【正文】 （二）洽談程序投資商表明投資意向的，由縣商務(wù)局會(huì)同項(xiàng)目引進(jìn)單位與投資方進(jìn)行洽談。管理措施：（1）制定檔案管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）按照檔案管理要求，分門別類，編目造冊(cè)，方便查閱，利于管理；（3）專人管理，責(zé)任到人，存放有序，管理規(guī)范；（4）配置專門的檔案管理用房和必要的設(shè)施設(shè)備，以滿足檔案管理要求；（5）根據(jù)檔案資料的形式、性質(zhì)，采用不同的管理手段，科學(xué)管理，確保檔案資料完整、安全；（6）實(shí)現(xiàn)電腦化管理，提高管理水平。管理內(nèi)容：（1）加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理；（2）搞好財(cái)務(wù)核算；（3）財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次；（4）做好預(yù)算和決算工作；（5）認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷；（6）及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況，做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。裝修垃圾實(shí)行袋裝化管理，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一收集清運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物。各功能房：半月拖抹、清掃水泵房、鍋爐房、中央空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、消監(jiān)控中心、供配電房、設(shè)備維修房等地面（日常清潔由各功能房工作人員負(fù)責(zé)）。綠化區(qū)域：每天打掃一次、撿拾綠化帶內(nèi)雜物，清潔大廈所有設(shè)施（含各種標(biāo)志牌），隨時(shí)清除各類污漬，清掃積水，每周對(duì)垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒；每月對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行擦拭，定期清洗外墻面。（5）監(jiān)控中心設(shè)備每天檢查、保養(yǎng)，監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時(shí)清除。巡邏崗的任務(wù)：，不留死角；，維護(hù)道路暢通，做好安全防范工作； ； ； ；；。（4）收回租戶按規(guī)定填寫的各類表格，收取租戶應(yīng)繳納的費(fèi)用。一、早期介入工作方案在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。1．如果乙方未按《土地使用權(quán)出讓合同》約定及時(shí)支付土地出讓金等其他應(yīng)付款項(xiàng)，從滯納之日起，每日按應(yīng)繳納費(fèi)用的0．5‰繳納滯納金。否則承擔(dān)由此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。初步確定項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于，占地約畝。附：吉林市市情介紹船營區(qū)區(qū)情介紹第二篇：項(xiàng)目方案合作洽談書項(xiàng)目方案洽談意向書商務(wù)合作意向書寫作范例地產(chǎn)項(xiàng)目合作意向書甲方：_______________(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：_______________(以下簡(jiǎn)稱乙方)為使______________項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)在濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。該宗土地征用成本與出讓值差額計(jì)萬元，由高新區(qū)參照項(xiàng)目單位納稅中高新區(qū)財(cái)政收益部分給予相同額度的扶持。3．竣工時(shí)間。2．本協(xié)議有效期限自年月日起至年月日止。租戶入住管理方案和保安管理方案三、租戶入住管理方案在辦理租戶入住手續(xù)時(shí)，為租戶提供方便、快捷、及時(shí)、周到的服務(wù)，對(duì)于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：管理內(nèi)容：（1）在租戶領(lǐng)房前將所有資料準(zhǔn)備齊全。四、保安管理方案在大廈管理中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進(jìn)設(shè)備、工具和人的主觀能動(dòng)性，維護(hù)大廈物業(yè)和租戶的安全，這是一項(xiàng)很重要的工作，最為廣大租戶所關(guān)注，特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時(shí)全天候管理方案。（2）強(qiáng)化保安人員的內(nèi)務(wù)管理，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，每年組織不少于4次會(huì)操。根據(jù)氣候，給花木適量澆水。電梯廳：每天清潔地面、墻面及各種標(biāo)志牌，清潔垃圾箱及煙灰缸；擦拭消防栓、滅火器；每季清潔天花板及照明部件。故擬訂以下管理方案：管理內(nèi)容：（1）房屋公共部位維護(hù)管理：根據(jù)交房進(jìn)度，大廈內(nèi)房屋可分為租戶已領(lǐng)房和空關(guān)房。