【正文】 一、指導(dǎo)思想以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標(biāo)。加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由部門經(jīng)理帶隊組織各崗位分隊長專項檢查組進(jìn)行全面排查，落實安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險防控、服務(wù)質(zhì)量等方面的專項檢查，并依據(jù)公司及部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時做出整改。在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點，強(qiáng)化“防隱載”，“防刮碰航空器”“防人員工傷”等核心風(fēng)險的安全教育。在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評體系考評基礎(chǔ)上，每月組織各班組開展標(biāo)準(zhǔn)化考評，對獲得名次的班組進(jìn)行獎勵，對不達(dá)標(biāo)的班組及分隊進(jìn)行考核，通過分隊考評查找自身存在的不足之處，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升?！?”是二個確保，確保地面無輕傷、確保全區(qū)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無事故。簽訂安全承諾保證書。組織所有機(jī)電維修人員重新學(xué)習(xí)2015年《水電暖中心日常維修安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格考試考核，確保每個人都熟悉了解措施內(nèi)容，掌握安全要點，確保全年安全生產(chǎn)。強(qiáng)化換熱站、中央空調(diào)機(jī)房等供暖崗點的安全運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)管理規(guī)定》。采取自主學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)，提高全員的安全業(yè)務(wù)技能和實際操作本領(lǐng)。同時，強(qiáng)化崗位人員應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性和針對性。對“三違”人員和事故責(zé)任人，登記在案存檔，納入誠信考核?，F(xiàn)場配備滅火器及消防桶。抓好冬季“三防”，實行24小時值班制度，加強(qiáng)各崗點的巡視檢查，查堵跑冒滴漏，降低熱源損失。整改完畢后通知安全處現(xiàn)場確認(rèn)。班組安全員：負(fù)責(zé)組織班組級安全教育；負(fù)責(zé)班組安全日常巡查；負(fù)責(zé)參與組織安全事故的緊急救援工作。二、安全培訓(xùn)及考核工作以車間為單位，每季度組織一次操作員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。，廣泛發(fā)動員工消除安全隱患公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即向班組或車間（部門）安全員匯報，由其填寫《安全隱患報告單》。到使用期限后負(fù)責(zé)上報安全處更換。并進(jìn)行打分，記入個人職工檔案。六、加強(qiáng)安全宣傳在全公司范圍內(nèi)醒目位置張貼、懸掛安全宣傳警示標(biāo)語、標(biāo)牌，深入到各崗位，增強(qiáng)安全工作的氛圍利用《山鷹管理視窗》刊登安全防范知識、安全隱患照片、安全事故分析等，做好經(jīng)常性安全教育工作。車間（部門）安全員根據(jù)員工報告隱患的危險程度，提出獎勵申請（獎勵金額20—50元/項），填寫在《安全隱患報告單》中。車間要落實新工人的安全上崗前的安全監(jiān)護(hù)人，時間三個月。兼職消防員：接受安全知識培訓(xùn)，提高安全管理和安全事故處理技能；發(fā)生安生事故后，參與緊急救援工作。第二周按30元/天處罰。重新修訂我公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級管理人員的責(zé)任（三級管理網(wǎng)絡(luò)：公司級、車間級、班組級）。在搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、材料物件時，裝車應(yīng)合理穩(wěn)固，兩人抬時應(yīng)將物件置于身體的同一側(cè)并且步調(diào)一致，服從指揮，防止發(fā)生意外傷害事故。近期主要承擔(dān)著家屬區(qū)架空管道的保溫、生產(chǎn)服務(wù)中心水暖管道的安裝以及冬季“三防”工作。按照“落實安全主體責(zé)任、逐級包保負(fù)責(zé)考核”的思路，堅持“四不放過”的原則，實行安全問責(zé)、責(zé)任追究、從嚴(yán)考核。加強(qiáng)對《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點內(nèi)容本工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，提高應(yīng)知應(yīng)會和必知必會水平。嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理規(guī)定》。（三）加強(qiáng)安全管理制度、提升安全管理水平。認(rèn)真排查安全不放心人。撰寫安全心得體會。“5”是五個爭創(chuàng)，爭創(chuàng)職工行為零違章、爭創(chuàng)維修質(zhì)量零缺陷、爭創(chuàng)上崗操作零失誤、爭創(chuàng)設(shè)備運(yùn)行零事故、爭創(chuàng)區(qū)隊管理零空檔。（七）抓好日常安全工作，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化。通過“師帶徒”的形式強(qiáng)化實踐操作“傳、幫、帶”培訓(xùn)活動，有針對性組織培訓(xùn)，使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和異常情況處理能力，奮力實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。專項檢查組查出的隱患，除對各崗位負(fù)責(zé)人落實績效考核扣罰和經(jīng)濟(jì)處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司體系流程規(guī)范、操作手冊標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件要求，結(jié)合本部門實際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)范。（二）加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系。充分發(fā)揮科技特派員在加快推進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、加快推進(jìn)科技興農(nóng)和支撐新農(nóng)村建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。（四）以服務(wù)“三農(nóng)”為重點，著力提高科技服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)水平。（三）以專利工作為重點，著力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。(二)以技術(shù)對接為重點，著力提高科技合作新成效。主要目標(biāo)是：全縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長20%以上；申報省級以上科技計劃項目2個以上，市級項目不低于5個；引進(jìn)、推廣科技成果10項，組織科技成果鑒定2項以上，申報省級科技進(jìn)步獎1項；申請專利15件以上；新增市級以上高新技術(shù)企業(yè)1家以上，市級工程技術(shù)研究中心2家