關(guān)于節(jié)點工期完成情況報告大全(完整版)
【正文】 方案、作業(yè) 指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響 各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析原因，采取相 應(yīng)的對策措施。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特 殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工 進度的影響。 進度計劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工作量的完成情況。（5）采取的措施和對未來計劃進度的預(yù)測。由中鐵四局南昌機電公司施工的皂角樹車輛段機電安裝及裝修工程“”工期目標(biāo)包括：牽引降壓混合變電所；材料棚及試車機具間中的試車控制室、試車信號室、試車工作室；綜合樓A二層的電子檔案室、檔案辦公室、聲像檔案庫、檔案閱讀室、衛(wèi)生間、開水間和檔案庫三等優(yōu)先施工區(qū)域，在7月10日前必須達到交付使用狀態(tài)。：2011年5月16日完成，節(jié)點保證金1萬元；（3）5層結(jié)構(gòu)：2011年6月29日完成，節(jié)點保證金2萬元；（4）20層結(jié)構(gòu)：2011年9月27日完成，節(jié)點保證金2萬元；（5）結(jié)構(gòu)封頂：2011年12月17日完成，節(jié)點保證金2萬元?？偘谝淮沃Ц对逻M度款將在2011年7月份，圣奧建筑勞務(wù)公司必須處理好內(nèi)部事宜。?？顚Ｓ茫ＷC資金的及時供給不影響購置機械設(shè)備和物資的采購。通過工程進度數(shù)字化管理，對關(guān)鍵線路進行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是關(guān)鍵工程進度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。做好氣象預(yù)報收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作：水循環(huán)散熱，機械設(shè)備注意在停機時放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。 進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。（4）進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本的等影響情況。第6頁。 進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工作量。（2）工作時間的執(zhí)行情況。 夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析原因，采取相應(yīng)的對策措施。，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細化、落實工期節(jié)點要求；編制經(jīng)濟合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響第1頁 各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。備注：本著互惠互利和雙方自愿的原則制定本承諾書，隨同原合同一起生效；本承諾書內(nèi)容全部摻入到勞務(wù)分包合同范圍以內(nèi)。（1）大底板：2011年4月30日完成，節(jié)點保證金5萬元；（2）出177。活動中，經(jīng)理部先后克服了作業(yè)面少、資金缺乏、圖紙到位遲緩、甲控材料進場遲緩等困難，確保了工程的順利推進。（2）起止時間。（3）資源使用及進度的匹配情況。加強夜間施工照明設(shè)施，保 證現(xiàn)場有足夠的照明。兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負 責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。若 有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無
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