【正文】 全校師生深受教育，讓每一位學生從小懂得要做愛的人，要做孝的人。在管理上特別重視做好“六個三”第一是開好三個會：即學校工作會、學生會、學生家長會，通過三個會，增強了廣大家長自覺到學校上課學習的意識；第二是做到三統(tǒng)一，即領導與與教師的思想統(tǒng)一，家長與學校的共識統(tǒng)一，教師的授課內(nèi)容與教材統(tǒng)一；第三是做好三個落實，即是教材落實，教師落實，工作落實；第四是做到三個不準，即是不準歧視家長，不準在授課中提及后進生的姓名，不準違規(guī)授課；第五是做到三認真，即備課認真，上課認真，批改作業(yè)認真；第六是授課做到三個結(jié)合，即是教材與當?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，現(xiàn)行教育體制與家長學校教育相結(jié)合，九年義務教育對學生的要求與社會對人材的需求相結(jié)合。家長學校的創(chuàng)辦增強了學校與家庭之間的相互了解和聯(lián)系，幫助老師解決了許多教育難題。幾年來，學生食堂從未發(fā)生食品衛(wèi)生等安全事故，被縣級食藥局評為A級單位。凡開展的活動都協(xié)調(diào)學校教導、政教、安監(jiān)、總務等部門的支持后，再開展活動。座談會上，圍繞學生的安全與法制教育、養(yǎng)成教育、日常行為規(guī)范、等問題進行了探討。各班級也成立了家長學校，同時也健全了相應的組織、制度。活動的開展，促進了教育教學工作，我校的教育質(zhì)量連續(xù)幾年始終名列前茅。一是重視安全法制教育，搞好“警校共建”活動。我校于2013年籌建了“愛心超市”，2014年在縣紅十字會的援助下，超市的規(guī)模越來越大，現(xiàn)擁有書包100個，衣服200余件，本子2700多個，鉛筆2200多支，學生學習和生活用品400余件。由單純學習上的指導者轉(zhuǎn)換為對生活、情感、心理等方面都給以關注和疏導的“代理家長”,并要求“代理家長”定期與學生進行思想交流及學習、生活情況了解。四清楚父母姓名、外出工作地址和聯(lián)系電話。有目的，有計劃地使家長明確家庭教育的重要性，引導家長學習研究家教方法，重視家庭教育，將“望子成龍”的美好愿望轉(zhuǎn)化為“育子成才”的現(xiàn)實，樹立正確的教育觀念，掌握科學的教育方法，積極配合學校教育，經(jīng)常交流教育經(jīng)驗，達到共同教育好孩子的目的。家長學校的創(chuàng)辦增強了學校與家庭之間的相互了解和聯(lián)系，幫助老師解決了許多教育難題。尤其是2015年我校成立寄宿制以來，更加重視對家長學校的管理，充分利用家長學校這塊小陣地為廣大家長進行家庭教育知識的宣傳，并及時與家長溝通孩子的學習情況和思想情況，教育效果很明顯，得到了廣大家長和社會各界的好評。近年來我校家長學校在關愛留守學生方面做了大量的工作。五清楚第二監(jiān)護人姓名、與留守兒童關系、家庭住址及聯(lián)系電話。班主任定期召集“代理家長”交流情況,有針對性地進行工作。每學期都定期為貧困學生發(fā)放物品，平時學生學習生活遇到困難，可隨時到“愛心超市”領取物品。學校家長學校在學生的法制安全教育上常抓不懈，配合鄉(xiāng)派出所、司法所，對青少年進行民主法制教育，增強他們法制觀念，養(yǎng)成良好的遵紀守法行為。學校家長學校還關注學校文化建設工作，用優(yōu)質(zhì)的文化底蘊感染人，以優(yōu)異的文化特色教育人，形成了較有雛形的文化建設格局。2015年始，成立了“手機家長學?！保壳罢珠_通。虛心聽取家長對學校工作的意見和建議，使廣大家長積極參與到學校教育教學工作中,共同解決學校出現(xiàn)的各種問題和困難,達到共同教育學生的目的。家長學校各項活動，全校上下，各個科室辦，通力合作，有聲有色。歷年來，我校家長學校十分注重檔案建設工作，讓工作情況不流逝，給人以回顧、回味和展望。