【正文】 學(xué)習(xí)型組織：領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持讀書，全體教師堅(jiān)持讀書，全體學(xué)生認(rèn)真讀書，甚至是影響無數(shù)個(gè)家庭也參與讀書。加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)SAP系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保賬實(shí)相符。通過實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。四、2011年工作思路2011年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司2011年工作思路，爭取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式?！傲⑸硪粤W(xué)為先,立學(xué)以讀書為本”，為豐富師生的課余生活，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況在校長室建立了“校長書架”，在各辦公室建立了“教師書庫”，為各班配備了“紅帆船”書架。在板報(bào)上設(shè)置些“新書介紹”、“教你一招”、“閱讀快遞”、“優(yōu)秀讀后感”、“讀書之星”、“班級(jí)讀書大王”“小書迷”、“小書蟲”等板塊。有歌聲相伴的童年，才是真正的童年，浸潤在歌聲中的兒童，才會(huì)有童心和靈性，充滿歌聲的教育才是完整的教育，要營造出一種思想上追求愉悅，人格上追求平等，學(xué)術(shù)上追求卓越，業(yè)務(wù)上追求杰出，精神上追求超脫，情感上追求暢快的文化氛圍，歌聲實(shí)在是少不得的精神食糧。制定方案，完善各項(xiàng)制度，將陽光體育活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)項(xiàng)目、活動(dòng)方式進(jìn)一步固定。學(xué)校結(jié)合實(shí)際，廣泛搜集一些比較好的傳統(tǒng)游戲，如“丟手絹”、“捉迷藏”、“老鷹捉小雞”等，使兒童三五成群，一起游戲，通過相互協(xié)調(diào)、模仿，學(xué)會(huì)與別人和諧相處。努力做好“微笑校園天使”評(píng)選活動(dòng)在開展了一些列微笑活動(dòng)之后，我們號(hào)召學(xué)生微笑面對(duì)同學(xué)，微笑面對(duì)老師，微笑化解矛盾，并組織開展“班級(jí)微笑之星”等評(píng)選活動(dòng)。2．加強(qiáng)黨員教育管理工作，鞏固先教成果。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整的后續(xù)工作，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部。此外，認(rèn)真做好職稱、外事等日常人事管理工作。（一）圍繞熱點(diǎn)和難點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究——積極籌備召開職工思想政治工作研究，加強(qiáng)各單位間的黨建工作交流，促進(jìn)政研工作在行業(yè)更有影響、更有聲勢(shì)、更有深度，發(fā)揮更大的作用。按照局黨委的要求選好配強(qiáng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體；完善局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)程，著重抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)?！^續(xù)做好人事管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，加強(qiáng)對(duì)各單位人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作的監(jiān)督。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，給黨的組織建設(shè)和黨員管理帶來了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領(lǐng)域。二是要圍繞黨委中心工作開展組織工作。同時(shí)為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過程中的丟失，對(duì)回收入庫的廢舊物資建立管理臺(tái)賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。定期召開物資供應(yīng)材料會(huì)議，在會(huì)議中組織對(duì)平臺(tái)物資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，使平臺(tái)各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號(hào)、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對(duì)面實(shí)時(shí)解決存在問題。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。對(duì)計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對(duì)計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對(duì)供應(yīng)商采購的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動(dòng)，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。庫區(qū)設(shè)施老化問題。將計(jì)劃編制采購和結(jié)算分離，使計(jì)劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對(duì)結(jié)算管理由原來的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保瑢⒔Y(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算前的審核和審批過程。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。進(jìn)一步深化公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，平均庫存為500萬元，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達(dá)的庫存指標(biāo)。供應(yīng)科配送隊(duì)對(duì)內(nèi)部29項(xiàng)制度進(jìn)行重新修訂與匯編，對(duì)上報(bào)計(jì)劃資金中計(jì)劃物資的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕和避免通過程序化運(yùn)作模式，剔除那些無油田入網(wǎng)資質(zhì)、不能在供應(yīng)處掛帳結(jié)算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務(wù)員把精力放在計(jì)劃