人才梯隊卷宗目錄(完整版)
【正文】 人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等五個部分。管理類每個層級可以建立資源池，專業(yè)技術類三級或四級以上每個層級可以建立資源池。有兩個通道是這種典型的通道：一是管理通道；二是流程中跨功能領域角色的通道。例如GE的接班人計劃采用的就是1：3的比例。只要具備任職資格某個類別、某個級別（或勝任力要求），且達到一定績效水平的員工，才能夠進入資源池。四、人才選拔機制人才選拔程序資源池建立后，后備人才的“入池”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個長期的、例行化的工作。從人才選拔程序看人力資源管理體系從資源池人才的選拔過程可以得到以下結論：1）建立任職資格體系經(jīng)歷了“職位 → 職位族/職位類/職位子類 → 職業(yè)發(fā)展通道（任職資格體系）”幾個步驟，它是一個從基于工作的人力資源管理體系轉(zhuǎn)向基于能力的人力資源管理體系的過程。第五篇：后備梯隊人才建設加強后備梯隊人才建設，應從以下幾方面著手：從公司內(nèi)部培養(yǎng)發(fā)掘：（1）、在公司內(nèi)部甄選。有豐富經(jīng)驗的老員工帶新員工，讓新員工能快速融入崗位。現(xiàn)階段公司發(fā)展比較迅速，可多招收一些應屆畢業(yè)大學生，使公司更加年輕化。采取獎勵制度，鼓勵員工考取國家相關崗位的資質(zhì)證書。（2）、公司內(nèi)部崗位輪換。經(jīng)過任職資格體系的建立和從資源池中選拔人才兩個逆向的過程，基于工作的人力資源管理體系與基于能力的人力資源管理體系之間就建立起有機的聯(lián)系，從而實現(xiàn)了真正意義上的“人與職位”的動態(tài)匹配。階段一：初步篩選。資源池是一個人才培養(yǎng)的熔爐，而不是“保險柜”，不進則退是這個系統(tǒng)最基本的出發(fā)點。2)公司人才培養(yǎng)的“成才率”，即培養(yǎng)一批人才，有多大的比例能夠成功。一般意義上產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理，還只是關注于研發(fā)領域，而PDT經(jīng)理的管理范疇包括了營銷、研發(fā)、制造、銷售、服務、財務等多個功能領域。1）通道內(nèi)人選?！叭瞬盘蓐犢Y源池”就像一個魚塘，“人才區(qū)分機制”就是選魚苗入池，“人才培養(yǎng)機制”就像日常喂魚，“人才選拔機制”就像從魚塘中撈魚，而“人才發(fā)展激勵機制”主要是對魚塘負責人的激勵。似是而非的后備人才評價標準：企業(yè)管理者往往用一些模糊、概念性的詞匯，作為后備人才的評價標準，如：在公司工作半年以上；具有大學本科以上學歷，如后備人選比較優(yōu)秀可以放寬至大專學歷；績效考核綜合評分為B級以上人員；有較強的事業(yè)心和責任感，團隊意識強；有一定的管理能力，業(yè)務水平高??這樣難以操作，不利于選出合格的人才，培養(yǎng)就更是沒有針對性。）關鍵人才發(fā)展計劃與實施（根據(jù)關鍵人才發(fā)展力評估報告，并結合集團現(xiàn)有投入資源，制訂集團關鍵人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。組織梯隊建設是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措，員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結構。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關管理人員組成專家小組，針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。第一篇：人才梯隊卷宗目錄人才梯隊卷宗目錄天全縣人民醫(yī)院兒科醫(yī)護花名冊及組織架構圖曹勇副主任醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證、職稱證、縣級學科帶頭人等高偉副主任醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等黃澤敏主任醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證、職稱證、進修鑒定表等藺娟主任醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證、職稱證、進修鑒定表等王濤主治醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證、博士學位證等盧婧主治醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證、碩士學位證等呂境杰主治醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證、進修申請及審批表等羅月濤醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證、主治醫(yī)師考試成績等胡磊醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證等洋露助理醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證等李柳助理醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢業(yè)證等廣興靜助理醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、畢
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