尤其是2006年我校成立寄宿制以來，更加重視對家長學校的管理，充分利用家長學校這塊小陣地為廣大家長進行家庭教育知識的宣傳，并及時與家長溝通孩子的學習情況和思想情況，教育效果很明顯，得到了廣大家長和社會各界的好評。開展活動，促進管理（1）開展教師培訓活動。接著，孩子們又為家長表演了安塞腰鼓，鏗鏘有力的鼓點，激昂向上的節(jié)奏，瀟灑奔放的舞姿，讓每位家長真切感受到我校的教育特色。根據(jù)本校情況，校領導、值班人員、各班主任及生活老師對個別有心理障礙的學生及時進行疏導、排除心理障礙，使每位學生能快樂、健康地在我校生活、學習。開辦“家長學?！币院螅议L們成了學校的?？停麄冊诼犞v座、聽匯報，看展覽、看活動、問情況、拉家常中對學校的辦學質(zhì)量、辦學條件等有了更進一步的了解。以下是由學校是教育的主陣地，但家庭教育是教育的基礎，父母是孩子的第一任老師，他們對孩子的成長與發(fā)展起著至關重要的作用，因此，提高家長自身素質(zhì)和教育孩子的能力顯得尤為重要。有目的，有計劃地使家長明確家庭教育的重要性，引導家長學習研究家教方法，重視家庭教育，將“望子成龍”的美好愿望轉(zhuǎn)化為“育子成才”的現(xiàn)實，樹立正確的教育觀念，掌握科學的教育方法，積極配合學校教育，經(jīng)常交流教育經(jīng)驗，達到共同教育好孩子的目的。開展活動，促進管理(1)開展教師培訓活動。接著，孩子們又為家長表演了安塞腰鼓，鏗鏘有力的鼓點，激昂向上的節(jié)奏，瀟灑奔放的舞姿，讓每位家長真切感受到我校的教育特色。根據(jù)本校情況，校領導、值班人員、各班主任及生活老師對個別有心理障礙的學生及時進行疏導、排除心理障礙，使每位學生能快樂、健康地在我校生活、學習。開辦“家長學?！币院?，家長們成了學校的常客，他們在聽講座、聽匯報，看展覽、看活動、問情況、拉家常中對學校的辦學質(zhì)量、辦學條件等有了更進一步的了解。我?，F(xiàn)有12個教學班，在校學生366人，住宿生286人。學校對食堂工作進行嚴格分工，成立了理財小組，小組成員分工嚴密，各負其責，對物資采購、入庫、出庫及衛(wèi)生安全等實行監(jiān)察和責任追究，對突發(fā)事件應急預案落實到人。圍繞“雙創(chuàng)”規(guī)范言行，讓住宿生活得開心 我校圍繞爭創(chuàng)“文明寢室”和“文明餐桌”為內(nèi)容，規(guī)范住宿學生的日常行為。三是內(nèi)部精細化管理有待進一步提高。一是精心制定宿舍管理制度。五是狠抓專項整頓與專題教育制度。我們構(gòu)建了多種多樣的交流方式：在學校網(wǎng)站上開通校長郵箱，讓學生有機會直接向校長提建議，交流思想，校長會在第一時間給學生答復，重大問題或富有建設性的建議校長會提交行政會上研究并給予答復；每個學期在各宿舍樓層舉行生管人員與學生的座談會，對學生的合理建議立刻予以整改或?qū)嵤晟扑奚岬墓芾砗头諆?nèi)容；每周五利用各專業(yè)段長值日期間在宿舍值班室召開學生接待日，與學生進行面對面的交流，既能切實地為同學們解決了宿舍生活的種種問題，起到了服務學生生活的作用，又能加強聯(lián)系，也能讓學生理解老師的工作；每個月進行問卷調(diào)查，了解學生需求和意見；通過各種載體（如小黑板、宣傳欄等），及時為學生提供學校各級各類通知。推行生管教師考評制度，出臺《生管工作每周百分賽考評細則》《生管工作學期百分賽考評細則》及《生管工作一日常規(guī)》，從早間催操、午間管理、晚間查宿、衛(wèi)生管理、紀律督查、安全排查、專項整治、宿舍創(chuàng)建、氛圍營造等方面對生管進行全面指導與考核，保障生管管理工作有序進行；成立生管組，建立生管每周業(yè)務學習和經(jīng)驗交流機制；精心制定“生管查宿表”、“生管每天工作日記”、“生管每周情況記錄表” 和“宿舍學生課間出入登記表”及“宿舍三比評比表”等，規(guī)范生管管理流程；實行生管工作周考評、月考評與學期考評制度，考評結(jié)果與工資和聘用掛鉤；德育口干部不定期開展生管工作專項督查，并進行有效評價與通報，指導、督促生管做好日常管理工作，不斷提高業(yè)務水平，提高管理成效。