【正文】 安全保障現(xiàn)場檢查指南等制度性文件，這樣食品安全監(jiān)管鏈條中的餐飲服務環(huán)節(jié)的保障體系就得以構建。抓監(jiān)管，消滅無證餐飲單位。8月16日利用行風宣傳，在社區(qū)廣場擺放宣傳臺，積極宣傳“百日會戰(zhàn)”的重要意義。一是通過會議宣傳。并且確保全部結(jié)服。二是全面動員部署。我局專門成立了“百日會戰(zhàn)”活動領導小組，局黨組書記、局長***同志任組長，黨組成員、副局長任副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在局信訪維穩(wěn)辦。按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管，誰負責”的原則，對本局業(yè)務內(nèi)各類矛盾糾紛進行了一次拉網(wǎng)式排查，橫到邊、縱到底。二、廣泛宣傳，營造氛圍。6月8日至6月15日，我局開展了食品安全宣傳咨詢周活動，通過設立咨詢臺和假冒偽劣食品展示臺，發(fā)放宣傳資料等形式，向群眾宣傳了食品安全法律法規(guī)和食品安全科學知識，提高了人民群眾辨別假冒偽劣食品能力、食品安全意識和責任意識。我局實施了對餐飲單位負責人培訓服務工程。我局為了規(guī)范餐飲單位衛(wèi)生行為，提高食品安全水平，針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊的特點，幫助企業(yè)制定四種制度，其中包括餐廳衛(wèi)生制度、個人衛(wèi)生制度，食品索證索票制度，預防食物中毒制度。同時對每一個監(jiān)管人員也明確監(jiān)管區(qū)域、監(jiān)管的企業(yè)、監(jiān)管的職責。強化臺區(qū)標準化建設，突出抓好高損臺區(qū)的分析、排查、整治和改造工作；開展以臺區(qū)為單元的用電普查及線路巡視工作，努力堵漏增收；深化營銷用電檢查及稽查。二、時間安排2010年6月1日至2010年9月10日。做到清掃保潔常態(tài)化，每日清掃保潔時間為6:00～20:00，無亂堆亂放、無亂丟亂扔、無違章種植養(yǎng)殖、無亂貼亂畫、無擾民的噪音，垃圾設施齊全，垃圾日產(chǎn)日清。對城區(qū)所有河道（溝塘）按規(guī)劃要求，分階段進行綜合整治。主次干道及公共場所無流動攤點、無占道經(jīng)營，商店、超市、飯店等無店外經(jīng)營和店外標牌。對擅自設置、嚴重影響市容和公共安全的戶外廣告堅決予以拆除，對破損、低劣、不符規(guī)范的戶外廣告限期改造升級；城區(qū)主次干道的廣告招牌盡可能亮化，商業(yè)集中區(qū)的廣告招牌亮化力求具有動感。：以各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)為基本單位，通過設立專門宣傳點，制作宣傳牌、橫幅標語及印發(fā)宣傳材料等形式，向廣大市民進行面對面的宣傳發(fā)動。（二）健全組織，加強領導?？h級機關各部門、各單位要切實抓好單位庭院內(nèi)外（含下屬單位及單位自管房）和衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，并按照縣雙創(chuàng)指揮部《關于調(diào)整縣城區(qū)掛鉤聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生管理責任單位的通知》（海創(chuàng)指〔2010〕1號）文件執(zhí)行。（四）宣傳引導，營造氛圍。附件: (樣表)(村委會)負責人2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)責任 分工聯(lián)系表(樣表)附件3海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核辦法為了確?！逗０部h2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案》順利實施，整治工作取得明顯成效，特制定本考核辦法。平時考核每旬進行一次，根據(jù)每旬的中心工作和日巡查督辦情況進行考核；驗收考核按《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標準》進行考核；平時考核和驗收考核各占50分。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出交辦單限期整改，未按期整改的，由縣城市管理指揮部辦公室開出督辦單，每開出一份督辦單在平時考核中扣責任單位2分。對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位和個人，按縣委、縣政府《海安縣影響機關工作效能行為責任追究辦法》追究責任，并在《海安時報》和縣電視臺予以曝光。在督察問效過程中，該公司要求督察組嚴格按照“三嚴”（嚴格管理、嚴格督察、嚴格考核）的要求，不定期深入各單位基層一線進行明察暗訪，通過聽取工作開展情況，查詢有關文件、資料，向有關人員調(diào)查了解情況等方式，進行跟蹤督察問效。該局表示，2012年將立足實際，緊緊圍繞營銷中心工作，常態(tài)化地實施營銷稽查效能監(jiān)察，全面加強營銷各個環(huán)節(jié)的管理，尤其重在現(xiàn)場管理，不斷提升營銷稽查服務綜合管理水平，糾正不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞，為該局的依法經(jīng)營提供堅強保障。對查出的問題，現(xiàn)場進行反饋，提出整改建議，同時，對檢查中的亮點工作進行了推廣。