技術(shù)總監(jiān)(完整版)
【正文】 及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。第一篇：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證。（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整。（19）審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件。（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。（2）對(duì)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度負(fù)責(zé)。（10）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（6）有對(duì)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（14）對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受，車間整體工作的安排，包括技術(shù)的指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)以及車間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決等項(xiàng)工作。有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的員工向廠長(zhǎng)提出處分建議。督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)安全事故。1負(fù)責(zé)收集社會(huì)上維修專業(yè)技術(shù)的新動(dòng)向，并根據(jù)本廠的實(shí)際構(gòu)思設(shè)備更新、改造、增加及技術(shù)資料購(gòu)置的報(bào)告。負(fù)責(zé)車間各工位之間的協(xié)調(diào)裁定，以保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。管轄范圍：（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。（8）對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán)。（12）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。（21）及時(shí)向董事長(zhǎng)或董事會(huì)代表(按程序)、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（13）主持制訂、修訂技術(shù)系
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