【正文】 案中就演練的時間、內(nèi)容、對象都作了具體的說明，并對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解，要求全體干部、員工必須服從指揮，聽從命令，快速、安全的進行撤離，不得擁擠、不得重返工作地點。地面活動x月x日公司組織地面防洪值班人員進行了“雨季三防”事故應急演練，參加演練人員xxx人。二、應急預案演練周活動情況簡述(一)開展應急知識宣傳活動黨群工作部、安監(jiān)處根據(jù)公司礦井災害預防計劃和員工實際需要，組織應急管理專題講座、現(xiàn)場應急技能演示、應急隊伍救援演習等，開展形式多樣的宣傳培訓活動，向廣大員工提供應急管理政策法規(guī)、逃生裝備使用等方面的宣傳服務。三、演練過程中存在問題及今后采取的措施（一）演練過程中存在問題個別單位的干部、員工沒有緊張感，認為是個演練，沒有引起高度重視，接到撤人通知后仍繼續(xù)工作，沒有認識到撤人演練的重要性。6月18日公司保衛(wèi)部組織了“地面火災”事故應急演練，參演人員115人。此次演練最長撤人用時28分鐘。具體演練項目包括以下兩項：一是組織井下所有單位進行避水、火災停產(chǎn)撤人演練；二是組織地面防洪調(diào)度值班人員進行“雨季三防”事故應急演練。公司立即啟動應急預案，成立火災事故應急救援工作小組，同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災情況。在方案中就演練的時間、內(nèi)容、對象都作了具體的說明，并對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解，要求全體干部、員工必須服從指揮，聽從命令，快速、安全的進行撤離，不得擁擠、不得重返工作地點。進一步完善應急處置措施，提高員工的防災、避災意識和應急知識掌握水平。井下火災停產(chǎn)撤人演練情況X月x日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災停產(chǎn)撤人演練，合計參加人員xxx人，演練背景為：xxxx運中在掘進過程中扒裝機電纜因擠壓起火，采取搶救措施無效，引發(fā)采區(qū)內(nèi)外源火災。三、應急演練周活動評價（一）領導重視，演練活動組織到位公司成立活動領導小組，總經(jīng)理xxx任組長，黨委副書記、紀委書記xxx、副經(jīng)理xxx、總工程師xxx、安監(jiān)處長xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等同志為成員。（二）今后采取的措施加強員工全員、全方位的安全培訓，使每個管理人員、員工都能認識到應急演練的重要性，熟悉本工作地點的環(huán)境情況，熟練掌握在緊急情況下逃生的路線和技能。四、應急演練指揮部總 指 揮：蘇晉華（鎮(zhèn)黨委書記）、衛(wèi)有存、王志琴（鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長）副總指揮：楊祥生、馮雙林（人大主任）、王聰明（副鎮(zhèn)長）、劉澤文（煤管安監(jiān)站站長）、孟 敏、張益民、王保祿、王曉峰成 員：溫建斌（鎮(zhèn)黨委委員）、田建忠（煤管安監(jiān)負責人）、王忠信（生產(chǎn)部）、施國卿（環(huán)保技術(shù)部）、李文斌（機動部）、高永赪（物資采購部）、王海英（辦公室）、王強（行政后勤部）、王衛(wèi)民（安監(jiān)部）、劉紅星（消防隊）、張玉平（機電車間）、孫益民（化產(chǎn)車間）、耿麗萍（中心化驗室）、王宏偉（企管部）、任保文（人力資源部）現(xiàn)場總指揮：楊祥生 副總指揮：王忠信應急演練指揮中心設在生產(chǎn)部調(diào)度室。這時操作工丙意識到情況不好，迅速戴上防毒面具于9:30到達事故區(qū)域，立即先將操作工乙從鋼梯上拖到圍堰外，再將中毒較嚴重倒地的甲拖離泄漏區(qū)域，安全通道臺階上。2．公司各專業(yè)組救援行動（1）搶險組組 長：安全生產(chǎn)副總經(jīng)理(現(xiàn)場總指揮)副組長：設備副總經(jīng)理成 員：生產(chǎn)部、機動部、環(huán)保技術(shù)部、安監(jiān)部、消防隊及化產(chǎn)車間應急救援人員接到指揮部救援命令后，于09點40分以前到達事故現(xiàn)場，在組長安全生產(chǎn)副總（現(xiàn)場總指揮）的指揮下開展以下救援工作： 1）現(xiàn)場總指揮到達現(xiàn)場，聽取了調(diào)度、消防隊、化產(chǎn)車間的匯報，對現(xiàn)場情況了解后，立即安排生產(chǎn)部、環(huán)保技術(shù)部查明粗苯儲槽儲量、泄漏量和可能擴散范圍報調(diào)度指揮中心和總指揮，之后每隔5分鐘報告一次，直到泄漏停止為止（）。