【正文】 ．社會團體C．統(tǒng)一戰(zhàn)線D．中國共產黨（B）23．構建社會主義和諧社會的根本出發(fā)點和落腳點是堅持（D）A．毛澤東B．陳云C．周恩來D．劉少奇A．科學發(fā)展B．民主法治C．改革開放D．以人為本9．社會主義初級階段的主要矛盾是（C）24．發(fā)展兩岸關系,實現(xiàn)和平統(tǒng)一的前提和基礎是（B）A．資產階級和無產階級之間的矛盾A．港、澳、臺地區(qū)實行高度自治B．堅持一個中國原則B．生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑之間的矛盾C．港、澳、臺地區(qū)保持繁榮穩(wěn)定C．人們日益增長的物質文化需要與落后的社會生產之間的矛盾D．港、澳、臺地區(qū)保持原有的資本主義制度50年不變D．供給與需求之間的矛盾 25．20世紀70年代，在分析國際局勢的基礎上，毛澤東（A）10．現(xiàn)階段，我們制定路線方針政策，確定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟的根本依據(jù)是（B）A．提出了三個世界劃分的理論B．認為在較長時期內可以避免世界大戰(zhàn)A．社會主義現(xiàn)代化的實踐B．社會主義初級階段的基本國情C．提出了和平共處五項原則D．認為和平與發(fā)展是當今世界的兩大主題C．改革開放和發(fā)展生產力的要求D．中國特色社會主義理論體系 26．我國對外政策的基本立足點是加強同（D）11．鄧小平認為判斷一種生產關系是否優(yōu)越的主要標準是看它（A）A．社會主義國家的團結與合作B．發(fā)達國家的團結與合作A．是否適應當時當?shù)厣a力發(fā)展的要求，能否推動生產力發(fā)展C．資本主義國家的團結與合作D．發(fā)展中國家的團結與合作B．是屬于資本主義性質的還是社會主義性質的 27．中國共產黨是中國革命和建設事業(yè)的領導核心．黨的領導地位是由黨的（C）C．是建立在公有制基礎上的還是建立在私有制基礎上的A．宗旨決定的B．路線決定的C．性質決定的D．綱領決定的D．是馬克思書本上講過的還是后人提出的 28．回顧90年來中國的發(fā)展進步，可以得出一個基本結論，辦好中國的事情關鍵在（C）12．整個對外開放政策的基本點是發(fā)展（D）A．革命B．人C．黨D．發(fā)展A．對外政治交往B．對外人員往來C．對外文化交流D．對外經濟關系 29．2011年7月26日，中國“蛟龍?zhí)枴陛d人深潛器成功進行了下潛試驗，創(chuàng)造了中國載人深潛新13．走新型工業(yè)化道路，要緊緊抓住的主線是（C）的歷史，下潛最大水深達（B）A．以信息化帶動工業(yè)化B．發(fā)揮人力資源優(yōu)勢A．1109米B．5057米C．4027米D．3757米毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想概論習題30．2011年7月21日，隨著“阿特蘭蒂斯”號航天飛機結束最后一次航天飛行，終止了運行30多年的航天飛機項目。43．為什么說科學技術是第一生產力？ 答：（1）科學技術對經濟發(fā)展起第一位的變革作用。基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。答：（1）把黨的思想建設放在黨的建設的首位。毛澤東強調務必繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，并提出了必須注重馬克思主義理論學習等，加強執(zhí)政黨建設的措施。第三篇：企業(yè)管理咨詢復習資料00154企業(yè)管理咨詢1．企業(yè)管理咨詢產生的主要原因是什么？（1）咨詢客體的需要（被咨詢對象企業(yè)）。（3）客戶企業(yè)內部的人際關系。D、物資管理咨詢與財務管理咨詢相結合。23．什么是專題性咨詢？指針對客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。32．什么是企業(yè)成本戰(zhàn)略？是指為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的要求，提高企業(yè)產品（或服務）在市場競爭中的地位，達到理想的目標利潤，而對產品成本結構、成本水平、成本節(jié)約等進行的長遠性的謀劃與方略。廣義是指企業(yè)家對經營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理；即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業(yè)長運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。