（2）設(shè)備設(shè)施維護(hù)：電梯在裝修期間實(shí)行保護(hù)性管理； 大廈內(nèi)的公共水電設(shè)備設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)維修，要按不同型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)；公共衛(wèi)生設(shè)施每天檢查一次；水泵房、中央空調(diào)機(jī)房、鍋爐房每天巡查兩次；電梯機(jī)房設(shè)備，每周保養(yǎng)一次（半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進(jìn)行）；消防栓系統(tǒng)、噴淋和煙感報(bào)警系統(tǒng)、消防器材等消防設(shè)施設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù)；供配電房設(shè)備每天巡查一次，每周檢查一次；消監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù)；電話機(jī)房、綜合布線柜和電話接線箱每天巡查一次；租戶自用水電設(shè)施的維修，應(yīng)按規(guī)定填寫《有償服務(wù)聯(lián)系單》，確保維修及時(shí)率與合格率。管理內(nèi)容：（1）按照合理的人才結(jié)構(gòu)配置各類人才；（2）任人唯賢，量材錄用；（3）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（4）進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰。第五步：項(xiàng)目簽約（責(zé)任單位：項(xiàng)目洽談組）①制定簽約活動(dòng)方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；②起草簽約活動(dòng)有關(guān)文件，印制正式文本； ③按活動(dòng)方案要求組織和落實(shí)簽約活動(dòng)；④向有關(guān)部門移交和妥善保管招商項(xiàng)目有關(guān)文件；第六步：項(xiàng)目落實(shí)（責(zé)任單位：項(xiàng)目引進(jìn)單位）①制定項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)手續(xù)辦理計(jì)劃并落實(shí)到人員；②在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織、督促有關(guān)人員將項(xiàng)目手續(xù)辦理完畢； ③組織、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開工建設(shè)，組織開工儀式；④對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、履約情況及時(shí)評(píng)估并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；一、項(xiàng)目洽談及考察(一)項(xiàng)目備案項(xiàng)目引進(jìn)單位在第一時(shí)間將《上猶縣招商引資引薦客商登記表》、項(xiàng)目資料和有關(guān)情況向縣商務(wù)局報(bào)告并備案。了解對(duì)方投資實(shí)力、市場(chǎng)前景、投資計(jì)劃、投資誠意等，判斷進(jìn)一步深入洽談的必要性和可行性等情況。項(xiàng)目投資強(qiáng)度和投產(chǎn)后預(yù)計(jì)納稅情況。招商引資工業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入條件及程序?yàn)橥苿?dòng)我區(qū)發(fā)展建設(shè)品位，引導(dǎo)規(guī)模型、科技型、外向型企業(yè)集聚我區(qū)，提高產(chǎn)業(yè)層次，保證項(xiàng)目質(zhì)量，有效利用資源，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。（三）撰寫報(bào)告客商有明確的投資意向，引資單位配合投資方對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，撰寫項(xiàng)目初步可行性報(bào)告。（八）審批幫辦土地款到位后24小時(shí)內(nèi)，進(jìn)入幫辦程序，原則上30個(gè)工作日內(nèi)幫辦結(jié)束，項(xiàng)目開工建設(shè)。二、項(xiàng)目論證初審根據(jù)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告和擬入園項(xiàng)目申請(qǐng)表，由招商部或項(xiàng)目洽談負(fù)責(zé)人組織相關(guān)對(duì)口專家和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和論證。五、合同條款商定招商部或項(xiàng)目洽談負(fù)責(zé)人根據(jù)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)范文本，結(jié)合項(xiàng)目的個(gè)性化限制條件和要求修改相應(yīng)的條款后，與項(xiàng)目投資者對(duì)接合同條款，完善相關(guān)事項(xiàng)?！镒?cè)資本總用地面積總建筑面積產(chǎn)品市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)三、項(xiàng)目投資預(yù)算投資方及各自出資比例出資方式（現(xiàn)金出資、實(shí)物出資、技術(shù)出資）出資計(jì)劃