【正文】 和賀綠汀音樂廳。校內(nèi)主要觀展場(chǎng)所：文圖1樓大廳、蔡冠深人文館、光華樓學(xué)生廣場(chǎng)、光華樓自行車庫。發(fā)現(xiàn)跳好一支3分鐘的舞蹈也相當(dāng)不易，需要苦練基本功呢！【13年計(jì)劃】繼續(xù)學(xué)習(xí)踢踏舞，爭(zhēng)取能獨(dú)自solo演出，估計(jì)表演次數(shù)會(huì)增加。一般都是在天氣良好情況下，在中午利用休息時(shí)間去進(jìn)行投籃、罰球練習(xí)，測(cè)試調(diào)整狀態(tài)，創(chuàng)造一系列個(gè)人紀(jì)錄。沒有特別目的地偏好，隨遇而安，單次旅行時(shí)間長(zhǎng)度控制在3周以內(nèi)?！?3年計(jì)劃】沒有數(shù)量要求，對(duì)參加的講座要精心選擇。【13年計(jì)劃】如果有感興趣的課程，繼續(xù)旁聽，每學(xué)期最多1門。12年讀過的主要書籍（不計(jì)旅行參考書）有小說《白癡》（陀思妥耶夫斯基）、《日瓦戈醫(yī)生》（帕斯捷爾納克）、《馬拉默德短篇小說選》、《天堂蒜薹之歌》（莫言）、《美麗的新世界》（赫胥黎）、《我們》（扎米亞金）、《城市生活李肇正中篇小說選》，《西夏咒》（雪漠、選讀），喜歡莫言和李肇正的作品。一般木有坐taxi的習(xí)慣，12年共打的15次，主要是加班和旅行晚歸。由于工作緣故，才被迫使用的，用的頻率也不高。 新浪微博個(gè)人賬號(hào)微博平時(shí)用的不多，主要是旅行時(shí)發(fā)照片。歪酷博客自05年9月12日開博以來累計(jì)yc 1725篇，碼字總數(shù)約119萬，！【13年計(jì)劃】想寫就寫，估計(jì)還是總結(jié)文居多?！?3年計(jì)劃】：總費(fèi)用控制在600元以內(nèi)?！?3年計(jì)劃】：估計(jì)收入就穩(wěn)定在8w，不太會(huì)顯著增加，支出控制在5w以內(nèi)，多參加社交活動(dòng)，降低旅行費(fèi)用比例，預(yù)計(jì)伙食費(fèi)費(fèi)用和比例會(huì)增加。早起已成習(xí)慣，易自然醒，晚睡惡習(xí)難改且沒有改觀。晚睡及過度關(guān)注體育賽事的“惡習(xí)”并木有太多改觀。我為能加入這個(gè)大集體而深感榮幸！在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)平臺(tái)以及工作中給予我的支持與教誨，也謝謝各位同仁在工作中給予的幫助和指正。尤其上半年，由于長(zhǎng)時(shí)間未能找到合格的絲印玻璃供應(yīng)商，由于未能及時(shí)準(zhǔn)確把握客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，由于生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)匱乏、認(rèn)知局限??我們接連收到客戶數(shù)個(gè)集裝箱的“退貨令”，在那個(gè)春寒料峭的日子里，我們親身體會(huì)到“雪上加霜”的真實(shí)含義，我們倍感迷惘、寒冷、失落??但，以“xx”為名者，永不言?。∥覀円Ьo牙關(guān)、八方尋覓、精挑細(xì)選、嚴(yán)格把關(guān)，最終“xx”之光穿透了層層迷霧、重重陰霾，獲得了客戶的認(rèn)可。車間生產(chǎn)工作不僅僅是按圖索驥、按部就班的進(jìn)行產(chǎn)品加工，同時(shí)還需要做到前后銜接、上下溝通。所幸的是，這些錯(cuò)誤較少發(fā)生，沒有給我們?cè)斐墒裁摧^大的損失。我們希望采購部門的員工抓緊擺正自己的“腦袋”，辯好方向、卯足力氣，用最短的時(shí)間打破束縛，沖出“玻璃瓶”！我們期待采購工作能夠“雄起”，實(shí)現(xiàn)眾所期盼的華麗轉(zhuǎn)身、繭變成蝶！車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！車間生產(chǎn)對(duì)我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當(dāng)，車間的生產(chǎn)效率是否合理??對(duì)我們江蘇xx的效益提升和進(jìn)一步發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生直接、重大的影響。