freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

提升安全質(zhì)量,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)(完整版)

2024-10-28 19:56上一頁面

下一頁面
  

【正文】 急需,不能用于職工生活和就業(yè),不能用于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn),嚴(yán)重削弱企業(yè)的綜合實力和發(fā)展,也會使企業(yè)在市場競爭中失去應(yīng)有的活力和競爭力。建設(shè)安全文化,是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的重要組成要素;狠抓安全文化的教育,讓安全文化內(nèi)化于心,是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的保證;完善安全文化的制度,讓安全文化固化于制,是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的保障;強(qiáng)調(diào)安全文化的執(zhí)行,讓安全文化外化于形,是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵;實現(xiàn)安全文化的延伸,讓安全文化內(nèi)延外伸,是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的迫切要求;創(chuàng)新發(fā)展安全文化,建立創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的長效機(jī)制。這些特征,體現(xiàn)了安全的管理從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理邁向科學(xué)管理、文化管理的階段。通常來講,一個人具有的安全觀念決定了這個人的安全行為,各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員樹立“安全就是發(fā)展,安全就是效益,安全就是經(jīng)營”“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念,現(xiàn)實中,一些員工認(rèn)為“安全是小事、安全事故損失不大”等僥幸心理決定了這類人不能把安全工作提升到應(yīng)有的高度來認(rèn)識,表現(xiàn)在日常的行為中就是勞動保護(hù)用品戴不戴無所謂、安全防護(hù)措施做不做沒關(guān)系等行為。公司建立國家法律、法規(guī)的響應(yīng)系統(tǒng),首先確保最新的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度能得到及時的貫徹和執(zhí)行,并及時評估、修訂公司現(xiàn)行的安全方針、政策、文化理念,確保其合規(guī)有效。企業(yè)管理的階段,我們是走過了人治階段,走向法治階段中,靠制度干事、管事,執(zhí)行力就凸現(xiàn)出作用,通過執(zhí)行力的到位,并上升到執(zhí)行力的自覺,安全文化的落實是具體體現(xiàn)在各種安全保證措施、規(guī)章制度的切實執(zhí)行方面,也就是安全文化的執(zhí)行力,而安全檢查及整改落實是否及時有效恰好反映了安全文化執(zhí)行力的強(qiáng)弱。人力資源部,則要在員工的安全培訓(xùn)創(chuàng)新形式,注重實效,提高員工的安全意識、安全技能,協(xié)助分包商辦理有關(guān)培訓(xùn)和資格認(rèn)證手續(xù),并提出分包商安排培訓(xùn)取證的人員要達(dá)到相應(yīng)規(guī)定條件的要求。實現(xiàn)安全文化向分包商的延伸,則是培育分包商隊伍中一項重要內(nèi)容。如有的項目部不但為全體參建人員購買工傷意外保險,還專門為作業(yè)隊員工發(fā)放專門的工作服,定期檢查作業(yè)隊的員工宿舍的衛(wèi)生、消防、安全等,讓職工時時處處感受到項目部的人文管理,從以人為本的角度出發(fā)體現(xiàn)公司對基層員工的關(guān)懷,從而自覺為建設(shè)項目而安全的工作,自然而然的提高了員工整體的安全素質(zhì),增強(qiáng)了項目安全文化的輻射力和滲透力。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時,它能自動排除,確保人身和設(shè)備安全。⑷制度規(guī)范,管理科學(xué)。系統(tǒng)可靠性理論內(nèi)容1:假設(shè)一條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成,每個崗位的可靠率都達(dá)到了99%,看起來似乎都很好了,但系統(tǒng)的可靠性理論認(rèn)為:整條生產(chǎn)線的可靠性應(yīng)等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘。青蛙現(xiàn)象內(nèi)容:把一只青蛙扔進(jìn)很燙的水中,它會立刻意識到危險并馬上跳出。三、本質(zhì)安全的相關(guān)措施實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心就是杜絕各類事故,特別是重大事故的發(fā)生,而控制事故也應(yīng)采用本質(zhì)安全化方法,從而確保系統(tǒng)本質(zhì)安全化。安全重于泰山,生命重于金錢。①崗位安全技能。