B、使生產能力與生產戰(zhàn)略相適應。（2）具體任務：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓班干部、提高素質；根據(jù)所處理行業(yè)的特點和企業(yè)自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。61．非營利性咨詢機構的含義是什么？建立于或從屬于不同組織機構或協(xié)會的一個服務單位。按技術進步的目標不同分類： A、地區(qū)級技術目標戰(zhàn)略方案。65．自有資金利潤率主要用于分析什么？企業(yè)自有資金的獲利能力66．終值評價法主要用于哪些方面？對投資或籌資方案作出評價67．企業(yè)形象管理的關鍵是什么？知識管理68．全面質量管理是什么？是以質量為中心，以全員參與為基礎的一種綜合的管理方式或管理理念。作用：（1）對企業(yè)技術進步起指導作用。作用：A、協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效；B、提高客戶企業(yè)的設備管理水平。第四篇：自考企業(yè)管理咨詢。的素質要求： A 政治、思想和道德品質方面的素質B 智力素質 C 技能素質 D 身體和心理素質般特點：A它是社會經濟的主要承擔著 B 既具有歡迎咨詢的愿望，又有對咨詢者醫(yī)術的懷疑性 C 它是以人為主體的多種要素相互聯(lián)系、相互作用的有機整體。業(yè)開發(fā)、生產某種產品或多種不同產品去滿足目標市場顧客的需要，以實現(xiàn)企業(yè)總體經營戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。擴大企業(yè)技術儲備為目標，以科技戰(zhàn)略決策為重點內容的咨詢；具體圍繞客戶企業(yè)的科學研究、技術開發(fā)、技術改造等內容開展科技掛歷咨詢。：因素分析法，技術結構分析法。B 建立完善適用的體系結構。因素分析法 即分析影響企業(yè)質量戰(zhàn)略的諸因素，在此基礎上，綜合評價，全面考慮，確定符合企業(yè)實際的，有特色的質量戰(zhàn)略。E 破格提拔使用戰(zhàn)略。在人力資源戰(zhàn)略咨詢中應考慮以下因素。一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位勞務所必需消耗的物資數(shù)量的標準。第十章企業(yè)設備管理咨詢9a，客戶企業(yè)面臨著設備改造，更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設備的合理使用而需要開展租憑，拍賣或聯(lián)合經營，而需研究設備的經營等，客戶企業(yè)不能依靠自身力量解決以上問題時，需要聘請管理咨詢公司進行咨詢；b，提供設備管理專業(yè)知識和技巧；c，在臨時基礎上提供徹底全面的專業(yè)性設備管理幫助；d，提供公正的局外人的設備管理看法。14析法：a，設備磨損規(guī)律分析，即初期磨損階段，正常磨損階段，劇烈磨損階段；b，設備故障規(guī)律分析，即初期故障期，偶發(fā)故障期，磨損故障期。答：企業(yè)日常技術管理的含義：指直接為生產現(xiàn)場進行技術服務的管理工作。（1分）2）受外部環(huán)境影響大，應重視外部供應研究。（）37．試述企業(yè)管理組織的特征因素。P79首先對客戶企業(yè)已進入的行業(yè)或準備進入的行業(yè)其壽命周期階段進行分析其次分析行業(yè)在社會經濟中的地位和作用再次分析行業(yè)的基本特征35．銷售物流管理咨詢的主要內容有哪些？P319運輸管理 倉儲管理 物資搬運 存貨。31．可選用的代理商策略有哪幾種？P395全權代理 獨家代理一般代理32．企業(yè)管理咨詢有何作用？P1促進企業(yè)提高素質，(1分)解決關鍵問題，(1分)幫助企業(yè)挖掘潛力，提高效益，(1分)幫助企業(yè)理順內外關系，營造長期生存和不斷發(fā)展的環(huán)境。（1分）4）物資管理咨詢與財務管理咨詢相結合（2分）36．試述設計戰(zhàn)略改善方案時的困難。（3分）（P170）32．企業(yè)產品有哪幾種定價方法？答：目前企業(yè)運用的定價方法主要有三種，即成本導向定價法、競爭導向定價法和需求導向定價法。16括：a，是否進行品牌化；b，品牌決策咨詢，包括品牌歸屬決策，統(tǒng)一品牌決策和個別品牌決策，品牌擴展決策，多品牌決策，品牌再定位策略，名牌戰(zhàn)略決策咨詢。11題：a，企業(yè)設備的戰(zhàn)略咨詢；b，企業(yè)設備利用管理咨詢；c，設備維修管理咨詢；d，設備經營管理咨詢。