那么，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面創(chuàng)新呢？我們認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面入手：一、供貨商數(shù)量要?jiǎng)?chuàng)新。不是有句話嘛，“會(huì)說話的叫人笑，不會(huì)說話的叫人跳。生產(chǎn)型企業(yè)的采購工作是一個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則復(fù)雜的工作?！睒I(yè)務(wù)部有計(jì)劃的接受訂單對(duì)采購和生產(chǎn)都特別重要，否則就容易導(dǎo)致采購和生產(chǎn)忙得時(shí)候夜以繼日、天昏地暗；閑的時(shí)候百無聊賴、渾渾噩噩。果真如“女人心、海底針”，讓人不可捉摸。” 這是一個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的“賭徒式”行為，因?yàn)?，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì)損失慘重，甚至顆粒無收！也許有人會(huì)樂觀的說，“這是不可能的事，我們關(guān)系鐵著呢！”，“你是杞人憂天吧！”，但是，我們認(rèn)為世上沒有不可能發(fā)生的事情，尤其是人與人打交道的商業(yè)行為，因?yàn)槿诵噪y測(cè)，今天親密無間，明天就可能反目成仇、形同陌路！尤其我們都是生意人，毋庸諱言，商人的天性就是金錢至上、唯利是圖！再則，退一萬步講，即使我們現(xiàn)有的這只“籃子”是無比結(jié)實(shí)的，我們這唯一的客戶也是非常穩(wěn)定的，但他的訂單是否能夠滿足我們?nèi)找鏀U(kuò)大的生產(chǎn)需要？回首一看，不言自明：將所有的雞蛋都放在同一只籃子中只能使我們工作被動(dòng)、受制于人！第二、業(yè)務(wù)訂單量不夠充足?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2010，唐駿發(fā)現(xiàn)，英雄也要問出處，一個(gè)人，不論多么輝煌過，一不小心就有被集體的口水迅速淹沒的那天。文憑假，拆遷忙，低碳拉閘不思量。錢在通脹，誰在房?jī)r(jià)上冰冷的絕望。2010，監(jiān)獄里文強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)有錢很重要，但比起生命和自由，這些都是閑事。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。這是一個(gè)令人意外的數(shù)字，也是一個(gè)令人難以接受的結(jié)果！為什么我們春播未能秋收？為什么我們付出未獲回報(bào)？為什么結(jié)果與年前的預(yù)計(jì)相差如此之遠(yuǎn)？??這是一個(gè)個(gè)令我們每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層既羞愧又痛苦的問題，然而，這又是我們不得不正視的問題。第三、業(yè)務(wù)訂單缺乏一定的計(jì)劃性。增加訂單量最好的方法是不斷擴(kuò)充客戶量，而且這樣既有效又安全，同時(shí)可以使我們能夠主動(dòng)、自在的“彈鋼琴”，與生產(chǎn)譜奏一曲合拍、和諧的工作歌。正如前面所言，一年來，我們的采購工作就如“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只沒有頭的蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng)、悄無聲息，時(shí)而嗡嗡有聲、盤旋不止。囿于以上所列出的這些不足和缺限，我們的采購工作最終變成了xx公司的“軟肋”和“腳后跟”！我們敬告采購部門的同志們：該警醒了！要努力了！但也請(qǐng)不要太自責(zé)或太灰心，要“知恥而后勇”，要有“敢教日月?lián)Q新天”的壯志和豪情！仔仔細(xì)細(xì)、踏踏實(shí)實(shí)、麻麻利利地把自己的責(zé)任工作做好！那么，如何才能真正做好、做扎實(shí)采購工作呢？我們認(rèn)為至少需要做到四點(diǎn)：第一、會(huì)溝通。第三、緊跟進(jìn)。