三是結(jié)合標準化建設，開展“寫我所做、做我所寫”活動，每名員工寫下自己在優(yōu)質(zhì)服務工作中的心得和想法，逐步細致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改進，調(diào)動起員工優(yōu)質(zhì)服務工作的積極性、自覺性。三是服務方式人性化。四是服務功能多元化。第四篇：百日會戰(zhàn)總結(jié)百日安全會戰(zhàn)總結(jié)為深刻汲取賀西礦“”皮帶傷人事故和新陽煤業(yè)“”礦車傷人事故的教訓，扎實開展安全大反思、大討論、反驕破滿、整改提高，徹底排查治理各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合集團公司要求我們針對全礦各系統(tǒng)重點檢查做了以下工作：一、機運方面：A、機電方面5月8日，根據(jù)“百日安全會戰(zhàn)”要求，由安監(jiān)牽頭，各單位負責人參加對我礦機電系統(tǒng)進行了大檢查，共查出問題23條，現(xiàn)已整改20條，其余3條分別是：⑴、提人絞車低壓供電單回路，現(xiàn)在正在安裝中，預計6月20日完成。地面蓄水池打了三根千斤。1付井底更換水泵一臺1井上、下?lián)u主接地極1完善井下不合格的局部接地極1付井絞車房房頂漏水，對其修復。嚴格按照軌道道岔質(zhì)量保準，調(diào)整道岔、搬道器。1南二更換機尾一套。礦井現(xiàn)已在主進風巷（軌道聯(lián)巷、回風聯(lián)巷、主回風巷）建立三處隔爆設施。監(jiān)測監(jiān)控探頭標校工作已開始進行。每次探水后，及時下發(fā)允許掘進通知單，并每天派人下井核實每個掘進面的進尺，當允許掘進進尺剩余6~8米時，及時下發(fā)停掘通知單，并監(jiān)督探放水隊及時探放水。6月份我礦按集團公司要求，購置了YCS40（A）型礦用瞬變電磁儀，并進行了現(xiàn)場培訓，為我礦下一步的物探工作打好了基礎。為確保此項工作取得實效，我礦從個人工資中每月提取100元進行“手指口述”考核，并制定百分制評分辦法（見附表）。第五篇：百日會戰(zhàn)總結(jié)“百日會戰(zhàn)”安全活動階段性總結(jié)根據(jù)港口集團港工安辦字【2013】15號文件精神要求，我項目部積極響應業(yè)主號召，全面動員，會同協(xié)作隊伍，共同掀起百日大會戰(zhàn)的建設高潮。最后是加強對施工分包隊伍的安全教育和管理，特別是特種作業(yè)人員、起重吊裝車輛等，嚴格進行資質(zhì)和相關資料的報驗和審查。在今后的百日會中，我們將一如既往加強管理，繼續(xù)鞏固和提高現(xiàn)階段成績，并以此為契機，促進項目安全管理邁向新臺階。三、加強安全管理，落實隱患整改會戰(zhàn)期間，要求施工分包單位增加專職或兼職安全管理人員，加強現(xiàn)場管理，加大日常檢查和現(xiàn)場巡查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并落實整改?，F(xiàn)將此次活動階段總結(jié)報告如下：一、周密部署，廣泛進行宣傳活動為配合百日會戰(zhàn)的順利進行，確保安全目標的實現(xiàn)，我項目部成立了活動安全領導小組，由項目經(jīng)理召開工作會議，發(fā)動全體員工，增強安全意識，提高防范能力，全員參與，共同管理。領導帶班下井嚴格執(zhí)行煤礦領導干部帶班下井制度，帶班時重點加強對井下重要場所、特殊地段、邊遠區(qū)域、安全 “死角”和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時有效的解決現(xiàn)場存在的各類隱患問題。4月份我礦組建了探放水隊伍，由地測科科長兼任探放水隊隊長，配置了2名探放水技術員，并進行了探放水專業(yè)培訓，礦井井下現(xiàn)有兩個掘進頭，三臺專用的探放水鉆機（ZLJ2350，兩臺；ZLJ150，一臺），基本滿足了井下探放水的需求。每旬進行一次水情水害監(jiān)測及匯報，保證礦井防治水工作的安全。積極開展手指口述培訓學習工作，在孝義管理公司舉辦的“手指口述”比武中，兩人參賽分別為第三、第五名。井下現(xiàn)已制定措施，完善巷道風流凈化10道，掘進工作面全部安設放炮噴霧，正常開展閉墻氣體檢查工作。1更換所有井下電器設備的彈簧墊。給各部溜子盲軸注油。付井罐籠更換罐簾B、運輸方面4月28日，根據(jù)“百日安全會戰(zhàn)”要求，由新峪公司牽頭，我礦機運輸系統(tǒng)配合對我礦運輸系統(tǒng)進行了大檢查，共查出問題13條，現(xiàn)全部落實整改。整理煤場主井口電纜、對其懸掛墊木。⑶、新峪備用回路負荷未分開，正在施工當中，預計6月30日完成。為能及時掌握各線路、各臺區(qū)停電情況，進一步服務客戶，利用信息化管理技術，開發(fā)應用了“停電信息上報系統(tǒng)”與95598系統(tǒng)相配合，充分發(fā)揮了報修、監(jiān)控、服務指揮中心作用，有效避免了工作被動及客戶投訴，提高了服務效率。在大廳內(nèi)設置了引導員，不僅為客戶指明辦理窗口，同時有效地維持了大廳秩序。一是服務窗口標準化。此項活動的開展，既推動了營銷管理工作向標準化、規(guī)范化、精細化方向邁進，又對全面提升營銷管理水平和服務意識起到了積極的促進作用。旨在進一步強化營銷基礎工作，全面提升該公司營銷管理工作水平。并對各單位落實推進情況進行跟蹤督察，將考核結(jié)果與部門業(yè)績考核掛鉤，對于落實不到位，工作標準低，消極應付的單位，按照效能督察有關規(guī)定進行嚴肅處理，確保督察工作取得實效。，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市民代表對各鎮(zhèn)、各部門、各單位進行綜合評議，并根據(jù)評議情況進行加分或減分，加減分一般不超過5分。對海