【正文】 至于管理人員過多宜加薪，員工感覺不受重視，以及人員兼職過多的情況，公司已經(jīng)在今年調(diào)整了兩次架構(gòu)。（8）與其他部門的合作是否融洽，很融洽的有13人，較融洽的有27人，一般的有13人。（三）企業(yè)發(fā)展：（1）認(rèn)為企業(yè)發(fā)展非常好的有4人，穩(wěn)中求勝的有30人，持平的有12人，年度員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告擴(kuò)展過快/廣的有5人，停滯不前的有2人。（4）除薪酬外，最看重的是提高自己能力的機(jī)會(huì)的有40人，好的工作環(huán)境的有11人，工作的成就感的有19人，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和表?yè)P(yáng)的有11人，和諧的人際關(guān)系的有17人，相符的職級(jí)的有11人。只有留住人才、用好人才，才能真正發(fā)展壯大整個(gè)集團(tuán)，才會(huì)讓全體員工與公司一同進(jìn)步，以更堅(jiān)定的步伐朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)！****集團(tuán)公司人力資源部2007年12月30日第二篇：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查分析報(bào)告員工滿意度調(diào)研分析報(bào)告一、調(diào)查情況簡(jiǎn)介調(diào)查目的為了更好的了解XX公司的客觀現(xiàn)狀和員工的真實(shí)想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對(duì)目前管理進(jìn)行全面審核，吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。建議：通過目前員工溝通平臺(tái)（平臺(tái)、員工座談、上門拜訪等）進(jìn)行溝通，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展?fàn)顩r。？滿意或有用嗎？分析：有47%的員工接受或參加過公司組織的培訓(xùn)，并且感到滿意。為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。采取個(gè)人責(zé)任制對(duì)自己的辦公區(qū)域進(jìn)行定期整理。，是否能充分行使建議權(quán)？分析：有40%的員工對(duì)于行駛建議權(quán)感到一般，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮到這個(gè)問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。？分析：44%的員工認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性一般，31%的員工認(rèn)為較有挑戰(zhàn)性。，您最看重？分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機(jī)會(huì)。？分析：半數(shù)的員工認(rèn)為沒有提高自己能力的機(jī)會(huì)，37%的員工認(rèn)為共組沒有成就感。建議：崗位輪換或見習(xí)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)發(fā)展。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢(shì)留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法。第三篇：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查分析報(bào)告2013員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告一、調(diào)查分析的目的：為了完善公司的各項(xiàng)工作，提高員工滿意度，營(yíng)造一個(gè)令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。公司應(yīng)該重視這次調(diào)查的結(jié)果，揚(yáng)長(zhǎng)避短，跟好地為員工服務(wù)，公司可通過制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，公司是員工的家，而并非單純營(yíng)利。問卷全部回收，可以作為研究結(jié)論的依據(jù)有27張。（二）對(duì)公司文化及環(huán)境氛圍的理解1m1m健康網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)之后，仍然與線下業(yè)務(wù)在同一辦公點(diǎn)內(nèi)辦公，為了解員工對(duì)于工作環(huán)境的認(rèn)可度及公司內(nèi)容工作氛圍、文化的情況開展了公司文化與環(huán)境氛圍情況的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：分析：大多數(shù)員工對(duì)于目前的工作氛圍并不是非常滿意，甚至只有37%的員工認(rèn)為“大多數(shù)員工都在公司里積極主動(dòng)的工作”。、合理的晉升通道，讓努力工作的員工得到相應(yīng)的晉升和激勵(lì)，保證員工持續(xù)的努力工作。，做好跨部門的溝通，提升公司全員的工作效率。建議：，提升管理水平。，保證員工生活穩(wěn)定。綜上，本次問卷調(diào)查初步了解了1m1m健康網(wǎng)員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬的一些想法。在本次調(diào)查中，對(duì)公司的整體評(píng)價(jià)感到很滿意的有10人，滿意的25人，合計(jì)35人，％；對(duì)公司整體評(píng)價(jià)不滿意的有50人，％。（11）在過去的六個(gè)月內(nèi)，公司主管與公司員工交流并談及員工進(jìn)步的情況有：每半年交談一次40人，每年交談一次35人，每?jī)赡杲徽勔淮?人，沒有交談2人（12）在過去的一年里，公司員工在工作中有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)的情況有：每年培訓(xùn)35人，每年自學(xué)20人，不定期交流10人，沒有培訓(xùn)、學(xué)習(xí)15人經(jīng)過此次滿意度調(diào)查，對(duì)于去年下半年滿意度調(diào)查結(jié)束后提出的一些問題有的得以解決，大部分沒有得到解決，主要是還是集中在車棚問題、工資發(fā)放及時(shí)性，針對(duì)以下建議，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)階層已于采納和解決。六、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析：（一）公司對(duì)人員的工作要求：（1）認(rèn)為公司對(duì)員工的工作要求的執(zhí)行情況：非常清楚的有10人，清楚的有55人，不太清楚的有15人，不清楚的有5人。希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實(shí)想法同時(shí)，為公司的發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。調(diào)查結(jié)果如下：分析：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司員工普遍已經(jīng)建立了工作安全感，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，同時(shí)相信通過自身努力就能保持一個(gè)工作的穩(wěn)定性。，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。（四）工作管理情況通過調(diào)查，希望了解公司目前管理層的管理情況。為了解1m1m健康網(wǎng)內(nèi)部溝通情況，展開一下調(diào)查，結(jié)果如下：分析：1m1m健康網(wǎng)目前內(nèi)部溝通的手段還是比較完善的，超過50%的員工認(rèn)為發(fā)生問題時(shí)能找到有效的溝通手段。此外，對(duì)于工作奉獻(xiàn)問題，多數(shù)員工還是比較實(shí)際的認(rèn)為工作實(shí)際付出與收獲應(yīng)該是對(duì)等的，而不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)。二、員工滿意度調(diào)查具體情況分析（一）對(duì)公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解雖然1m1m健康網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在僅半年時(shí)間，但通過2次全員培訓(xùn)，公司員工對(duì)于公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)有了一定的了解，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：分析：公司目前有74%的員工比較熟悉公司公司的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)。對(duì)員工以上的建議以告知總經(jīng)理，日后必會(huì)改善。五、總體調(diào)查情況：本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿意度調(diào)查表》15份，共收回15份。與您之前任職的其他公司相比，總體來(lái)說，您如何評(píng)價(jià)XX公司？員工對(duì)XX公司的評(píng)價(jià)：工作環(huán)境、氛圍好；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下屬；人際關(guān)系較好；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)；人員配置上欠缺；輕管理，重業(yè)務(wù)；管理混亂、上級(jí)下達(dá)給下級(jí)的做法和制度不具體，沒有人來(lái)監(jiān)督、制度空談；3您認(rèn)為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？ 員工認(rèn)為需要最快