三、采購思維要?jiǎng)?chuàng)新。譬如說，年初的三月份左右我們的業(yè)務(wù)部明明就給出了2000只四切產(chǎn)品的訂單，但生產(chǎn)上卻根據(jù)“經(jīng)驗(yàn)主義”硬生生給做出了4000只。我們必須時(shí)時(shí)刻刻、切切實(shí)實(shí)重視生產(chǎn)安全，樹立“防范勝于補(bǔ)救，安全重于泰山?！逼涠覀儽仨殨r(shí)刻注意自己和他人的工作狀態(tài)，杜絕“疲勞戰(zhàn)”、“夢(mèng)游戰(zhàn)”，確保操作機(jī)器時(shí)自己和身邊人是清醒的、可控制的；其三，我們必須嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范。如果有人問我一個(gè)問題：你為什么選擇哈爾濱宗邦光電科技有限公司？我的回答很官方也很真實(shí)：公司擁有的發(fā)展空間無限，辦公環(huán)境優(yōu)越舒適，而且我非常認(rèn)同公司的企業(yè)文化、喜歡這里的工作氛圍和同事伙伴。最后祝********業(yè)務(wù)蒸蒸日上，各位同仁工作順利！姓名******* 日期第二篇：最牛工作總結(jié) 20122012簡(jiǎn)單總結(jié)及2013計(jì)劃2012一晃就過去了，從奔三跨入奔四行列。入睡：23點(diǎn)前共9天（比11年減少2天），2324點(diǎn)入睡共111天，01點(diǎn)入睡共135天（占37%），1點(diǎn)后入睡共111天（比11年減少12天）。支出：共39600元，月均3300元，同比增加13%，同樣創(chuàng)歷史新高。10月改用28元套餐（本地50分鐘主叫，被叫免費(fèi)，150條短信，100M流量，降低超流量費(fèi)，送來電顯示）。認(rèn)識(shí)許多新朋友，主要是在校生和校友，認(rèn)識(shí)途徑包括社團(tuán)活動(dòng)（彩云支南、踢踏舞協(xié)會(huì)等）、工作緣故（勤助、組織活動(dòng)）、旅行（登協(xié)、黑眼睛等）【13年計(jì)劃】：多參加校友組織的線下活動(dòng)，至少組織3次同學(xué)聚會(huì)。9月7日上站次數(shù)滿10000次。好友數(shù)超過570人?！?3年計(jì)劃】宅家日期控制在36天以內(nèi)。讀的主要報(bào)紙是：東方早報(bào)，雜志是：《三聯(lián)生活周刊》（最喜歡）、《人物周刊》和《新民周刊》（最不喜歡）、《中國國家地理》。 聽課2012年共26次旁聽過3門課，其中上半年旁聽《簡(jiǎn)明法醫(yī)學(xué)》，下半年主要旁聽lya老師的《從小說到電影》。校內(nèi)3108共光顧4次，在4月25日首次接觸到田耘社，對(duì)相聲有了更多了解。經(jīng)過不同旅行方式的嘗試，發(fā)現(xiàn)還是比較喜歡慢游，不愛折騰，愛安靜，體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕?。?3年計(jì)劃】多花些時(shí)間在公益上，包括彩云支南協(xié)會(huì)和其他校內(nèi)外公益類組織?！?3年計(jì)劃】延續(xù)罰球至少5000次，命中至少3000球?！?3年計(jì)劃】多參加不同類型的體育項(xiàng)目，比如高爾夫、排球、乒乓。多光顧中華藝術(shù)宮、上海當(dāng)代藝術(shù)博物館和多倫現(xiàn)代美術(shù)館（離家最近，又免費(fèi)）。最喜歡的5場(chǎng)演出分別是：西班牙默劇《安德魯與多莉妮》、香港形體劇《教室也瘋狂》，大型話劇《望》，Todes現(xiàn)代芭蕾舞，云門舞集2團(tuán)高?，F(xiàn)代舞。本共跑6家影院觀影7次，共支出188元，bg2人1次，被bg3次。打過一次麻將，贏得11元。六、工作篇全年僅出差2次，3月北京，8月紹興。4月1日，首次無座火車，12h從上海南泰安站，站了約6h。9月30日，中秋去杭州萬師兄家，幫忙帶2歲的兒子。聽lya老師的課程滿60次。在以后的工作中，我還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力；爭(zhēng)取把本職工作做好。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會(huì)有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂?