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正文內(nèi)容

改制企業(yè)年終工作總結(jié)(完整版)

  

【正文】 的認(rèn)可,在今年市政府的聯(lián)合檢查中,我們以93分的優(yōu)異成績(jī)獲得了市區(qū)兩級(jí)“守合同、重信用”單位。從公司實(shí)際出發(fā),為職工利益著想,通過(guò)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)的多方協(xié)調(diào),在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬(wàn)多平方米的土地作為公司的新址,為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。一是金工分廠開(kāi)發(fā)的第五代野營(yíng)房推向市場(chǎng)后受到了客戶(hù)的青睞,形成了210萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入,相當(dāng)于野營(yíng)房全部銷(xiāo)售收入的40%,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占金工分廠的一半以上。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格又面臨了全球性的巨變猛漲,其中金屬材料每噸上漲1000~XX元;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲XX~3000元;乙二醇每噸上漲了6000元;XX年公司采購(gòu)了近千萬(wàn)元的原材料就多花了二百萬(wàn)元,加大了生產(chǎn)成本,降低了經(jīng)濟(jì)效益。三是除國(guó)家的免稅政策外,其它對(duì)福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失,在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但得不到照顧,還可能帶來(lái)不必要的誤解、干擾和挫折。二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場(chǎng)形成了100多萬(wàn)的銷(xiāo)售收入,使該分廠在原材料不斷漲價(jià)的情況下,仍然保持了XX年的經(jīng)濟(jì)效益。二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營(yíng)管理要效益繼續(xù)開(kāi)展了成本在我心中,效益在我手中的活動(dòng)。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為“AAA”企業(yè),將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度,針對(duì)干部中存在的問(wèn)題進(jìn)行了整頓,增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。XX年在生產(chǎn)發(fā)展受阻,資金十分緊張的情況下人均月工資增長(zhǎng)107元;按時(shí)交納了四金;發(fā)放了1000元的大件;為過(guò)好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、518精神文明獎(jiǎng)和200元的購(gòu)物卡;。而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)企改制,特別是公交改制的重要性和必要性。為了使職工了解有關(guān)改制情況,我們從2003年7月就在公交報(bào)上開(kāi)始刊登轉(zhuǎn)載國(guó)家四部委及河北省關(guān)于國(guó)企改制的文件精神。由于歷史的原因,企業(yè)欠繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等問(wèn)題還沒(méi)有明確的說(shuō)法,企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過(guò)。與此同時(shí),企業(yè)還參加了職工失業(yè)保險(xiǎn)并從2004年2月開(kāi)始加入職工醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌,從3月份開(kāi)始為職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。一、大力宣傳改制政策,努力統(tǒng)一職工思想國(guó)企改制是全國(guó)公交企業(yè)都在面臨的重大課題,作為省會(huì)城市,同時(shí)又改制為非國(guó)有控股的企業(yè)難度就更大。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效組織形式和運(yùn)營(yíng)方式。二、著力解決主要矛盾,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改制我公司改制工作,主要問(wèn)題是企業(yè)歷史欠賬較多,很多關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題不解決,職工就不會(huì)支持改制,所以抓住主要矛盾,解決好遺留問(wèn)題是改制工作順利進(jìn)行的前提。第四,對(duì)5902名在冊(cè)及離退休人員93年到2003年的工資底賬進(jìn)行清理核對(duì);對(duì)歷年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況進(jìn)行清理核對(duì);明確企業(yè)已繳金額和欠繳金額,使職工對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)情況一清二楚,確實(shí)做到公開(kāi)透明,最后由職工簽字認(rèn)可。首先黨委部門(mén)在廣大職工中開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查,了解掌握不同層次職工的不同想法。國(guó)企改制首要的是要解決觀念問(wèn)題,即解放思想。十六屆三中全會(huì)提出要大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。2003年11月7日,總公司召開(kāi)六屆十一次職工代表大會(huì),就企業(yè)改制方案進(jìn)行表決。第五,組織專(zhuān)人對(duì)職工每人歷年住房公積金賬戶(hù)情況進(jìn)行清理核對(duì),依據(jù)每月工資底賬逐一檢查計(jì)算并分別造冊(cè),堅(jiān)決不給改制后的企業(yè)留尾巴,不給職工留后顧之憂(yōu)。這兩個(gè)不足就使我們銷(xiāo)售收入減少了600萬(wàn)元,損失了上百萬(wàn)元的利潤(rùn)?!涛覀儓?jiān)持了科技興企的法寶,迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場(chǎng),形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)振興公司04年的經(jīng)濟(jì),保持公司04年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用,同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力。二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營(yíng)管理要效益繼續(xù)開(kāi)展了成本在我心中,效益在我手中的活動(dòng)。二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場(chǎng)形成了100多萬(wàn)的銷(xiāo)售收入,使該分廠在原材料不斷漲價(jià)的情況下,仍然保持了2003年的經(jīng)濟(jì)效益。三是除國(guó)家的免稅政策外,其它對(duì)福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失,在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但得不到照顧,還可能帶來(lái)不必要的誤解、干擾和挫折。以上對(duì)“三險(xiǎn)一金”的徹底清理,打消了職工思想上的顧慮,解除了職工的后顧之憂(yōu),為企業(yè)改制方案和職工安置方案的最終通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此,總公司通過(guò)分析認(rèn)為,職工的“三險(xiǎn)一金”問(wèn)題未能解決是此次企業(yè)改制方案未獲通過(guò)的主要原因。同時(shí),圍繞我市改制工作具體要求擬寫(xiě)出企業(yè)改制工作宣傳提綱,用問(wèn)答的形式,重點(diǎn)解決職工不清楚的17個(gè)方面具體問(wèn)題。要把職工思想統(tǒng)一到公交只有深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制,才能有大發(fā)展上來(lái)。其次,工會(huì)組織注意發(fā)揮維權(quán)作用,他們深入基層和職工交流談心,及時(shí)收集基層工會(huì)組織的意見(jiàn)建議,并及時(shí)歸納整理上報(bào)總公司。與此同時(shí),企業(yè)還參加了職工失業(yè)保險(xiǎn)并從2004年2月開(kāi)始加入職工醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌,從3月份開(kāi)始為職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。由于歷史的原因,企業(yè)欠繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等問(wèn)題還沒(méi)有明確的說(shuō)法,企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過(guò)。為了使職工了解有關(guān)改制情況,我們從2003年7月就在公交報(bào)上開(kāi)始刊登轉(zhuǎn)載國(guó)家四部委及河北省關(guān)于國(guó)企改制的文件精神。而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)企改制,特別是公交改制的
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