【正文】 示全公司只有7個人對食堂的飯菜口味和價格比較滿意，剩下的都是選的C 和D這個結(jié)果應(yīng)該要引起公司的特別重視。每人限答一份問卷。薪酬問題容易導(dǎo)致員工工作積極性差、優(yōu)秀員工流失、公司處于低效率和懈怠工作狀態(tài)等問卷到此結(jié)束，請檢查一下是否有漏答之處。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護，做到更好；對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善。建議：通過有效溝通，及時表達對員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵員工努力工作。？34%42%希望在目前這個方向一直干下去 希望換一個方向沒有想過 根據(jù)環(huán)境的變化可以變化10%14%分析：有14%的員工沒有對未來的職業(yè)規(guī)劃，絕大多數(shù)員工考慮過自己的職業(yè)傾向，希望公司可以考慮不同員工的職業(yè)選擇提供相應(yīng)的崗位，使員工可以更好的得到發(fā)展。建議：定期開展員工關(guān)系溝通，就員工的工作、生活問題及時解決，增強員工歸屬感。，您最看重？5%22%提高自己能力的機會 好的工作環(huán)境 和諧的人際關(guān)系 工作的成就感12%61%分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機會。？6%5%14%很有挑戰(zhàn)性 較有挑戰(zhàn)性 一般 較無挑戰(zhàn)性 31%44%無挑戰(zhàn)性分析：44%的員工認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性一般，31%的員工認(rèn)為較有挑戰(zhàn)性。，是否能充分行使建議權(quán)？15%24%經(jīng)常 一般 21%偶爾 說不清40%分析：有40%的員工對于行駛建議權(quán)感到一般，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。采取個人責(zé)任制對自己的辦公區(qū)域進行定期整理。為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。？滿意或有用嗎？36%47%有，滿意 有，不滿意或無用 沒有17%分析：有47%的員工接受或參加過公司組織的培訓(xùn)，并且感到滿意。建議：通過目前員工溝通平臺（平臺、員工座談、上門拜訪等）進行溝通，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展?fàn)顩r。第三篇：員工滿意度調(diào)查問卷之分析報告員工滿意度調(diào)研分析報告一、調(diào)查情況簡介調(diào)查目的為了更好的了解AAE大中華區(qū)的客觀現(xiàn)狀和員工的真實想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對目前管理進行全面審核，吸取合理化建議，進一步完善各項管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。20（1）、在工作中會遇到或多或少的困難，員工認(rèn)為這是公司的相關(guān)培訓(xùn)沒有到位：485分，%。1員工經(jīng)歷和能力與現(xiàn)在的職位正合適的情況：605分，%。員工對當(dāng)你犯錯誤時，上司和公司總是對你給予鼓勵并積極指導(dǎo)的評價： 555分，%。公司安排的業(yè)余生活豐富多彩，有益健康：490分，%。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護支持，例如宿舍管理工作，我們應(yīng)該做到更好；對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善。您對目前的薪酬滿意嗎？分析：有超過半數(shù)的員工對于薪資待遇感到不滿意和很不滿意。采取各部門自己提交《員工滿意度調(diào)查表》，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。對員工餐廳的意見和建議：改善出品質(zhì)量，出品葷素、清淡搭配不合理，盡量不要用雞蛋、雞肉腸充當(dāng)葷菜；建議考慮調(diào)整早餐、夜宵出品品種；建議提高湯菜出品質(zhì)量，盡量不要讓人看著像洗碗水；在用餐區(qū)增設(shè)飲水機、報欄等。這說明適當(dāng)開展培訓(xùn)有利于公司和員工的共同發(fā)展需要。第一篇：年度員工滿意度調(diào)查問卷之分析報告[精選]年度員工滿意度調(diào)研分析報告一、調(diào)查情況簡介調(diào)查目的為了更好的了解我酒店員工的真實想法，進一步完善各項管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，由行政人事部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？分析：有86%的員工接受或參加過公司組織的培訓(xùn)，并且感到滿意。為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。調(diào)查對象及方式滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。建議：針對基礎(chǔ)類、中層管理類的崗位知識、技能和素質(zhì)開展多種形式的培訓(xùn)（專業(yè)技能、管理知識、銷售技巧、現(xiàn)場視頻、案例模擬、內(nèi)聘講師、讀書活動等）。三、總結(jié)綜上分析，初步了解了員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。員工對公司文化理念與實際感受一致性情況：531分，%。員工認(rèn)為取得成績時，上司和公司予以贊賞和鼓勵的情況： 555分，%。1員工對公司和上司在工作上給予指導(dǎo)的評價：671分，%。1進入公司后，你的工作崗位有過變動，對變動后的崗位非常滿意：497分，%。后期公司要繼續(xù)優(yōu)化員工工作環(huán)境，不僅要提供良好的硬件設(shè)施，而且要提供良好的發(fā)展空間，不斷創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機會，使員工工作熱情不消退，工作業(yè)績更上一層樓。?30%55%會更好和以前差不多會變差4%說不清楚11%分析：對于公司前景預(yù)測，約占55%的人認(rèn)為前景會更好，大部分員工對未來充滿信心。建議：加強日?？记诠芾恚k公室6S管理、職業(yè)規(guī)范管理等多方面措施，提升員工的時間觀念?？紤]根據(jù)CPI指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。建議：適當(dāng)增加保潔用品費用，定期購買一些清洗用品，改善辦公區(qū)域整潔。建議：對公司頒布的新制度進行宣導(dǎo)并通過員工溝通平臺及時了解員工執(zhí)行度。？17%9%1%非常多　很多 29%剛好 太少 可協(xié)調(diào)44%分析：圖表顯示，44%的員工覺得目前的工作量是剛好的能接受的；三分之一的員工覺得工作量很多，其中包括9%的員工覺得非常多，所以有相當(dāng)一部的分的員工覺得自己的工作量太大，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少工作量，更能提高工作的質(zhì)量建議：保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。建議：鼓勵員工報考一些從業(yè)資格證書，給予一定比例報銷，提升員工及管理者的專業(yè)技能。？11%50%33%有 說不準(zhǔn) 沒有56%分析：超過一半的員工認(rèn)為說不準(zhǔn)在公司工作有沒有發(fā)展前途，說明公司沒有讓員工感到歸屬感，這樣會減少員工的工作熱情，進而影響公司發(fā)展。建議：立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部