宿舍管理中抓好獎懲措施。推廣宿舍管理中的“一樓一品”，樹立宿舍管理中的精品。二是推行星級班主任管理模式，以應對班主任的“常規(guī)倦怠”問題。多年來我們有計劃、有組織地組織家長培訓、指導家教工作，現(xiàn)在的家長學校有專用教室1個，有固定的校牌，有6名我校骨干教師任兼職教師。家長通過學習，科學的教子觀念和高效的教育方法得到顯著提高。所以，我們將開辦家長學校的辦學宗旨確定為：“通過宣傳家庭教育知識和方法，促進廣大家長教育水平和教育技能的提高，增強家庭、學校之間的相互了解和聯(lián)系，保證學校與家庭之間的相互溝通，促進教育目標的早日實現(xiàn)”。通過學習使教師和家長知道了作為家長要為學生創(chuàng)造一個民主、和諧、寬松、和睦的家庭環(huán)境非常重要，掌握培養(yǎng)教育孩子的科學方法至關重要。家校合作，加強互動，著力開展家長學校的家教活動為了豐富和延伸家長學校的教學內(nèi)容，我們結(jié)合我校的實情，努力做好家校合作，加強互動，著力開展了一系列的家教活動。（4）有計劃、有目的的組織家訪活動。為了充分調(diào)動他們中的積極因素，爭取他們?yōu)檗k好學校，多做貢獻，我們多次召開家長座談會征詢他們對學校的批評意見和改進工作的建議，也多次請一些“教子有方”的家長如王馮、?？祷ⅰ埗顺傻仍跁辖榻B他們家教的經(jīng)驗體會等。但仍然還存在很多不足，我們決心向優(yōu)秀家長學校學習，在家教理論研究方面很下功夫，辦出學校特色。（5）向家長舉行“開放日”活動是我校的特色。開學初訂閱的家教方面的有關書籍，要求家長認真閱讀學習并運用到家庭的實際生活中，還要從理論上有一個深刻的認識，然后組織家長答卷，從理論上使家長認識到開展家長學校的工作的重要意義。嚴格制度，規(guī)范管理，努力提高家長學校的辦學效益在開展家長學校工作中，我校結(jié)合實際，注重建立健全各種規(guī)章制度，先后建立了《固鎮(zhèn)一小家長學校學員登記及考勤制度》、《固鎮(zhèn)一小家長學校職責》、《固鎮(zhèn)一小家長學校家長委員會義務》、《固鎮(zhèn)一小家長學校家長委員會工作制度》等一系列完備的、實用的、有效的制度，用制度來規(guī)范管理、促進工作。現(xiàn)在，我校的辦學條件不斷改善，現(xiàn)有教學樓一棟，兩棟新教學樓正在建設，校舍總面積15560㎡，㎡，校舍建筑面積5180㎡，㎡。教育教學成績近幾年一直在全鎮(zhèn)名列前茅。二、各項指標達標情況組織領導固鎮(zhèn)一小家長學校辦學宗旨明確，管理機構(gòu)健全，分工明確，責任到人。三是實施后勤社會化綜合發(fā)包管理改革，以應對生管人員隊伍穩(wěn)定問題。舉辦一年一度的“宿舍文化節(jié)”，提升宿舍管理中的內(nèi)涵。四、特色優(yōu)質(zhì)化，深化管理內(nèi)涵。實行舍員選舉舍長及班主任審核制度，把好舍長品行質(zhì)量關，開展舍長培訓工作，定期舉行舍長會議，指導舍長做好宿舍值日安排、宿舍公約制定、夜間查宿、早間催操、內(nèi)務自查、安全排查、文明宿舍創(chuàng)建等工作，帶動全體舍員形成良好住宿風氣，成為生管和班主任的好助手。學校通過培訓，要求生管人員切實做到熱情服務、微笑服務，實現(xiàn)服務育人的目標；我們把“服務無小事”的思想貫徹到每位生管，“以學生為關注焦點，以人為本”，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極反映并解決問題；我們堅持從小處入手，要求生管關心幫助學生，為學生著想,加強人性化管理；當學生有困難時，需要有人給予關心時，我們的生管會給予他們生活上的照應，如為學生代送物品、為