質(zhì)量管理科工作總結(jié)(完整版)
【正文】 展了相應(yīng)工作。從檢驗(yàn)結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)結(jié)果超差除存在設(shè)備原因外，檢驗(yàn)人員的操作水平也有一定的關(guān)系。全年收到電煤比對(duì)樣品3000個(gè)，涉及納雍發(fā)電總廠，野馬寨電廠，發(fā)耳電廠，黔桂發(fā)電廠，盤南電廠，安順電廠，清鎮(zhèn)電廠，貴陽(yáng)電廠，大龍電廠，黔西電廠，大方電廠，鴨溪電廠，黔北電廠，習(xí)水電廠十四家發(fā)電企業(yè)。12013年6月承擔(dān)“三好一滿意”活動(dòng)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)工作任務(wù)和目標(biāo)，完成了“三好一滿意”活動(dòng)工作實(shí)施方案、工作計(jì)劃、自查工作報(bào)告、整改提高工作方案、階段工作匯報(bào)總結(jié)。通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)工作中存在的不足、缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，建立醫(yī)療質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，建立與完善了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件，編制了涵蓋了醫(yī)療、護(hù)理、感染管理各方面的質(zhì)量管理組織工作制度，醫(yī)療核心制度，護(hù)理核心制度。積極開展了學(xué)生信息員信息統(tǒng)計(jì)工作：信息員每一個(gè)月上報(bào)一次教師上課情況，對(duì)于問題突出者及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)與系部溝通。每學(xué)期組織開展由院領(lǐng)導(dǎo)、系部主任、學(xué)院督導(dǎo)、以及教務(wù)處參加的期中教學(xué)檢查活動(dòng)。教學(xué)質(zhì)量管理科2008年12月29日第二篇：醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我代表質(zhì)量管理科就2013年完成工作總結(jié)匯報(bào)如下。用圖文結(jié)合的方式，簡(jiǎn)明扼要地描述了醫(yī)院質(zhì)量控制體系的流程管理。促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)制度、方案、標(biāo)準(zhǔn)等系列工作。銅仁地區(qū)和黔南州無樣品。作為煤檢所的窗口，委托檢驗(yàn)承包組積極主動(dòng)的與客戶溝通，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的收費(fèi)方式，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。，提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平。在年中開展質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，旨在加強(qiáng)我中心的整體內(nèi)部管理，使中心質(zhì)量管理體系得到持續(xù)有效的運(yùn)行。為全院的各方面工作提供支持指導(dǎo)和保障作用。結(jié)合我院實(shí)際工作運(yùn)行情況，制定了我院現(xiàn)行醫(yī)技科室、臨床科室“危急值”報(bào)告制度，接收登記制度，操作程序和流程，規(guī)定了“危急值”管理項(xiàng)目及報(bào)告范圍。質(zhì)量管理科2013年12月以上是《醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié),(1000字)》的范文參考詳細(xì)內(nèi)容，涉及到質(zhì)量管理、工作、醫(yī)療、科室、管理、醫(yī)院、質(zhì)量、報(bào)告等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。制定和落實(shí)了“醫(yī)療質(zhì)量管理檢查和報(bào)告的工作流程與程序”
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