消防隊隊長隨即向調(diào)度指揮中心及及現(xiàn)場總指揮，匯報了人員救援情況。（2）物資供應組 組 長：設備副總經(jīng)理 副組長：物資采購部部長 成 員：物資采購部接到指揮部救援命令后，于9:40以前到達事故現(xiàn)場、負責勞保用品、防護用品、以及相關(guān)應急材料的及時供應。同時根據(jù)事故的救援情況，組織化驗人員對事故區(qū)域外圍的水體進行采樣和化驗。10:25公司應急演練指揮部宣布應急演練結(jié)束，并完成下列工作：1．向上級政府部門和焦化公司報送演練情況報告，報告內(nèi)容包括：演練發(fā)生單位、時間、地點、經(jīng)過、演練存在的問題及整改措施。記錄要求真實反映各部門各專業(yè)組在應急演練中的表現(xiàn)，根據(jù)表現(xiàn)向公司應急指揮部提出獎罰考核意見。(km)２。山東鑫國煤電有限責任公司1997年70m水平（上組煤）基本開采結(jié)束，2002年12月27日，210m水平的8101工作面在開采過程中底板奧灰再次發(fā)生突水事故，突水量16540m3/h,導致210m水平被淹，2003年6月恢復生產(chǎn)。礦井近年生產(chǎn)的采區(qū)主要為經(jīng)上級主管部門批準開采受底板徐、奧灰水威脅的8煤層九采區(qū)和10Ⅱ煤層二、七、九采區(qū)，另外批準復采4煤層四采區(qū)。要定期組織召開瓦斯治理工作會，研究和限期解決瓦斯治理方面的重大問題，保障治理工作所需的人、財、物。全面實施鑫國公司瓦斯治理工作體系建設。依靠科技實施礦井技術(shù)改造，改善了礦井安全基礎條件。第三章 存在的問題及對策第一節(jié)存在問題鑫國雖然是低瓦斯礦井，無須瓦斯抽采，但是由于頂板冒落、采空區(qū)充填不實、密閉不嚴、局扇管理不善、風阻增大等原因，都容易造成瓦斯的局部聚積，這對通防專業(yè)技術(shù)員的管理提出了較高的要求。三對生產(chǎn)礦井核定生產(chǎn)能力335萬噸，一對設計年產(chǎn)150萬噸的基建礦井已進入試生產(chǎn)；裝機容量100MW的劣質(zhì)煤熱電廠目前正在進行三期增容擴建。公司加強全面質(zhì)量管理，實行從技術(shù)設計、井下生產(chǎn)、地面篩選、采制化驗、工業(yè)分析、煤炭發(fā)運到回訪用戶的全過程質(zhì)量監(jiān)督控制體系，保證煤炭質(zhì)量，受到用戶稱贊。企業(yè)成立以來，累計生產(chǎn)煤炭1億噸，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻。第二節(jié)對策針對公司專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)有待提高這一問題，我公司下一步將加大對專業(yè)技術(shù)人員培訓教育的投入，確保每一名專業(yè)技術(shù)人員都精通熟練業(yè)務。六、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控公司做到了通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)了系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。四、分步實施、狠抓落實（一）針對治理項目，按照《規(guī)劃》要求，制定了措施、落實了責任人、資金（計劃）及完成期限。公司設采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測副總工程師。山東鑫國煤電有限責任公司。二、煤炭資源及開采地質(zhì)條件。第二節(jié) 公司基本情況一、生產(chǎn)建設情況國家莊礦1965年由華東煤炭設計研究院設計，1970年4月15日主井破土興建，1975年7月1日建成投產(chǎn),原設計能力45萬噸/年。匯報人搶險組王忠信、治安保衛(wèi)組和后勤保障及醫(yī)療救護組王強、環(huán)境監(jiān)測組施國卿、消防隊劉紅星。七、參演人員名額 1．參演人員名額公司領導5人；生產(chǎn)部4人；安監(jiān)