【正文】 度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。爭取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂提供升級(jí)改造授信貸款400多萬元。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。四是抓旅游宣傳營銷。xxx年，成功為吳越古道景區(qū)爭取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒有完全直達(dá)景點(diǎn)。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。三、下一步打算及建議一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的`管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。謝謝大家。借此機(jī)會(huì)，我真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。在與客戶的交談過程中，很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。當(dāng)然，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn)，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。比如，讓客戶把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實(shí)現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地。第四，客戶座談會(huì)制度化。第五，關(guān)于公司的考勤制度。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，特別自己的知識(shí)面不夠?qū)?，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項(xiàng)不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我工作時(shí)間不長，見識(shí)不夠豐富，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。下面，我先講幾個(gè)問題。但是，我們也面臨著一些前所未有的問題和困難。一是來自于外部環(huán)境蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇。微觀政策要活，就是要堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，完善市場環(huán)境、激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)潛能，在制度上政策上營造寬松的市場經(jīng)營和投資環(huán)境，營造商品自由流動(dòng)、平等交換的市場環(huán)境。區(qū)域發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。這些機(jī)遇，哪些是可以在落地生根？哪些是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門可以有作為、可以搶抓的？各級(jí)各部門要認(rèn)真研究，對(duì)號(hào)入座。另外我區(qū)依托交通區(qū)位優(yōu)勢，積極融入黔中經(jīng)濟(jì)圈、與市中心及盤縣同城化發(fā)展，打造的雙向橋頭堡，建設(shè)最具魅力的現(xiàn)代精品城市、物流節(jié)點(diǎn)城市、大健康旅游目的地城市。已實(shí)施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)工程萬畝，電廠年可建成投產(chǎn)，加工廠開工建設(shè)。園區(qū)初具規(guī)模。第二個(gè)問題：加快發(fā)展的思路要更加清晰 我們要如何加快發(fā)展？要走什么樣的道路？必須要有一條正確的思路。省委屆次全會(huì)提出實(shí)施大數(shù)據(jù)、大扶貧兩大戰(zhàn)略行動(dòng)，市委屆次會(huì)議上，市委提出了突出抓好大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動(dòng)，這是踐行五大發(fā)展理念的實(shí)際舉措，是守底線、走新路、奔小康的重要路徑，是深入實(shí)施主基調(diào)主戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)要求。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧開發(fā)“四個(gè)切實(shí)”“六個(gè)精準(zhǔn)”、“五個(gè)一批”的要求，落實(shí)“六個(gè)責(zé)任”，解決好“四個(gè)問題”。我們要按照省委要求，以發(fā)展電子商務(wù)為突破口，構(gòu)建區(qū)電子商務(wù)公共服務(wù)中心、快遞物流綜合配送中心、鎮(zhèn)級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)站；建立培訓(xùn)體制，培養(yǎng)農(nóng)村電商帶頭人；加快倉儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)，加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。發(fā)展以“健”為支撐的運(yùn)動(dòng)康體產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展山地戶外運(yùn)動(dòng)，抓好多梯度運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地建設(shè)，建設(shè)西部重要的戶外運(yùn)動(dòng)基地。著力抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)。支持和加大煤層氣、風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開發(fā)與利用。加強(qiáng)與大型醫(yī)藥企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合作，不斷發(fā)展壯大醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模，支持宏奇制藥、圣濟(jì)堂藥業(yè)等企業(yè)做大做強(qiáng)；加大天然營養(yǎng)保健品的研發(fā)和生產(chǎn)，逐步開發(fā)魔芋、苦蕎、黃精等保健產(chǎn)品。