【正文】 院對口支援工作制度對口支援工作制度（2017年10月修訂）為進一步加強和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務能力，根據(jù)衛(wèi)生部《關于印發(fā)〈城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）〉的通知》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號）文件精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院對口支援工作制度。領導帶隊到受援單位進行考察、協(xié)商和簽訂協(xié)議，從自身專業(yè)優(yōu)勢、派駐人員資質(zhì)、受援單位專業(yè)需要、受援地居民醫(yī)療需求等方面綜合考慮，選準專業(yè)，派出骨干，確保對口支援工作收到實效。三．支援我院的醫(yī)務人員應當自覺接受醫(yī)院的管理和考核，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。第三篇：醫(yī)院對口支援工作總結(jié)二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：三、主要做法（一）提高認識，加強領導實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)服務能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。于7月中旬，召開了2008年“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”啟動大會，總結(jié)了2007年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展。二是在醫(yī)療質(zhì)量管理上，醫(yī)療隊員認真規(guī)范病歷與處方的書寫、合理使用抗生素、強化護理質(zhì)量監(jiān)控和院內(nèi)感染控制等，進一步提高基層衛(wèi)生院的服務水平。截止目前，醫(yī)療隊員累計工作日10542，接診各種門診患者60177人次，住院10101人次，搶救危重病人326人次，開展各種手術450多例，專題講座203次，幫助開展新業(yè)務47項，援助設備、藥品、物資等折價59370元。受援單位對派駐人員的工作情況進行考核，將考核結(jié)果反饋支援單位，作為醫(yī)務人員年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容。當?shù)匦l(wèi)生院特意寫了感謝信，既拓寬了衛(wèi)生院的服務功能，又為醫(yī)院帶來良好的社會效益?！跋锣l(xiāng)一年，終生受益”。將項目周期適當延長為35年，使支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關系，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地從資金、技術、設備、人員等方面進行援助，形成對口支援的長效機制，確保支援工作取得實效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確保“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實效。在人員培訓方面，我院衛(wèi)生技術人員輪流到****中心醫(yī)院進修學習。（二）與受援醫(yī)院共同研究制定詳細的進修計劃，每年免費接收受援醫(yī)院10名以上醫(yī)務人員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師、?？漆t(yī)師培訓或進修學習（免費安排住宿）。（五）合理研究確定受援項目，及時與支援醫(yī)院協(xié)商提出支援內(nèi)容的變更要求。（五）幫助受援醫(yī)院完善醫(yī)療設備和后勤保障管理體系，能夠滿足醫(yī)院臨床一線的工作需求，保證醫(yī)院各項工作的正常進行。四、其他事項五、本協(xié)議書自簽訂之日起生效。（一）加強受援醫(yī)院一級科室包括急診科、重癥醫(yī)學科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、皮膚科、麻醉科（手術室）、感染性疾病科等科室的人才隊伍建設。（四）按照醫(yī)療技術分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術和新技術、新業(yè)務，并結(jié)合實際拓展服務范圍?？傊?，****中心醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進步和改善，醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平、服務質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。****中心醫(yī)院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：領導重視，精心組織，明確任務，最終實現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務一方群眾，培育一批人才的目標。（二）加強對口支援單位的自身建設。我們相信，隨著“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”的持續(xù)深入，基層衛(wèi)生組織的醫(yī)療水平一定會有顯著的提高，大醫(yī)院的醫(yī)務人員也一定會在這場活動中從心靈上受到洗禮，最終出現(xiàn)政府、醫(yī)療機構(gòu)、老百姓“三贏”的局面”！三、存在的問題在總結(jié)工作的同時，我們也清醒地看到，二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執(zhí)行