【正文】 (6)企業(yè)用工可采用聘用制，對每個員工都將按國家有關規(guī)定簽定勞動用工合同。學習型組織建立，意在公司內設立 “ 創(chuàng)新管理基金 ” 成為推動創(chuàng)新體制的建立契機。 根據(jù)國家發(fā)展與改革委員會的有關規(guī)定，本項目實行項目法人責任制，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設實施、生產經(jīng)營、債務償還和資產的保值增值實行全過程負責。 （ Strengths） 《創(chuàng)建和維護企業(yè)的良好聲譽》一書這樣說： “ 聲譽管理 這一較之于公共關系更受歡迎的新的術語是一個價錢不菲的產業(yè) ” 。國家實施正確的宏觀經(jīng)濟政策，加強調控的科學性和操作性，保持了政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性，促進了經(jīng)濟的持續(xù)快速增長。 這很可能是一個長期的持久戰(zhàn)，只能 依靠服務和用戶人氣來提升網(wǎng)站的知名度。目前在國內分類信息網(wǎng)站中，存在共同的阻礙特征導致發(fā)展不利的最重要的原因就是單純的模仿、復制，沒有創(chuàng)新性的研究和發(fā)展。當然，中國巨大的市場絕不是一兩家網(wǎng)站能夠覆蓋服務的，最終會形成 35家大網(wǎng)站鼎立，眾多地區(qū)小網(wǎng)站環(huán)繞服務的蓬勃局面。 不僅創(chuàng)造了一種新的媒體形式，使用戶不再是單方面的受眾，同時也成了內容的重要原創(chuàng)力量。而且，更加清晰了網(wǎng)絡社區(qū)和網(wǎng)民群體，這種群體環(huán)境為網(wǎng)絡精確營銷提供了更好的基礎。以信息托起互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺（吸收會員為贏利點），以網(wǎng)絡廣告（以文字、圖片、視頻廣告為贏利方式），推動網(wǎng)站流量快速增長，托起互聯(lián)網(wǎng)分類廣告信息發(fā)展的大方向，使該 網(wǎng)站達到國內酒類產品網(wǎng)站領先地位。 本項目酬備于 20xx年。 整個項目在短期內以網(wǎng)絡平臺為主，長期則由網(wǎng)上、網(wǎng)下以廣告聯(lián)盟為主及廣告媒體聯(lián)合整體運作，最終使《 張裕外史網(wǎng) 》 網(wǎng)站藏寶：張裕 1997 本項目《張裕外史網(wǎng)》網(wǎng)站藏寶：張裕 1997 ，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。 有機密資料。蒼蠅蟲白蘭地 酒鬼 酒。蒼蠅蟲白蘭地 酒鬼 酒。 20xx 年初建項目網(wǎng)站，此項目無產權爭議，為本站全資所有。 （ 1）以收費短信為贏利模式：即短信的發(fā)出是對定制的、已收費的用戶發(fā)出。 由網(wǎng)民按照一定分類提供信息，特定互聯(lián)網(wǎng)平臺對所提供信息 的準確性和有效性進行篩選發(fā)布后，任何網(wǎng)民都可以按照自己的需求，查詢所需要的招聘、租房、餐館、旅游等信息。而且，更加清晰了網(wǎng)絡社區(qū)和網(wǎng)民群體，這種群體環(huán)境為網(wǎng)絡精確營銷提供了更好的基礎，分類信息則是其中之一。 市場策略 目前市場上還沒有出現(xiàn)單獨的酒類產品收藏介紹的網(wǎng)站， 《張裕外史網(wǎng)》（ 張裕 1997而分類信息網(wǎng)站看似門檻不高，其實要發(fā) 展壯大還是有一定難度的。 市場拓展方案 企業(yè)通過以下方式推廣項目網(wǎng)站： （ 1）門戶廣告 企業(yè)通過在雅虎、新浪、 Google、搜狐、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站首頁投放廣告進行網(wǎng)站彈道宣傳推廣。 二是體制改革與創(chuàng)新為經(jīng)濟發(fā)展帶來了新動力。因此，一個企業(yè)管理經(jīng)營好了，它的商標的價值會不斷地增加，如果經(jīng)營管理不善，就是名牌企業(yè)，也會到了牌子 。 公司管理的核心是 “ 創(chuàng)新 ” 。