，盡管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)、太遠(yuǎn)。回首2010年的業(yè)務(wù)發(fā)展我們認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)問題：第一、所有的雞蛋都放在了同一只籃子中?；仡^看看我們一年來的訂單情況，那是“農(nóng)歷六月份的天氣”，晴雨難測(cè)、變幻無常。此外，在我們還沒有尋找到更多客戶的前提下，業(yè)務(wù)部要絞盡腦汁擴(kuò)大我們目前僅有的這只“籃子”的容積量，“威、逼、利、誘”這唯一的“上帝”賜予我們更多的訂單！第三、千思百慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性。生產(chǎn)上沒催材料時(shí)，大家閑來無事、昏昏欲睡；生產(chǎn)需用材料時(shí)，先是滿臉疑惑、表情愕然的“丈二和尚摸不著頭腦”，繼而恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅，電話鈴聲此起彼伏，“叫囂乎東西，隳突乎南北?？赡苡腥寺犃藭?huì)說，溝通誰不會(huì)??？不就是聊天說話嘛！是的，生活中最常用的溝通形式就是聊天說話。為什么要強(qiáng)調(diào)“緊跟進(jìn)”？因?yàn)椴桓M(jìn)我們就無法及時(shí)了解到訂單的履行情況，我們就不能隨時(shí)掌握訂貨的運(yùn)輸信息，我們更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！所以，要想把采購工作做好、做穩(wěn)就必須“緊跟進(jìn)”，就必須充分發(fā)揮貨物一日沒到廠就不停與供貨商“死磕”的“二楞子精神”！第四、能創(chuàng)新。采購思維的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，不要“擇物固執(zhí)”，對(duì)于不易采購和價(jià)格高昂的生產(chǎn)資料要試著尋找替代品；其二，不要老是“坐享其成”，對(duì)于采購困難、附加值太高的“成品”考慮是否可以買些“半成品”回來自己再加工。問之何故，回答振振有詞：“這個(gè)產(chǎn)品以后總歸還要做！”令人哭笑不得、啼笑皆非！又如，十一月份我們辛辛苦苦、按時(shí)按量的做好了500只白色的A1產(chǎn)品，可是到了包裝上卻出了問題。一年中，有的員工切角時(shí)切傷了手指，有的組框時(shí)釘?shù)搅耸种?，有的開膠水時(shí)濺到了眼睛，有的上螺絲釘時(shí)把螺絲釘鉆進(jìn)了手指肚??其中，最為危險(xiǎn)的一次是，我們的一位員工搬運(yùn)玻璃時(shí)差點(diǎn)被數(shù)噸重的玻璃傾倒壓住，值得慶幸的是，最后是有驚無險(xiǎn)、化險(xiǎn)為夷！但是幸運(yùn)的事情向來是偶然的，我們不能僅靠幸運(yùn)搞生產(chǎn)。所以，我們不夸那個(gè)海口，也不喊那個(gè)口號(hào)，我們強(qiáng)調(diào)以務(wù)實(shí)的態(tài)度從實(shí)際出發(fā)，盡最大努力避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：其一，我們必須樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，隨時(shí)隨地提醒自己和他人注意生產(chǎn)安全,套用一句流行語“你的心有多安全，你的行為就有多安全。第二、管理方式存在不當(dāng)：我們的管理層除了少數(shù)具有較高學(xué)歷外，絕大多數(shù)都是技術(shù)型員工出生，他們?cè)诟髯缘募夹g(shù)領(lǐng)域堪稱為一流 人才，但在管理知識(shí)和管理技巧上存在相當(dāng)?shù)娜毕荩猩跽咦栽倿椤按罄洗帧?，并引以為豪，美其名曰“直率”。最后，搞得一些新員工來了我們也不知道，走了我們也不知道，宛如武俠小說中的“獨(dú)行俠”一般，神龍見首不見尾，來去自如。所以，只要我們能解決好以上四點(diǎn)“人民內(nèi)部矛盾”，我們相信“兵流如水”的局面肯定會(huì)得到很大改善?！钡谌?、人事部配置要合理，崗位責(zé)任明確到人。