【正文】 培養(yǎng)等重點任務(wù)全面發(fā)力，為落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、開創(chuàng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展新局面提供有力支撐。三是全面加強文化建設(shè)，著力推進文化繁榮興盛。要做好生態(tài)修復(fù)、工程建設(shè)、精細(xì)管理這三篇，加速推進以秦嶺為屏、綠廊為脈、河湖鑲嵌的立體生態(tài)體系建設(shè)，持續(xù)開展四治一增、煙頭革命、廁所革命，堅決打贏清潔長安攻堅戰(zhàn)，將長安建成清潔之城、綠色之城、花園之城。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。二是如何加強?biāo)準(zhǔn)化操作。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。成立農(nóng)家樂協(xié)會，加強農(nóng)家樂發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。(二)在推進公司化運營上求突破。三是資本投入有限。二是完善旅游發(fā)展的管理體制。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理、收益的權(quán)力，對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力，對全市旅游市場進行調(diào)控的能力。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一，創(chuàng)新支付方式。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。感謝同事們在工作中生活中的包容和關(guān)懷以上就是我的一些想法和感受。最為可喜的是，干部作風(fēng)得到了有效轉(zhuǎn)變，“精氣神”十足，上級領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)干部精神面貌也給予了充分肯定。產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確定位經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革方向，發(fā)展實體經(jīng)濟，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激活存量增長動力，著力補齊短板，加快綠色發(fā)展，加快共享發(fā)展。這些政策含金量很高，都是發(fā)展機遇。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。因此，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，面對經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下出現(xiàn)的新矛盾、新問題，我們可以心存憂患，但不能妄自菲薄、否定自己，而是要堅定信心，乘勢而上，主動作為。區(qū)雖然已經(jīng)完成脫貧任務(wù)，但是我們要清醒地看到，返貧戶仍有發(fā)生，鞏固脫貧攻堅成果勢在必行。發(fā)展以“養(yǎng)”為支撐的保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展休閑養(yǎng)生、滋補養(yǎng)生、康體養(yǎng)生、溫泉養(yǎng)生四大業(yè)態(tài)，抓好度假村、溫泉小鎮(zhèn)的打造提升。大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。強化金融資本入戶增強“三變”后勁。秉持綠水青山就是金山銀山的理念，下決心走全域旅游的發(fā)展路子，使旅游業(yè)成為經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場、扶貧攻堅的主力軍、對外交流的主渠道，努力把山地旅游打造成為具有全域全景理念的大產(chǎn)業(yè)、承載核心文化價值的主載體、拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極，促進全區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展。加大生物多樣性和森林濕地保護力度，加強自然保護區(qū)建設(shè)管理。深入推進“三變”改革，把分散的資源、資金、農(nóng)民整合起來，大力培育一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強。構(gòu)建“東、南、中、北”四線旅游網(wǎng)絡(luò)，串線連片全域化。到 2025 年，力爭拓展城區(qū)平方公里以上。一是牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松。我們在適度擴大總需求的同時，突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既做減法，又做加法，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給，使供給和需求協(xié)同促進經(jīng)濟發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，推動發(fā)展轉(zhuǎn)向更多依靠人力人才資源和科技創(chuàng)新，既是一個伴隨陣痛的調(diào)整過程，也是一個充滿希望的升級過程。營造加快發(fā)展的氛圍，必須要有“只爭朝夕、爭創(chuàng)一流”的干事激情。三要體現(xiàn)在自我加壓上。擔(dān)當(dāng)是每一個干部的責(zé)任所在，更是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。第三，抓落實要看工作的實效。習(xí)總書記多次強調(diào)，打鐵還需自身硬。加快發(fā)展是全區(qū)人民的共同心愿、共同目標(biāo)，也是我們的共同事業(yè)、共同責(zé)任，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，凝聚起全社會推動發(fā)展的強大合力，特別是要切實加強與各民主黨派、工商聯(lián)、人民團體和各界人士的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，加強與新經(jīng)濟組織、新社會階層的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮他們的作用，努力把更多的有志之士、有識之士動員起來，推動全區(qū)上下“思想同心同德、目標(biāo)同心同向、行動同心同行”。為了達到這一目標(biāo)，我認(rèn)真解讀教材，精心抓好重難點，認(rèn)真鉆研教材教法，精心備課，反復(fù)推演，為上好每一節(jié)課做充足的準(zhǔn)備。同時作為一名代辦主管，在工作中不斷的幫助他人，熟悉各人專長，有針對性的幫帶，及時做到領(lǐng)導(dǎo)與同事間良好的溝通，并與身邊的同事一起努力，共同進步。第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿2011年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險，促進其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力?？