。240。189。165。163。232。163。μ228。238。177。231。187。240。185。247。244。234。245。186。237。182?！尽康谌嚎h委組織部萬名組織部長下基層活動方案縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案為確保組織部機關學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效，堅決扭轉組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供組織保障和人力資源支撐，根據(jù)鎮(zhèn)組發(fā)〔2009〕12號文件和全國組織系統(tǒng)推進“萬名組織部長下基層”活動會議精神，制定工作方案如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認真解決不符合科學發(fā)展要求的問題，建立部務會領導、部長帶頭、全員參與的管理機制，堅持規(guī)范日常工作與組織集中活動相結合，扎實開展以“貼近群眾、集中民智，深入實踐、推動落實，調(diào)研總結、完善機制”為內(nèi)容的“組織部長下基層”活動，全面履行好“選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎”的職責，把部機關建設成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。，吸收決策性意見。信訪人檢舉揭發(fā)他人問題的，必須嚴格保密手續(xù)，屬組織部門權限的按規(guī)定開展調(diào)查和處理，跨越業(yè)務范圍的應轉辦承接手續(xù)，溝通協(xié)調(diào)其他職能部門認真辦理。在此基礎上，向社會發(fā)出意見征求表，對黨政領導干部選拔任用、農(nóng)村基層黨建等業(yè)務工作征求意見，進行滿意度測評。同時，也要從實際出發(fā)，在春節(jié)前后、“七一”前后統(tǒng)一安排，集中時間，搞好“五個一”。談話采取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續(xù)性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。發(fā)揮聯(lián)席會議成員單位的作用，定期召集干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位溝通情況，動議干部之中向監(jiān)督聯(lián)席會議單位發(fā)出專函收集案件審查線索。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態(tài)，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。（一）開展“三貼近、三吸收”。，吸收建設性意見。、方針、政策落實為重點，評議組織業(yè)務工作。結合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，按照服務黨員、服務干部、服務人才，建設“溫暖之家”的要求，對組織部機關、組工干部，特別是部務會成員的思想、工作、作風情況進行社會評議，做到問計于民、問需于民、問效于民。，掌握一批民意。深入了解幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支部班子運行情況、經(jīng)濟社會發(fā)展情況，指導基層黨建工作。組織工作領域內(nèi)不遺留重復訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強督促檢查，確保措施落實到位。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認為就應始終堅持做到“五個結合”。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結基層工作的好經(jīng)驗、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報告。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹慎，真心實意關心人、愛護人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關措施，保障各項子活動能落實到實處?！敖M織部長下基層”活動的關鍵是求真務實，講求實效，防止形式主義。把好選人關口，在干部考察中實行監(jiān)督機關同步參與，在研究干部之前請監(jiān)督機關鑒定，干部任免之后和監(jiān)督機關一道開展公示。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經(jīng)濟幫扶、生活幫扶。部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手談；分管部長、干部股、辦公室與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關領導干部談；基層辦負責人、組織股、電教室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、村干部談。搞好“組織部長下基層”，關鍵在于樹立聯(lián)系群眾的觀念，形成有效的工作機制，養(yǎng)成自覺習慣，在所有工作中努力實踐。常規(guī)工作定期通報、重點工作專題通報。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據(jù)、查清事實或經(jīng)過，積極處理和答復。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。