第四、設(shè)立明確的人事責(zé)權(quán)定位。人力資源管理不善對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說絕對(duì)是一個(gè)不堪承受的重負(fù)?！币粋€(gè)行政命令通知下去個(gè)個(gè)都能說三道四、指指點(diǎn)點(diǎn)，這些毫無序列層次的、混亂的行政管理現(xiàn)象導(dǎo)致我們的行政管理工作完全無法正常、有效的開展。第三、行政效率低下。你是門衛(wèi)，你就做好門衛(wèi)工作，不必費(fèi)心工廠盈虧的多寡；你是后勤，你就做好后勤工作，不要多言產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；你是品檢，你就做好品檢工作，不勞費(fèi)心食堂開銷的高低??這就叫“不在其位不謀其政”，這就叫“各司其職”?！蔽覀兊膯T工因各自的出身、所受的教育、成長(zhǎng)的環(huán)境、個(gè)人的稟性等都存在一定的差異，如果沒有獎(jiǎng)懲手段的制約和激勵(lì)，最終只能是一盤散沙、烏合之眾。但我們?nèi)粝敫淖兡壳盎靵y無序、效率低下的行政管理局面，創(chuàng)建一個(gè)行動(dòng)迅捷、辦事高效的行政管理新體系，我們就必須下定決心、大刀闊斧地針對(duì)前面所講的缺陷和不足克丁克卯地自我變革、自我破立?！庇谩蔼?jiǎng)”為管理立“信”，以“罰”為管理立“威”,認(rèn)真利用“獎(jiǎng)懲權(quán)杖”為行政管理的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。我們強(qiáng)調(diào)員工就是員工，組長(zhǎng)就是組長(zhǎng)，下屬就是下屬，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，大家職位有序、權(quán)責(zé)不同。每次領(lǐng)導(dǎo)問起某某事為什么還沒辦理、沒辦好，借口是隨意捏造，理由是花樣百出。第二、獎(jiǎng)懲不行、恩威全無。有人問，怎么才算重視并做好人力資源管理工作？我們回答，先認(rèn)真正視前面所診斷出的四大“痼疾”，并把幾大治療措施不折不扣的貫徹落實(shí)！行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊昔日毛寧以一首《濤聲依舊》風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。雖然，我們目前還處于蹣跚學(xué)步的童年，但是“年輕人如早上八九點(diǎn)鐘的太陽”，他是充滿蓬勃的生命力的，只要方法得當(dāng)、認(rèn)真呵護(hù)，他的成長(zhǎng)會(huì)很快的，速度會(huì)驚人的。然而，事實(shí)并非如此！人力資源工作絕不僅僅是寫上招工二字的小黑板，也不僅僅是一疊填的滿滿的登記表！倘若如此簡(jiǎn)單，那么，我們的大學(xué)就不必開設(shè)人力資源管理這門專業(yè)的學(xué)問了?？墒窃趺床拍茉黾庸べY？首先是公司肯定要盈利，老板都不賺錢了他拿什么給大家發(fā)工資呢？更何況是增加工資呢？所以說，公司要想贏利，大家要想增加工資必須做到這幾點(diǎn)：一、業(yè)務(wù)部對(duì)于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)應(yīng)該多向公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的老前輩“取經(jīng)”，同時(shí)兼顧同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)情況，努力做到使產(chǎn)品報(bào)價(jià)既具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性，又實(shí)現(xiàn)有利可圖；二、業(yè)務(wù)部必須想方設(shè)法增加業(yè)務(wù)量。因?yàn)椋M管我們宣稱“在XX公司里不存在特殊人物”，但這只是掩耳盜鈴，再加上沈總本人性格溫和，沒脾氣，好說話，不是有員工說過嘛，“不管合理的還是不合理的，只要你不停的跟老板磨，老板總歸會(huì)答應(yīng)的！”因此，使得少數(shù)某些“特