與金融機(jī)構(gòu)積極探索“三變”企業(yè)和銀行的合作模式，引導(dǎo)貧困戶充分利用“特惠貸”等優(yōu)惠政策，由村集體或合作社把分散的貧困戶集中起來，統(tǒng)一貸款入股龍頭企業(yè)，由龍頭企業(yè)經(jīng)營使用并償還，貧困戶持有股份，按年固定分紅。積極引導(dǎo)本地龍頭企業(yè)樹立品牌意識(shí)，鼓勵(lì)、支持企業(yè)積極申報(bào)貴州省著名商標(biāo)、國家地理標(biāo)志產(chǎn)品等，以山地特色獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、車?yán)遄訛橹攸c(diǎn)，創(chuàng)建一批本地農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。依托“現(xiàn)代精品城市”框架的拓展和城市功能的完善，借助承辦全省小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展大會(huì)的契機(jī)，著力提升城市綜合旅游功能、承載能力和服務(wù)水平，力爭在“十四五”期末，將建設(shè)成為在國內(nèi)有一定影響力、全省知名的旅游景觀多元，國家公園型、民族文化型、度假休閑型、健康運(yùn)動(dòng)型、康體養(yǎng)生型，農(nóng)旅、體旅、文旅、城旅深度融合的省級(jí)重要旅游節(jié)點(diǎn)城市和山地特色旅游目的地。2025 年，全區(qū)森林覆蓋率達(dá)到 60%以上。實(shí)施鐵路、公路兩側(cè)綠化工程，構(gòu)筑最美高速示范帶。突出品牌化發(fā)展。突出市場化發(fā)展。打通山地旅游通道走廊。培育山地旅游產(chǎn)業(yè)集群。四是山地特色城鄉(xiāng)一體路。著力打造特色城鎮(zhèn)。整合“六個(gè)小康”建設(shè)、農(nóng)村危房改造等資源，加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境綜合治理，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。發(fā)展是硬道理，是解決我區(qū)所有問題的關(guān)鍵。二是大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革。三是加快新舊發(fā)展動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理和營銷模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，使之煥發(fā)新的生機(jī)與活力。只要闖過這個(gè)關(guān)口，經(jīng)濟(jì)就一定能夠浴火重生、再創(chuàng)輝煌。黨員領(lǐng)導(dǎo)要帶頭解放思想，帶頭敢闖敢試，以思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變來適應(yīng)“新常態(tài)”，推動(dòng)新發(fā)展。任何地方要把工作抓實(shí)抓好，關(guān)鍵是廣大干部要有“只爭朝夕、爭創(chuàng)一流”的干事激情。二要體現(xiàn)在用心干事上。工作有激情，就是不滿足于既得的成績，不滿足于容易取得的成績，而是要敢于自我加壓、善于負(fù)重奮進(jìn)。營造加快發(fā)展的氛圍，必須要有“不畏艱難、敢于擔(dān)當(dāng)”的勇氣胸襟。不擔(dān)當(dāng)，這個(gè)干部就不稱職；不擔(dān)當(dāng)，這個(gè)部門就沒有存在價(jià)值。第一，抓落實(shí)要有求實(shí)的態(tài)度。“實(shí)干就是能力，落實(shí)才是水平”。身為干部，加快發(fā)展是我們的神圣使命，更是責(zé)任所在。縣級(jí)干部是推動(dòng)工作、帶動(dòng)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”、“導(dǎo)向牌”，一定要走在前、當(dāng)表率、作示范。部門要解決勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，解決好服務(wù)保障的問題，堅(jiān)決根除部門“利益至上”的頑疾，特別是擁有審批權(quán)限的重要部門，一定要解放思想、敢于負(fù)責(zé)、特事特辦、急事快辦。同志們，今年的各項(xiàng)工作千頭萬緒，發(fā)展任務(wù)十分繁重。所以，我積極追求進(jìn)步，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、鞭策自己、鼓勵(lì)自己，爭取在政治、思想、工作和生活上，都在同事和學(xué)生的心目中樹立起榜樣和標(biāo)桿。在具體的教學(xué)過程中，我創(chuàng)造性運(yùn)用“任務(wù)型”教學(xué)法、創(chuàng)設(shè)情境法等多種教學(xué)方法，采取“合作學(xué)習(xí)”的方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和主觀能動(dòng)性，最大限度給學(xué)生一個(gè)輕松愉快的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)氛圍，真正讓學(xué)生在快樂中成長、學(xué)習(xí)，努力讓他們學(xué)得更多、懂得更多，圓滿完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。能夠把對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策統(tǒng)一于建設(shè)有中國特設(shè)社會(huì)主義的實(shí)踐之中，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，同時(shí)開始逐漸明確作為農(nóng)行高新支行一名代班主管尤其是預(yù)備黨員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前正在開展的疫情防控工作，在自己工作中,更是嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)事事不忘保持一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要率先垂范、勇?lián)厝危瑸閱挝坏陌l(fā)展建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。入黨過程莊嚴(yán)而艱辛，作為一名預(yù)備黨員，在以后的生活中，我不僅要刻苦學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理論，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)在同學(xué)中真正起到模范帶頭作用。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會(huì)的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的