冃Ц母飳?dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當(dāng)前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。我深知，入黨不僅是一種光榮，更重要的是應(yīng)該有堅定的信仰，為我們黨的事業(yè)出謀劃策，用更多的熱情和更好的務(wù)實精神支持黨的共產(chǎn)主義偉大事業(yè)，要坦率真誠，相信黨組織。當(dāng)然，我在學(xué)習(xí)和工作方面仍然存在一些缺點和不足，下一步，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進取、奮發(fā)有為，努力補齊自身的短板，爭取取得更大的成績。全區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，認(rèn)認(rèn)真真進行調(diào)查研究，把十四五發(fā)展的思路理得更清，把工作的舉措抓得更實，為加快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。無論當(dāng)前的重點工作，還是抓項目攻堅、招商引資等發(fā)展要務(wù)方面，區(qū)縣級干部都要始終做到合心、合力、合拍，自覺把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手上、把鞭子舉在頭上，不僅黨委、政府的同志要沖在一線，人大、政協(xié)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、園區(qū)的同志也要走到一線、沖上火線推進項目、督導(dǎo)工作，齊心協(xié)力破難題、聚合力、抓發(fā)展。明年，對于重要經(jīng)濟指標(biāo)、重大項目推進，以及等重要工作，要繼續(xù)實施進度情況通報制度、約談制度，定期把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的“成績單”亮一亮、曬一曬，讓群眾來評判，以實績論英雄。當(dāng)前，不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是職能部門，工作任務(wù)重、困難多、壓力大，已成為各級領(lǐng)導(dǎo)需要面對的“新常態(tài)”。比如，今年的全省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會籌備工作，我們提出按照整區(qū)推進要求，大力實施“十大提升工程”，形成獨具區(qū)域特色的發(fā)展架構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)干部要如何富有激情地開展工作？我認(rèn)為，要體現(xiàn)在以下三點：一要體現(xiàn)在振奮精神上。第四個問題：加快發(fā)展的氛圍要更加濃厚 今后工作的發(fā)展思路、方向路徑、以及具體舉措明確以后，全區(qū)廣大干部要以更大的力度解放思想，以更高的目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展，以更好的作風(fēng)狠抓落實，著力營造加快發(fā)展的氛圍，要做到四個“必須”。經(jīng)濟發(fā)展必然會有新舊動能迭代更替的過程，當(dāng)傳統(tǒng)動能由強變?nèi)鯐r，需要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型，形成新的“雙引擎”，才能推動經(jīng)濟持續(xù)增長、躍上新臺階。今后五年是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展躍升的重要階段，各種矛盾和風(fēng)險明顯增多。依托大數(shù)據(jù)、大健康、現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè)、文化旅游、新型建筑建材業(yè)等新興特色產(chǎn)業(yè)，著力打造歷史名鎮(zhèn)、數(shù)字小鎮(zhèn)、電商小鎮(zhèn)、藥業(yè)小鎮(zhèn)、養(yǎng)生小鎮(zhèn)等特色小鎮(zhèn)。依托全區(qū)小城鎮(zhèn)整區(qū)推進、美麗鄉(xiāng)村和農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建山、水、城、景、田“五位一體”，規(guī)劃建設(shè)一批以農(nóng)業(yè)觀光體驗、城郊休閑度假、民俗文化風(fēng)情、休閑養(yǎng)生等不同主題的“農(nóng)旅一體化”鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，推進鄉(xiāng)村旅游集群發(fā)展，形成“全域旅游”產(chǎn)業(yè)體系。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)超對接，拓展商業(yè)服務(wù)，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售。二是山地特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路。三是蹚出四條新路。三是引進科技人才幫企提升“三變”活力。力爭建成一批燃料廠、風(fēng)電場和集中式光伏發(fā)電站，爭取完成一批煤層氣項目建設(shè)。發(fā)展以“管”為支撐的管理服務(wù)業(yè)，充分發(fā)揮文化、生態(tài)、旅游資源優(yōu)勢，加快發(fā)展新興服務(wù)業(yè)，實施一批精品酒店、商務(wù)樓宇、總部經(jīng)濟項目，推動服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遍訪工作，推進“三變”改革，堅持把金融扶貧、電商扶貧、“六個小康”建設(shè)、異地扶貧搬遷、城鎮(zhèn)保障房建設(shè)等政策疊加起來，緊盯政策謀劃項目，認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)扶貧，堅持“四個不脫”。我認(rèn)為，歷屆區(qū)黨委、政府對發(fā)展思路的探索非常認(rèn)真、非常務(wù)實，尤其是區(qū)委第次代表大會第五次會議上提出高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面落實中央、省委、市委的決策部署，堅持加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動新跨越主基調(diào)，積極適應(yīng)和準(zhǔn)確把握縣域經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大數(shù)據(jù)、大健康兩大戰(zhàn)略行動和循環(huán)經(jīng)濟、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在走好山地特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)路、山地特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路、山地特色健康旅游路、山地特色城鄉(xiāng)一體路“四條新路”上