公司管理的要點為： (1)公司可對管理層及關鍵人員采取年薪制，年薪中基本部分與崗位、資歷、學歷、經(jīng)歷掛鉤，實行等級制，年薪中激勵部分與業(yè)績掛鉤，確保此部分人員長期為公司服務，同時對關鍵人員采取相應的獎勵制度，企業(yè)擬對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。企業(yè)可按有關規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。 公司組織結構以授權型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，力求淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織機構的剛性，增強快速反應能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 編輯部：負責網(wǎng)站圖像、文字等的編輯處理工作。 （ 3） 柔性管理 提倡 “ 以人為本 ” ，建立柔 性組織，實行彈性工作制，提供特色柔性產品、服務，增強企業(yè)靈活性、適應性和創(chuàng)新性。 “ 人 ” 是高于資本直接決定公司命運的根本，公司以顧客、社會、員工為關注焦點，充分了解其當前和未來的需求和期望，并作為公司發(fā)展的根本動力。 所謂的風險也就是：首先不能忽視影響互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展的深層次問題。項目總投資以投 500萬元。 500 萬元資金使用計劃，詳見附表 2。 張裕酒業(yè)簡介 張裕公司基本情況： 公司注冊資本： 40560萬元。經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展，張裕已經(jīng)發(fā)展成為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產經(jīng)營企業(yè) 。但與此相對應的是葡萄種植基地存在基地偏小、栽培技術低下、產區(qū)與釀區(qū)嚴重分離等問題；此外葡萄酒行業(yè)重復建設嚴重，盲目投資熱度過高。 據(jù)中國釀酒工業(yè)協(xié)會透露，到 20xx 年中國葡萄酒產量將達到 80 萬噸左右，意味著今后數(shù)年我國葡萄酒產業(yè)將有望保持 15%左右的年增長速度。如項目網(wǎng)站運營成項張裕酒業(yè)公司具有收購該網(wǎng)站的實力。 如 項目運營成項可能至使收購成功，其價值不可估量?？偭糠矫?，計劃產量每年增加 5 萬噸，爭取 20xx 年總產量達到酒類總產量的 3%；產品結構方面，20xx年以后，全汁酒達 80%以上， 20xx 年全汁酒達 100%，干型酒占總產量的 5060%，逐步提高產品檔次。未來幾年，中國將成為葡萄酒業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)，市場競爭更激烈，葡萄酒市場集中度將降低；葡萄酒行業(yè)將進入 “ 合資 ” 、 “ 兼并 ” 、“ 聯(lián)合 ” 的時代。在中國社會科學院等權威機構聯(lián)合進行的 20xx 年度企業(yè)競爭力監(jiān)測中，張裕綜合競爭力指數(shù)位居中國上市公司食品釀酒行業(yè)的第八名，成為進入前十強的唯一一家葡萄酒企業(yè)。 主要從事葡萄酒、白蘭地、香檳及保健酒的生產和銷售。 注：項目成本說明： （ 1）搜索引擎競價排名廣告：在 Google、百度、 Yahoo 三個主要搜索引擎上投關鍵詞競價廣告，主要做酒及張裕相關的關鍵詞競價，每次點擊約 元，每天預算 1000 元，約 3000 個點擊 ，按 1%的點擊率計算，廣告顯示次數(shù)每天約 30萬，預計費用： 3萬 /月。 2）在以下的分析中，我們假定整個經(jīng)濟運行環(huán)境不會產生很大的波動，國內和國際政治、社會環(huán)境保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。三是不斷拓展盈利模式。通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設立目標、輔導、評價、 反饋實現(xiàn)績效改進和員工能力的提升。項目方將完善知識共享機制，培養(yǎng)和提