市場營銷管理：是指企業(yè)對為客戶提供滿意的產品和服務的一系列市場營銷活動進行決策，計劃，組織，控制，以及與市場營銷密切有關的各項管理工作的總稱。B 勞動力市場和人才市場的發(fā)育情況。C 勞動定額的咨詢。質量成本的含義質量成本是制企業(yè)為了保證滿意的質量而支出的一切費用以及由于產品質量未達到滿意而產生的一切損失的總和。如何選擇合適的產品質量戰(zhàn)略？答：在明確了各種不同質量戰(zhàn)略的類型以及其各自的特點和適用范圍之后，企業(yè)需要全面分析影響因素，做出正確的選擇，需要分析的因素有：市場的購買力，產品的性質，企業(yè)確定的顧客群，顧客對于產品內部和外部特性的需求，顧客對于性能和壽命的要求，企業(yè)產品定位的等級和目標市場，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，市場和行業(yè)競爭的態(tài)勢等。計劃期生產計劃指標分析 產品品種指標 產品質量指標 產品產量 產值指標A 趨勢分析法 B 定量分析法第七章 企業(yè)質量管理咨詢朱蘭博士的質量管理三部曲（質量策劃，質量控制，質量改進）質量計劃是質量管理的前提和基礎質量控制是質量目標的保證 質量改進標志著質量活動是一種螺旋式上升的方式在不斷攀登和提高。這一戰(zhàn)略具有超前性，創(chuàng)新性，風險性等特點。S 是指企業(yè)內部的優(yōu)勢W 是指企業(yè)的劣勢O 是指企業(yè)外部環(huán)境提供的機會T 是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境的威脅第四章 企業(yè)管理組織結構，前者是重點。廣義的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)家對經營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理；即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業(yè)長遠生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。：A 咨詢主體的發(fā)展,B 咨詢客體的增長，C 咨詢內容的變化，D 咨詢層次的提升，E 咨詢時限的延伸。A、促進企業(yè)轉變財務管理觀念；B、強化企業(yè)資源分配和財務監(jiān)督的機制；C、幫助企業(yè)建立和健全現(xiàn)代財務制度；D、促進企業(yè)提高財務管理水平。（3）對提高企業(yè)競爭力起強化作用。72．招聘咨詢人員，應重點抓好的工作有哪些？確定招聘標準、選擇合適的招聘方式73．根據(jù)營銷組合手段的不同，可供選擇的市場營銷戰(zhàn)略方案有哪些？超品開道戰(zhàn)略、價格引路戰(zhàn)略、渠道開通戰(zhàn)略、促銷開路戰(zhàn)略74．分析資金安全性的指標一般有哪些？流動比率、現(xiàn)金比率、速兌比率75．什么是企業(yè)物資消耗定額？是指在一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位產品勞務所必需消耗的物質數(shù)量的標準。C、國際級技術目標戰(zhàn)略方案。63．可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案有哪幾種？如何向客戶企業(yè)提出建議方案？按企業(yè)技術類型不同分： A、勞動密集型技術戰(zhàn)略方案。因企業(yè)的生產活動集中于企業(yè)的基層，在生產現(xiàn)場開展的。44．根據(jù)營銷組合手段的不同進行劃分的營銷戰(zhàn)略包括哪些？無差異性市場戰(zhàn)略方案、差異性市場戰(zhàn)略方案、密集性市場戰(zhàn)略方案。39．企業(yè)市場管理咨詢的工作過程是什么？A、分析企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀；B、判斷企業(yè)管理營銷方面主要問題；C、確定營銷管理咨詢的課題；D、設計營銷管理的改進方案，并且指導實施。35．企業(yè)形象有何特征？企業(yè)形象的主客觀統(tǒng)一性；企業(yè)形象的整體性與多維性；企業(yè)形象的動態(tài)性與相對穩(wěn)定性；企業(yè)形象的層次性；企業(yè)形象的傳播性和偏差性。我國干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動管理。14．什么是咨詢組織？是指為了達到咨詢服務這一特定目的而有意識地建立起來的一種社會群體。9．常見的關鍵職能設計模式有哪些？以質量管理為關鍵