【正文】 掉電腦的習(xí)慣；辦公室能利用自然風(fēng)或電風(fēng)扇降溫的盡量不開空調(diào)；水電浪費也存在不少問題，如果發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，只要一個電話，水電工應(yīng)該迅速前來修理……職工深深懂得了節(jié)約能源的重要性，“節(jié)約就是省錢”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節(jié)約型品牌醫(yī)院打下了堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院與醫(yī)院之間成本核算數(shù)據(jù)可比性、統(tǒng)一性、真實性較差。我院根據(jù)各科室的特點, 在全成本核算的基礎(chǔ)上, 針對不同科室的特殊情況在獎金分配時作局部的調(diào)整。218 推動了我院各項改革工作的不斷深入兩年來為配合成本核算和管理, 我院先后進(jìn)行了人事制度、分配制度、后勤社會化等方面的改革, 解決了多年來困擾醫(yī)院經(jīng)營的難題。過去爭設(shè)備、爭人員、爭空間的“ 三爭”現(xiàn)象基本沒有了。在2006 年下半年實行全成本核算, 支出已明顯減少的情況下, 部分支出不僅未增, 反而繼續(xù)較2006 年實際支出再次明顯減少, 如: 辦公費減少27162%、印刷費減少2817%、差旅費減少25121%、其他支出減少1319%。實現(xiàn)醫(yī)療收入7664萬元、藥品收入6955 萬元, 分別較2005 年增長17184%、1116%。同時規(guī)定醫(yī)院成本核算實行院科兩級核算, 執(zhí)行完全成本法, 實行權(quán)責(zé)發(fā)生制。118 建立科室成本核算賬套在原有基礎(chǔ)上, 利有 “ 用友軟件”的部門核算功能, 新開設(shè)“ 科室成本核算”賬套, 實行院科兩級全成本核算。服務(wù)、接受服務(wù)雙方各存一份, 一份交財務(wù)核算服務(wù)科室收入及接受服務(wù)科室支出。院長對此高度重視, 反復(fù)在相關(guān)會議強(qiáng)調(diào)國有資產(chǎn)管理的重要性,要求各科室負(fù)責(zé)人對本科固定資產(chǎn)管理負(fù)全責(zé), 層層簽訂責(zé)任書, 將固定資產(chǎn)管理落到實處。成立落實責(zé)任機(jī)構(gòu)成 立“ 科室全成本核算與獎金分配領(lǐng)導(dǎo)小組”, 由院長任組長, 相關(guān)副院長任副組長, 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任成員。支出管理力度不夠, 存在浪費現(xiàn)象, 未做到完全的科室全成本核算。第一篇：全成本核算建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院〃論述〃全成本核算建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院胡玉川, 甘福英摘要:近年來國家為解決群眾看病難、看病貴的問題實施了許多便民、惠民措施, 在大幅下調(diào)藥品價格的同時, 要求醫(yī)院嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn), 合理檢查、合理用藥, 降低病人費用, 醫(yī)院收入相對減少。院領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視, 要求進(jìn)一步加強(qiáng)科室成本核算力度, 強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理, 增強(qiáng)職工節(jié)支意識, 從制度、措施入手使各級負(fù)責(zé)人、全院職工能積極、主動、自覺節(jié)支。成立“ 經(jīng)管中心”, 隸屬財務(wù)科, 負(fù)責(zé)科室全成本核算、獎金分配、物價管理等工作。醫(yī)院抽調(diào)、組織相關(guān)部門人員, 再次對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底清查,于全成本核算正式實施前完成全院各核算科室固定資產(chǎn)的清理及責(zé)任書簽訂工作。制訂共同收入的分配方案對涉及兩個以上科室共同完成的收入, 如: 手術(shù)收入由手術(shù)室與臨床醫(yī)生共同完成, 放射介入治療由放射科與臨床醫(yī)護(hù)人員共同完成。要求各職能部門在開具出差通知或簽批費用時均需批注費用歸屬科室名稱及金額。加強(qiáng)成本管理, 通過成本核算, 預(yù)測、分析成本升降原因, 加強(qiáng)監(jiān)管、考核力度, 挖掘降低成本的潛力, 努力降低成本。2007 年完成門診人次7319 萬人次、出院2162萬人次, 分別較2006 年增長9109%、15184%。每百元醫(yī)療收入所需衛(wèi)生材料支出全成本核算后較核算前減少3122 元, 僅此一項2006 年7 月～2007 年12 月共節(jié)支達(dá)43117萬元。