【正文】 效的領導干部教育、管理、監(jiān)督機制，使領導干部的思想作風得到根本好轉(zhuǎn)，食品藥品市場秩序進一步規(guī)范，監(jiān)管水平和執(zhí)法能力進一步提高，[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]隊伍的整體形象明顯提升，切實保障人民群眾飲食用藥安全，為“堅持科學發(fā)展、構(gòu)建和諧___”、推進跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業(yè)內(nèi)部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為?？傊@次活動我們堅持從實際出發(fā)，查找問題，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)、能力和水平。三、集中整改階段（2009年8月10月）按照上級要求的“五個堅持、五個切記”轉(zhuǎn)變工作作風，將整改措施落實到位。通過發(fā)放問卷、開辟專欄、學校網(wǎng)站，熱線電話等形式，向?qū)W生，家長和社會各界征求意見，并對這些意見細化分析。按照上級文件要求的學習內(nèi)容，學校安排兩次集中學習，一次分組討論，并安排具體的自學內(nèi)容。一、提高認識階段（2009年3月）動員部署。細化分工，學校領導分包年級組開展工作。在黨員內(nèi)部開展批評和自我批評活動，并對評議出現(xiàn)的問題進行整改。四、鞏固成果階段（2009年11月12月）本階段主要是結(jié)合學校實際,在工作運行中摸索總結(jié)出務實、管用、長效的作風建設工作機制。下面，我將結(jié)合此次學習的內(nèi)容和自己過去的一些思考，從個人修養(yǎng)和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力?？偟膩砜?，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結(jié)合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。有的干部工作應付了事，不求質(zhì)量，不講效率，不用心謀事，講工作談不到點子上。這些問題，群眾、基層、企業(yè)極為不滿，長此以往，必將對食品藥品監(jiān)管事業(yè)造成極大危害。各級領導干部之間、領導干部與群眾之間要采取適當?shù)男问?，廣泛開展談心交心活動，以達到交換意見、溝通思想、相互提醒的目的。采取民主測評的方式，由機關全體干部職工對領導干部作風整頓建設的過程與績效進行滿意度測評；采取問卷調(diào)查的形式，就本單位開展領導干部作風整頓建設的情況廣泛征求意見，進行滿意度評議。（二）加強信息反饋，注意掌握政策。即把領導干部作風整頓建設活動同加強食品藥品安全監(jiān)管，確保人民群眾飲食用藥安全相結(jié)合，同開展反腐倡廉和治理商業(yè)賄賂工作相結(jié)合，同開展食品藥品市場秩序?qū)ｍ椪涡袆酉嘟Y(jié)合，同創(chuàng)“三型”機關、班子建設與隊伍建設相結(jié)合，同關心解決干部職工的實際困難和問題相結(jié)合，以整頓建設促進改革發(fā)展，以整頓建設促進團結(jié)和諧，以整頓建設出工作效率，以整頓建設促進廉潔勤政，以整頓建設促進黨風、政風、行風的根本好轉(zhuǎn)。二、主要任務，樹立政治堅定、奮發(fā)有為的良好形象。并緊密結(jié)合甘孜公路分局實際，采取自行學與集中學、領導干部輔導與干部職工討論交流相結(jié)合的形式進行，干部職工要做好學習筆記并結(jié)合實際寫出心得體會，科級干部不少于1000字，一般干部不少于800字。第三階段：作風深化（2012年11月至2013年3月）目標及措施：以“落實有力、執(zhí)行堅決”為重點，深化作風整頓階段取得的成效，治庸治懶治散，強化執(zhí)行，提能增效，建章立制，強化制度意識。分局要把開展干部作風建設活動與抓好近期的各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排。第五篇：干部作風建設實施方案廣平縣交通局公路站關于開展“干部作風建設年”活動的實施方案開展“干部作風建設年”活動,是加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措,是推進公路事業(yè)科學發(fā)展、和諧進步的迫切需要,特別是“履職盡責、勤政為民”和“繼續(xù)解放思想、踐行科學發(fā)展”活動開展以來,我站的干部隊伍建設進一步加強,工作作風不斷改進,為公路事業(yè)又好又快發(fā)展提供了重要保障,但與新形勢、新要求相比,公路系統(tǒng)干部隊伍的思想和作風還存在一些不適應的問題。理順部門職責分工，減少審批環(huán)節(jié)，減少收費事項；推進行政權力公開透明運行，規(guī)范權力行使，要嚴格查處擾亂和損害科學發(fā)展的不作為、亂作為行為。一是深化“履職盡責、勤政為民”主題實踐活動。重點檢查各單位的工作紀律、工作效率、工作作風，進一步規(guī)范機關工作人員的工作行為。采取集中學習、分組討論、領導干部上黨課等方式，深化學習效果，切實增強改進作風、推進科學發(fā)展的自覺性和堅定性。堅持每兩個月確定一個“懇談日”，圍繞重點工作或事項，及時組織被服務對象、社會各界人士進行民主懇談，對發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即解決的，抓緊落實；對暫時解決不了的，制定落實方案，明確責任人和完成時限；對條件不具備的，耐心做好解釋工作，并建立懇談臺賬，定期回訪，跟蹤問效，確保落實。３、認真搞好總結(jié)。二００九年三月一日。五、組織領導一是落實領導責任。要實行破解難題責任制，對在工程建設、三年大變樣、環(huán)境優(yōu)化等方面存在的問題，要進一步明確分工，通過現(xiàn)場辦公、工作調(diào)度等形式，研究解決實際問題，確保見到實效。堅持邊學邊查邊改，在繼續(xù)抓好主題教育整改方案和整改措施的基礎上，認真查找在作風方面存在的突出問題，明確作風建設的著力點。以及效率低下、辦事推委扯皮、資源浪費等問題，提升效能建設的層次和水平。面向社社會公開職責流程，承諾要解決的問題、要辦的事項，采取主動服務、陽光操作等方式，完善服務窗口，提高服務質(zhì)量，同時推進全員承諾，組織每名干部將自己的工作職責、工作目標、工作標準、工作程序和應負責任等內(nèi)容進行公開承諾，督促履職。二是全力打造作風過硬的干部隊伍。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持講黨性、.重品行、.做表率,全面推進干部思想作風、學風、工作作風.、領導作風和生活作風建設,努力建設善于領導科學發(fā)展、奮發(fā)有為、堪當重任的領導班子,著力打造“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正