【正文】 因此，街道以推進“網(wǎng)格化管理，構(gòu)建和諧型社會”工作為抓手，高度重視維穩(wěn)工作，積極探索新時期新形勢新矛盾的預防化解方法，利用“一人四員”承擔維穩(wěn)宣傳員、信息員、調(diào)解員等職責，按照網(wǎng)格包格包戶，開展維穩(wěn)工作，切實做到早預防、抓重點，有效化解了各類矛盾。社會維穩(wěn)動態(tài)化。服務群眾人本化。堅持三項原則即：一是堅持以人為本，服務優(yōu)先原則。為了切實抓好街道社會管理創(chuàng)新試點工作，成立康樂街道社會管理創(chuàng)新試點工作領導小組，由黨委書記辛水根同志任組長，黨委副書記、辦事處主任汪志文同志任第一副組長，各工作組負責人任副組長，各村、社區(qū)及街直辦相關單位負責人為成員。領導小組下設辦公室于康樂街道綜治辦，由黨委副書記溫洪鋼兼任辦公室主任。把維護老百姓的根本作為社會管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，寓管理于服務之中，強化依法管理、科學管理、人性化管理，實現(xiàn)社會管理安全有序，人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。持續(xù)開展干部下樓院活動，實行街道、社區(qū)干部聯(lián)點聯(lián)戶制度，要求每名干部普遍聯(lián)系居民100戶，重點聯(lián)系困難戶35戶。依托社區(qū)資源，全面整合社區(qū)“一人四員”及原有的勞動保障、計劃生育、城管協(xié)管員等力量，組成社區(qū)綜合服務管理隊伍，與黨建、衛(wèi)生、治安、城管、信訪、流動人口及出租屋管理等社區(qū)工作一并納入服務平臺，全面承擔各項工作任務，實行網(wǎng)格社會服務管理力量，配置的優(yōu)化整合，對管理網(wǎng)格實行定人、定網(wǎng)、定獎懲，嚴格落實網(wǎng)格責任，將網(wǎng)格責任具體化，建立健全科學的考評體系，促進社會維穩(wěn)網(wǎng)格化管理制度化、規(guī)范化、長效化。今年以來務前社區(qū)未出現(xiàn)一類赴縣以上訪，確保了社會和諧穩(wěn)定。一、深入推進基層黨組織管理網(wǎng)格化體系建設。在黨建服務工作中嚴格執(zhí)行居民民主評議監(jiān)督機制，完善事前居民參與、事中居民監(jiān)督、事后居民評議的民主監(jiān)督制度。根據(jù)群眾提出的服務需求，通過協(xié)調(diào)安排，組織干部黨員志愿者、特色自治組織等上門提供管道維修、安裝電子水表等針對性服務。做到“小網(wǎng)格、大創(chuàng)新”。面對如今城市發(fā)展，城市規(guī)模膨脹、新型市政設施大量涌現(xiàn)、人口流動加速、城市地理復雜性提高、轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境臟亂、公共安全隱患增多、社會事務不斷增加、服務管理方式被動粗放、服務管理手段落后、信息難以共享、政府監(jiān)管不分、居民服務訴求迫切等一系列新問題，傳統(tǒng)城市服務管理模式下落后的組織方式和工作方法，只能疲于應對，不能從根本解決問題。 可以避免城市管理和社會管理中的死角和盲點；216。216。可互動查詢居委會、辦事大廳、便民繳費、美食、聚會、文化等信息。利用地圖樓塊地址與居住地址的一一對應，實現(xiàn)人戶精確定位，通過地圖直觀展示。考核評價：通過事先設定的考評規(guī)范，對網(wǎng)格事件處理信息進行分析和統(tǒng)計，對每個科室、網(wǎng)格人員的工作量、處理情況進行統(tǒng)計，為科室和網(wǎng)格員日常工作的考評提供數(shù)據(jù)參考。216。 變傳統(tǒng)服務管理為信息化服務管理，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的常態(tài)化服務管理和共享服務管理； 216。216。216。 單一部門執(zhí)法向多部門綜合治理轉(zhuǎn)變；216。 有效降低了城市服務管理成本；216。？隨著新技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，網(wǎng)格化也不僅局限于簡單的平臺軟件開發(fā)，作為智慧社區(qū)管理指標實現(xiàn)的重要手段，作為社會服務管理創(chuàng)新的方向指引，我們都應用更高瞻遠矚的發(fā)展眼光去聯(lián)系的看待社區(qū)、城市的智慧化發(fā)展、社區(qū)與其他智慧行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，用整體的頂層構(gòu)想來完善政府的管理服務和居民的生活。例如人數(shù)據(jù)資源下細分二級類實有人口、重點服務人群和重點管理人群；地數(shù)據(jù)資源下細分二級類重點部位、重點場所、房屋住宅、重點時期、特種行業(yè)和地下空間等。事件處理：對不同來源的事件進行自動跟蹤，通過事件登記、立案、核實、派遣、上報、處理、核查和結(jié)案等完整閉環(huán)操作，最終實現(xiàn)小事不出格，大事不出街道，徹底做到問題早預防、早發(fā)現(xiàn)、早上報和早處理。216。 該模式是城市管理改革與管理現(xiàn)代化的一個方向；216。隨著政府改革的意識不斷加強、力度不斷加大，政府的服務管理重點在不斷的調(diào)整、優(yōu)化，網(wǎng)格化社會服務管理體系便由此應運而生。三、平臺建設內(nèi)容運邦網(wǎng)格化社會管理服務軟件實現(xiàn)對內(nèi)處理具體事務、對外提供管理服務支撐，運邦網(wǎng)格化社會管理服務軟件包括“4個平臺+18個系統(tǒng)”，(一)運邦網(wǎng)格化工作平臺運邦基礎資源庫系統(tǒng)運邦民情日志系統(tǒng)運邦事件協(xié)同系統(tǒng)運邦統(tǒng)計分析系統(tǒng)運邦績效考核系統(tǒng)運邦信息交流系統(tǒng)運邦系統(tǒng)管理系統(tǒng)運邦自定報表系統(tǒng)運邦工作流引擎系統(tǒng)(二)運邦網(wǎng)格化地理信息平臺運邦地理信息引擎系統(tǒng)運邦網(wǎng)格空間定位系統(tǒng)運邦網(wǎng)格信息管理系統(tǒng)運邦工作軌跡管理系統(tǒng)(三)運邦網(wǎng)格移動應用平臺運邦網(wǎng)格助手服務引擎運邦網(wǎng)格助手客戶端系統(tǒng)(四)運邦網(wǎng)格化監(jiān)督指揮調(diào)度平臺運邦指揮調(diào)度中心系統(tǒng)運邦指揮監(jiān)控中心系統(tǒng)運邦智能呼叫