216 科室管理更加科學(xué)、合理過去科室在很多環(huán)節(jié)上都不計成本, 產(chǎn)生很多浪費和不必要的開支, 如為了方便, 動輒就到院辦復(fù)印資料。3 感受、體會及尚需解決的問題 311 感受、體會31111 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子, 特別是一把手的重視與支持是全成本核算順利實施的關(guān)鍵醫(yī)院全成本核算是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 涉及范圍廣, 觸及各方經(jīng)濟(jì)利益, 因此, 領(lǐng)導(dǎo)的重視, 尤其是一把手的重視至關(guān)重要。建立一套責(zé)、權(quán)、效、利統(tǒng)一的真正具有激勵機(jī)制的獎金分配方案, 將成本核算與獎金分配方案有機(jī)結(jié)合并使之更趨科學(xué)合理。建議國家盡快建立醫(yī)院成本核算會計制度。三，關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院近期重點工作的通知2003年第七屆職工代表大會提出推進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長方式轉(zhuǎn)變以來，我院加大對學(xué)科結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，業(yè)務(wù)收入增長的科技含量提高，市場開發(fā)和資源節(jié)約取得一定成效。各臨床科室要加強(qiáng)病房空調(diào)的使用管理，努力保證每臺空調(diào)24小時內(nèi)能暫停2小時左右，嚴(yán)禁24小時不間斷使用空調(diào)。救護(hù)車的管理使用實行以車養(yǎng)車的管理辦法，條件成熟時實行承包制。（二）醫(yī)院全成本核算的原則：分期核算原則。切實做好財產(chǎn)物資的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查和盤點工作；（3）建立健全醫(yī)院全成本核算的信息溝通制度。（八）建立醫(yī)院全成本核算分析和考核評價制度醫(yī)院要繼續(xù)探索適合醫(yī)院實際情況的全成本核算有效途徑，努力建立一套關(guān)于醫(yī)院全成本核算的分析和考核評價制度，以求達(dá)到加強(qiáng)管理、提高效率、節(jié)支降耗的成本管理目標(biāo)。醫(yī)院成本核算是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)把一定時期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用加以記錄、匯集、計算、分析和評價，按照醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)總成本和單位成本，以確定一定時期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平，考核成本計劃的完成情況，并根據(jù)不同醫(yī)療服務(wù)項目的消耗，分配醫(yī)療服務(wù)費用的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。醫(yī)院常用的折舊方法有：①平均年限法：(也稱直線折舊法)將固定資產(chǎn)價值按其使用年限平均計入各個時期醫(yī)療成本的方法。為適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場的建立，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，多數(shù)學(xué)者主張采用加速折舊法。讓各級負(fù)責(zé)人及職工了解成本核算包括的內(nèi)容，掌握增收節(jié)支的方法，知曉獎金發(fā)放與科室收支的關(guān)系，使之能積極、主動加強(qiáng)成本管理，努力增收節(jié)支。醫(yī)院后勤輔助科室，如：供應(yīng)室、汽車班、修理室、洗漿房、中心供氧、維修組等，在對成本、工作量等摸底、調(diào)查、分析、成本測算的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)“后勤輔助科室內(nèi)部服務(wù)價格”，服務(wù)時按規(guī)定價格收費。制定各科材料支出管理辦法及定額。并將成本核算結(jié)果作為績效工資核算的重要指標(biāo)。在具體的經(jīng)營核算中，一定要明確科室的收入和支出范圍，按期做好成本核算，在成本核算時，要劃清應(yīng)計入成本和不應(yīng)計入成本的界限，劃清成本計算期的界限，劃清各個成本計算對象的費用界限。通過制定完善的院科兩極分配方案，把科室人員的各種待遇與科室的經(jīng)營效益掛起鉤來，充分調(diào)動起科室的積極性，從而實現(xiàn)控制支出，節(jié)能降耗的目的。第五篇：“建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院”倡議書XX年6月30