要教育職工學(xué)會系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題,認(rèn)識到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性,要著力從系統(tǒng)入手來為個體、局部的安全提供保障,旨在解決“能安全”的問題。第三篇:創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)安全是企業(yè)生產(chǎn)活動永恒的主題,企業(yè)的安定團(tuán)結(jié),員工的家庭幸福,無一不來自安全的饋贈。成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)研究制訂《安全宣傳教育規(guī)劃》和各項工作的組織實施,使安全宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同時規(guī)劃、同時部署、同步推進(jìn),實現(xiàn)了安全宣傳教育的制度化、經(jīng)常化、互動化,構(gòu)建了一個全員參與、齊抓共管的安全宣傳教育體系。我們泰山建能公司積極推行準(zhǔn)軍事化管理,全力打造執(zhí)行力文化。他們以“雙基”建設(shè)為主線,深入抓好“兩化”(安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè),全面開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。如何搞好安全生產(chǎn),處理好安全與效益之間的關(guān)系,成為每個企業(yè)頭疼的問題。經(jīng)過一個多月的安全審核卡的填寫,大家逐漸掌握了安全審核的方法,改變了原有的行為習(xí)慣,杜絕了習(xí)慣性違章發(fā)生的可能性;我們還加強(qiáng)對操作人員安全行為的培訓(xùn)教育,保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。通過一個多月安全審核工作,大家都能把它作為自己日常工作的一部分,認(rèn)真填寫安全審核卡,對在操作中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備隱患,及時記錄下來,上報有關(guān)部門,勒令整改。為提高運行設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量,我廠對各班組的巡回檢查工作采取放置巡檢牌的形式進(jìn)行檢查,并每月通報檢查情況,落實相關(guān)考核。一值構(gòu)建了以《運行部一值安全生產(chǎn)管理細(xì)則》為框架,以“培訓(xùn)教育”為途徑,以“獎懲考核”為保證的本質(zhì)安全管理體系,使本質(zhì)安全管理水平不斷提高。是一值人員對安全問題的“零容忍”,保障了電氣人員的人身安全。自機(jī)組投產(chǎn)以來,一值當(dāng)班過程中機(jī)組安全、穩(wěn)定發(fā)電,沒有出現(xiàn)過任何人為重大誤操作,沒有發(fā)生任何安全事故,安全成績極為喜人,以實際行動詮釋著海電人的責(zé)任感、使命感,為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。同時,一值的技術(shù)骨干們通過深入開展機(jī)組性能優(yōu)化試驗,不斷摸索百萬機(jī)組的安全運行性能,著力配合電廠“創(chuàng)本”工作,制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案,使機(jī)組在最佳工況下安全運行。二、強(qiáng)化培訓(xùn),從“我要安全”到“我會安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要,海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名,對新員工的安全技能培訓(xùn)任務(wù)繁重。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)只有起點,沒有終點,只有更好,沒有最好。對操作過程中發(fā)生的異常事件,應(yīng)按照“四不放過”原則,認(rèn)真組織分析,查清原因,明確責(zé)任,制定防護(hù)措施,以此來完善安全管理工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場,通過增加醒目的安全警示標(biāo)示,來避免員工發(fā)生誤碰傷的可能性,對于電氣操作,強(qiáng)調(diào)穿絕緣防護(hù)服的必要性,以減小誤操作的風(fēng)險,我廠發(fā)生的“”事件,就是由于沒有穿絕緣防護(hù)用具,才造成了人員傷害,雖然這不是主要原因,但也是造成更深傷害的原因。何為本質(zhì)安全?本質(zhì)安全,就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一,使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài),進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。同時,積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法,建立健全了安全時空閉合管理機(jī)制。結(jié)合實際,實行整建制輪流軍訓(xùn),對全體員工進(jìn)行了為期2個月的脫產(chǎn)輪訓(xùn),共舉辦軍事訓(xùn)練班十一期,參訓(xùn)員工1060人。促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企業(yè)共同的安全價值觀,用安全人文環(huán)境和長效機(jī)制筑牢安全防線,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1