保衛(wèi)部半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。七、與工程部門溝通，爭取2020倉儲(chǔ)庫的防火分區(qū)在曲酒度夏前拿出方案。因此，我們?cè)诠芾砗帽Ｐl(wèi)人員的同時(shí)，也非常重視他們自身的學(xué)習(xí)。每月一次的消防大檢查納入到保衛(wèi)部的工作計(jì)劃中，每天的巡查更是重中之重；對(duì)于各類消防隱患都爭取消除在萌芽狀態(tài)，上半 年共組織安全大檢查六次、日常消防器材檢查七十次，每天的值班巡查180多次；共發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出整改意見幾十余條；今年以來保衛(wèi)部加強(qiáng)了日常管理規(guī)定，增派了保衛(wèi)力量，每 天陌生來訪人、車輛，登記率100%，真正做到了“把好自己門！看好陌生人”；另外上半年堵工引導(dǎo)上訪人員20多起200多人次，成功處理治安事件6起，阻止推銷人員60多人次，保障了公司廠區(qū)的辦公秩序。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步是對(duì)安全保衛(wèi)人員提出的更新更高的要求，安全保衛(wèi)人員自身素質(zhì)、水平也是一個(gè)很重要的影響因素。每月一次的安全大檢查納入到保衛(wèi)部的工作計(jì)劃中，每天的巡查更是重中之重；對(duì)于各類安全隱患都爭取消除在萌芽狀態(tài)，上半年共組織安全大檢查六次、日常消防器材檢查七十次，每天的值班巡查180多次；共發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出整改意見幾十余條；今年以來針對(duì)各處東突恐怖主義和藏獨(dú)分子的活躍，保衛(wèi)部加強(qiáng)了日常管理規(guī)定，增派了保衛(wèi)力量，每天陌生來訪人登記率100%，真正做到了“把好自己門！看好陌生人”；另外上半年工引導(dǎo)上訪人員40多起300多人次，阻止推銷人員60多人次，保障了大廈的辦公秩序；四、存在的主要問題保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)有待進(jìn)一步的提高；保衛(wèi)員的責(zé)任心有待進(jìn)一步加強(qiáng)，自我保護(hù)和自我防范意識(shí)差；積極性不高，依制度管人和依制度辦事應(yīng)長抓不懈，總之，上半年取得了一定的成績，但也存在些不足！但保衛(wèi)部有決心和信心團(tuán)結(jié)一致，把工作做得更好，年底向中心遞交一份更滿意的答卷。三、加強(qiáng)安全教育，提高員工的防范意識(shí)和能力。五是加大對(duì)出入物品的檢查力度，上半年查處了兩起偷＊＊＊事件，一起偷＊＊＊事件，兩起外來車輛損壞公司設(shè)施事件，對(duì)當(dāng)事人及時(shí)進(jìn)行了物質(zhì)處罰和思想法制教育, 不僅教育了當(dāng)事人，又警示了其他員工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜漸的作用，全公司上下員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。2009年以來，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對(duì)當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在加強(qiáng)對(duì)出門證管理、值班管理、巡邏制度、車間看護(hù)等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，增加了打卡機(jī)考勤制度，對(duì)全科值班人員的到崗情況，加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)管理。經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然市場低迷，但是隨市場的慢慢好轉(zhuǎn)，XXXX產(chǎn)品價(jià)格會(huì)隨之上漲，一些盜竊分子蠢蠢欲動(dòng)，伺機(jī)盜竊我廠XXXX料物資，護(hù)廠隊(duì)和保安夜巡人員加大對(duì)產(chǎn)品部重要廠區(qū)的巡查力度，保安班班長趙建利與護(hù)廠隊(duì)班長任書林，針對(duì)今年我廠車間技改施工項(xiàng)目多，管理難度大，一些人妄想渾水摸魚，伺機(jī)盜竊礦用物資以求大發(fā)不義之財(cái)，加大對(duì)各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候。我科針對(duì)汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，在廠區(qū)和家屬區(qū)規(guī)畫了停車線、行車線，實(shí)現(xiàn)了集中有序存放，極大的保證了廠職工的存車安全和道路暢通，及家屬區(qū)安全防火等工作。四、抓調(diào)解，重效果。各個(gè)辦公室、崗位也加強(qiáng)了衛(wèi)生、物品擺放等內(nèi)務(wù)管理工作，作為部門領(lǐng)頭人，身先士卒，把辦公室、及自己的內(nèi)業(yè)文件也規(guī)范擺放，極大的調(diào)動(dòng)了全科的積極性，使我科的內(nèi)業(yè)管理水平更上一步。在內(nèi)業(yè)、內(nèi)務(wù)方面，要繼續(xù)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理目標(biāo)。通過以上工作，逐漸改善我廠的社會(huì)治安形勢。當(dāng)然取得成績的同時(shí)我們的工作也發(fā)現(xiàn)了很多問題和不足，比如辦公室有小物品現(xiàn)象，廠內(nèi)物資被盜還時(shí)有發(fā)生。今年以來，我們按照集團(tuán)公司、廠黨委、的部署，抓好穩(wěn)定的工作要求，把排查調(diào)處影響全廠治安穩(wěn)定的各類矛盾糾紛作為壓倒一切工作的大事來抓，對(duì)排查問題及調(diào)解矛盾糾紛的方式方法上
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