【正文】 所長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，是水管所各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔(dān)各項(xiàng)事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好站長(zhǎng)的參謀。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。我在基層水管所工作8年多了，主要承擔(dān)工程、收費(fèi)和資料編寫(xiě)的業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的公共關(guān)系能力。二是我的處事和社交能力有待提高。三、存在問(wèn)題工作不夠深入細(xì)致，需今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。思想上能嚴(yán)格要求自己服從分配、團(tuán)結(jié)同志，工作上敢于大膽負(fù)責(zé)、務(wù)求實(shí)效、干一行愛(ài)一行，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。工作上要擺正自己副職的位置，協(xié)助站長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事、重視同事上下功夫。因此，擔(dān)任水管所副所長(zhǎng)職位光榮而又辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。三是有較強(qiáng)的工作能力。因?yàn)樗芩甭氄清憻捜说穆毼唬菍?duì)我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。第一篇：基層水務(wù)管理所副所長(zhǎng)競(jìng)崗報(bào)告基層水務(wù)管理所副所長(zhǎng)競(jìng)崗報(bào)告基層水務(wù)管理所副所長(zhǎng)競(jìng)崗報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加競(jìng)職演講。所以我決定來(lái)參加這個(gè)崗位的競(jìng)聘，因?yàn)椋抑?，我?個(gè)有利的條件： 一是熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)能力是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。五是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。另外我還要加強(qiáng)黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。做到以誠(chéng)待人、以理服人，通過(guò)溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好我站職工之間的關(guān)系，做到全體職工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好我站的各項(xiàng)工作。我說(shuō)“不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職員不是好職員”。二、在本職工作履行方面（一）抓好辦公室建設(shè)。“新年新氣象”。但是我相信，我可以通過(guò)充滿青春活力的熱情和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來(lái)鍛煉自己。由于長(zhǎng)年在基層站工作，深知水管所副所長(zhǎng)在工作中的地位、作用和職責(zé)；清楚水管所副所長(zhǎng)所應(yīng)必備的素質(zhì)和要求；同時(shí)也悟出了一些搞好水管所工作的方法策略，相信我能夠勝任水管所副所長(zhǎng)的工作。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。同時(shí)，水管工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。同時(shí)，還要處理好和同事之間的關(guān)系。我認(rèn)為我擔(dān)任水管所副所長(zhǎng)的工作是更有利于水管所信息化的建設(shè)和發(fā)展的。加強(qiáng)“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為加強(qiáng)客運(yùn)站的現(xiàn)場(chǎng)管理，將駐站運(yùn)政執(zhí)行室運(yùn)管工作人員從1 人調(diào)至2人嚴(yán)格按安全工作要求。二、存在的問(wèn)題及分析（一）自身素質(zhì)有待提高。履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，遏制重特大道路運(yùn)輸安全事故定期組織開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央的指示精神，努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應(yīng)新形勢(shì)、新工作的需要，我注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會(huì)“十六大”會(huì)議精神，并把“八榮八恥”的重要思想貫穿到現(xiàn)實(shí)工作中去，樹(shù)立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)了班子的凝聚力。３是“計(jì)重收費(fèi)”，堵漏增收。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展、員工思想動(dòng)態(tài)等及時(shí)調(diào)整工作思路，改變了那種“稽查只是上路當(dāng)夜貓子”的片面認(rèn)識(shí)和“輕規(guī)范，重查處”的工作思路。對(duì)于各種特情車輛，包括U型、無(wú)卡、欠費(fèi)、車隊(duì)、緊急等嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，指揮不當(dāng)?shù)陌凑铡侗O(jiān)控員考核辦法》進(jìn)行處理，大大提高了監(jiān)控員的積極性和責(zé)任心。三季度，通過(guò)實(shí)地考察、科學(xué)調(diào)研總結(jié)以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，率先在我所組織開(kāi)展了收費(fèi)、監(jiān)控人員“輪崗”學(xué)習(xí)，輪崗結(jié)束后，得到了員工們的認(rèn)可和預(yù)期前所未有的效果。不斷提高損壞路產(chǎn)侵占路權(quán)案件的結(jié)案率、賠償率和處理工作。３是規(guī)范內(nèi)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。由于施工社會(huì)影響較大，為最大限度減少不良影響，在維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通秩序的同時(shí)，我們?cè)诟魇召M(fèi)站設(shè)置宣傳點(diǎn)發(fā)放傳單，懸掛橫幅，出動(dòng)流動(dòng)宣傳車，大力宣傳施工路段通行注意事項(xiàng)，減少司乘人員的怨氣，取得他們的理解與支持。會(huì)議嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行，整個(gè)會(huì)議開(kāi)的很成功，廣大職工代表參政議政的自覺(jué)性都比較強(qiáng)，通過(guò)這次會(huì)議，使我所的民主管理工作又有了新的進(jìn)展和提高。在０７年的工作中，打算如下：１是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提上一頁(yè)[1][2][3]下一頁(yè)高素質(zhì)能力上下功夫。今年，我們要在收費(fèi)工作上進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加大力度，確保完成總目標(biāo)力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。以公司治超工作部署為工作重點(diǎn)，積極研究科學(xué)可行的治理措施。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。如職工關(guān)注的社保基金等問(wèn)題，我積極同領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行溝通，９月份為路政人員和后勤職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，解除了職工的后顧之憂。為了搞好對(duì)幾處高邊坡施工的監(jiān)管工作，中隊(duì)人員每天經(jīng)過(guò)此路段時(shí)，嚴(yán)格按照“一停二看三問(wèn)四糾”程序進(jìn)行，對(duì)其在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)對(duì)施工存在的施工難點(diǎn)，積極與第五項(xiàng)目組聯(lián)系，共同確定施工方案共同攻關(guān)，由于監(jiān)管措施得力，此施工路段安全度過(guò)了漢中地區(qū)的多雨季節(jié)，保證了此路段的車輛通行安全。月份安排中隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的交通標(biāo)志、橋梁、涵洞、中央分隔帶、隧道等路產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的登記，進(jìn)一步完善了路產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理。月份按照公司路政大隊(duì)部署開(kāi)展“治理違章廣告，凈化公路環(huán)境”的專項(xiàng)整治活動(dòng)。四季度，聯(lián)系軟、硬件開(kāi)發(fā)商組織人員學(xué)習(xí)計(jì)重收費(fèi)新系統(tǒng)操作。制定了《票證管理規(guī)定》，定期檢查監(jiān)督所站票證人員票卡的領(lǐng)取、存放、收發(fā)、銷毀及清盤工作。并根據(jù)各收費(fèi)站出現(xiàn)的不同情況，有針對(duì)的進(jìn)行稽查，明確上路稽查時(shí)運(yùn)用的各種政策、條文、規(guī)定和注意事項(xiàng)，文明稽查，方法靈活。同時(shí)我們?nèi)?