【正文】 南財大愛心超市進行溝通交流。超市工作計劃 篇4一、繼承傳統：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經營食品以及出售生活學習用品，二店收集和出售愛心捐贈物品。1經常總結，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法。日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。11)負責組織對員工進行安全知識培訓及消防、防盜意識的指導。3)組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應急演練。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。主要從以下幾個方面開展工作深層次的挖掘軟件功能。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。兩天即搶購一空?，F將全年工作計劃一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。（2）物流配送流程的改進支持。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備。三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。營造一種氛圍。配合公司政策做好各項工作。第一篇：2014年超市工作計劃2014年4月目標管理工作計劃重點工作：本月進行四次以上業(yè)務綜合能力的培訓。具體工作內容：1：本月9日—13日推出第二期快訊，用低價，促銷活動來進一步打響天京百貨的知名度。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進，工作計劃《超市工作計劃》。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數據傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統復檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。銷售環(huán)節(jié)管理。使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。三、加強自身服務意識今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。雖說用新系統后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足。大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。4)檢查商場周圍的交通情況，必要時派人維持交通秩序。超市工作計劃 篇3伴隨著已經遠去的XX年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。二、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券；三、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流，計劃在華師BBS上建立一個愛心論壇，將時刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴大愛心超市的影響。形式有走訪，面談，以及平時的電話網絡聯系。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。⒋做好公司的安全工作。 15%。年貨推薦糖果:***袋裝糖果系列，***糖果系列。非食品:廚具:***壓力鍋系列,炒鍋系列,***系列。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍?？呻S著經濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。而就算這些現有的`簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。大家都習慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。全年重點工作：強化自己理論知識，業(yè)務技能，實體操作，現場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。超市店季度考核。超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。9月份：9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。開展超市知識、陳列競賽活動。做好元旦期間銷售促銷活動對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。正在公司分經理的帶領下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。正在年頭年月進行了使用，左旋肉堿,，不過隨滅公司架構、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。且每次編削都無大量的測算工做。（一）計劃招商引進方案（1）由企劃部出具一條街的效果圖：包括尺寸陳列走向，具體修飾所需的費用等。（3）比例： 資金比例：A。E。保健品：***豆奶系列，**系列，**系列，**系列。洗滌：**系列，**系列，***系列，***之秀，***系列等等。兩個工程兩手齊抓。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。超市工作計劃6一、治安災害事故預防要點搞好宣傳教育。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。其辦法是：抓住苗頭，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。六、突發(fā)事件管理要點保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作有針對性。(3)比例: 資金比例:(糖果,餅干,巧克力等) 40%。(備注:供應商合作屬扣點形式的,扣點率一般在8%10%,如不上促銷的扣點率在12%15%。調味:**系列調味品,***味精系列,***火鍋底料系列。全某某某某年引進新渠道1個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。超市工作計劃10超市防損是確保超市商品、設施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經營體系當中不可或缺的一部分。此外，我還會關心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。確立了吳尚健兒在青山區(qū)域市場的領先地位。二是服務體系不斷完善。進行了兩次大規(guī)模的崗位輪換，涉及37個崗位變動，在員工中形成了強烈的反響。面對失業(yè)者，有中南銷售貿易，其次是青山百貨。第六，狠抓渠道優(yōu)化，減少弱供應商帶來的約束，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應商，爭取在營銷、價格、供貨、退換貨等方面有更多的政策。5)檢查商場內突發(fā)事件的應急處理。超市工作計劃1420xx年的工作即將結束，轉眼又迎來新一年的開始。兩個月期間超市完成銷售額43。堅持品牌貨品，擴大品牌貨品的影響力。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳“人民商場”的品牌形象。之前就有過一起，偷盜事件，但是那個角落的監(jiān)控因為年久失修已經壞掉了，導致我們就找不到嫌疑人，我也算是我的39。四、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。1店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。以x%x%的銷售額遞增銷售方向：本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經銷商其他市場盡量全面發(fā)展客戶。二、客戶回訪目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶之間的關系：1)關系維護：為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際際情況另行安排拜訪時間。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。公司許配合零售文具店配貨和配送。望領導給予指正，不吝賜教。1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極配合公司開展各項現場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。五、員工日常工作的監(jiān)督在我看在員工們工作積極性沒有我想象的那么好，沒有人進行監(jiān)督是不行的，保證他們的日常工作都在有序順利的進行，監(jiān)督他們看是否存在偷懶的現象，為的就是不影響到顧客的消費體驗，一經發(fā)現我絕不姑息，嚴肅處理，這種事情發(fā)生的也不是一次兩次了，導購員聚眾聊天，導致區(qū)域內的顧客沒人導購，保安因為玩手機，導致超市很多地方的購物推車到處都是，十分影響顧客的消費體驗，都是因為我以往的監(jiān)督力度不強導致的。四：根據當地顧客消費規(guī)律，組織定期參加當地及周邊集市活動。在開業(yè)高峰期過后，銷售一度出現不穩(wěn)定和下滑現象，及時與總店超市部門溝通后，相應對貨品結構進行了調整。其中食品區(qū)26。20xx年9月公司調任我為人民商場惠農分店超市店長。7)檢查防損員工作情況，處理有關問題。通過宣傳、展示和服務，包裝變得更加活躍和時尚，從而吸引客戶和促進銷售。二、準確把握市場定位，實行差異化經營，略微提升經營檔次，與尚青、徐東、品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。問題二：市場形態(tài)的預見性和具體經營措施的落實存在矛盾。在xxxx，我們高度重視現場管理，全面推行“關愛家庭服務”制度，并在一線員工中開展了關于“服務意識”的大討論。在xxxx，引進了一個新渠道，淘汰了123個品牌，調整率超過70%。配合公司政策做好各項工作。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門服務意識。一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓練是遠遠不夠的。進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。問題六：供應商渠道的整合在某某某某年雖有改變，但效果并不明顯。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全某某某某年的培訓工作。兩個工程兩手齊抓。紙制品:****列,****系列,*****系列等等。休閑食品:***系列,**系列化，*****糖果系列,*****,*****系列,****小饅頭,***系列,****系列化。 5%。五、以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績！新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店！力爭在20xx年再創(chuàng)佳績！超市工作計劃8為了增加大客流量，增加更多的品種提高銷售額，超市擬定籌備年貨在月底前全部洽談布置到位，現提出方案，請公司審批。調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受賄賂、提供方便，一經發(fā)現從嚴處理。商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關的同時，及時保護好現場。重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。發(fā)現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。開展安全檢查的程序，有四個階段。領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。面對前有中南銷品