【正文】 的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)管理及企業(yè)管理的需要，也是社會(huì)及企業(yè)健康發(fā)展的需要。這自覺(jué)性就是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己行為目的和意義程度的大小，由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。采用月考核和不定期抽查的方式，到現(xiàn)場(chǎng)察看安全活動(dòng)組織開(kāi)展情況，隨機(jī)查看職工對(duì)安全指令、安全法律法規(guī)、安全知識(shí)的了解、掌握情況，詳細(xì)查閱各種記錄、資料、臺(tái)帳等。平禹煤電公司為加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把執(zhí)行力文化建設(shè)與安全管理相結(jié)合、與單位實(shí)際相結(jié)合、與本職崗位相結(jié)合，培養(yǎng)干部職工做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面。同時(shí)，平禹煤電公司還注重宣傳教育形式的“全”，不僅采取培訓(xùn)教育，還在日常生活進(jìn)行形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，煤電公司一礦、六礦先后開(kāi)展餐桌安全文化，將煤礦法律法規(guī)、安全知識(shí)以問(wèn)答形式制成卡片擺在餐桌上，每周對(duì)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新，使職工在享受“物質(zhì)食糧”同時(shí)也獲得“精神食糧”；行政線(xiàn)、協(xié)管線(xiàn)組織21名上網(wǎng)家屬及子女和傷殘職工組成安全演講隊(duì)，利用親身經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身安全演講；開(kāi)展“學(xué)規(guī)范、誦理念”安全知識(shí)競(jìng)賽和“安全在我心中”百題安全知識(shí)有獎(jiǎng)考試，提高干部職工安全知識(shí)水平；六礦開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系試點(diǎn)工作，各項(xiàng)工作按《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》要求完成，并通過(guò)了權(quán)威部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)審核認(rèn)證，獲得國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的認(rèn)證證書(shū)。安全宣傳教育的形式要突出一個(gè)“實(shí)”字。其次，嚴(yán)格落實(shí)每月的“一通三防”工作例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、區(qū)隊(duì)干部跟班制度；推行“領(lǐng)導(dǎo)簽閱復(fù)命和首簽責(zé)任追究制”進(jìn)一步規(guī)范隱患排查和整改工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。作為煤炭企業(yè)，只有將安全文化引入管理之中，才能使安全理念深入人心。搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作，是擺在國(guó)有煤礦面前的一項(xiàng)重要工作。安全文化，是煤礦企業(yè)和職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，為全體員工認(rèn)同和恪守的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全態(tài)度的總和，是安全理念即安全價(jià)值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)這個(gè)硬道理。加大《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全法規(guī)》的宣傳力度，做到“上崗前先培訓(xùn)，上崗后再培訓(xùn)，工作中常培訓(xùn)”，提高職工安全素質(zhì)。安全宣傳教育要避免搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)、擺花架子。安全宣傳教育的目的要突出一個(gè)“愛(ài)”字。通過(guò)安全執(zhí)行力建設(shè)，促使安全管理制度、安全技術(shù)措施得到有效落實(shí)。第三，按考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核排名前3名的單位分別給予6000元、4000元、2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩次排到最后一名的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并取消其安全生產(chǎn)等各方面年度評(píng)先資格。這種支配行為能力的形成，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè)。二、調(diào)度匯報(bào)按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類(lèi)事故。當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí)，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門(mén)；當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)事故概況。按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。入井用戶(hù)線(xiàn)路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過(guò)耦合器入井。2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是彬長(zhǎng)公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。② 通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能安全技術(shù)具有專(zhuān)業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專(zhuān)業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。，保證設(shè)備的本質(zhì)安全先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。安全文化建設(shè)是彬長(zhǎng)集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺(jué)遵守。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐，堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)下去，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)措施落實(shí)到班組。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，采取靈活多樣的方式，開(kāi)展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動(dòng)日，開(kāi)展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動(dòng)，以考促學(xué)，提高職工的安全教育效果。（三）科技攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對(duì)遠(yuǎn)距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車(chē)、人行車(chē)等機(jī)械運(yùn)送人員上下班設(shè)備。加強(qiáng)供電管理，對(duì)西風(fēng)井地面35KV變電所進(jìn)行高漏保護(hù)改造，更換工人村變電所高壓開(kāi)關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)所低壓開(kāi)關(guān)柜、供電線(xiàn)路，井下部分變電所實(shí)行綜合自動(dòng)化控制，提高供電安全可靠性。建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實(shí)時(shí)安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，把各種保護(hù)設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。二是對(duì)開(kāi)采范圍水文地質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。（七）健全體系，選樹(shù)典型，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三是充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，維護(hù)法律賦予職工的“十項(xiàng)”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。我礦發(fā)生的“”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識(shí)到，只有不斷提高境界、完善標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新發(fā)展、適時(shí)用量化的生產(chǎn)環(huán) 1境影響，制約和矯正人的不安全行為及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補(bǔ)管理上的缺陷，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。通過(guò)兩個(gè)月的頂板管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護(hù)質(zhì)量也有了很大提高，所有“三岔門(mén)”、“四岔口”進(jìn)行了重點(diǎn)加固和維護(hù)，在兩個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故；在機(jī)電、提運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和相關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運(yùn)輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機(jī)電設(shè)備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。在活動(dòng)中對(duì)“三違”人員和出現(xiàn)事故的責(zé)任單位、管理人員、責(zé)任人，加大處罰力度，實(shí)行雙倍罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行在安全例會(huì)上亮相檢查制度，達(dá)到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。進(jìn)入第三季度我們對(duì)原來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行修改，實(shí)行了大獎(jiǎng)大罰管理方式，制定了切實(shí)可行的考核辦法，并嚴(yán)格管理，當(dāng)月兌現(xiàn)。五是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)宣傳報(bào)道區(qū)隊(duì)、個(gè)人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。（六）學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。堅(jiān)持隱患排查制度，加大隱患整改力度。更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換500中央泵房4臺(tái)水泵及電機(jī)、電動(dòng)閥，保證排水能力發(fā)揮。（四）加大投入，更新裝備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。針對(duì)礦井逐步向深部延深開(kāi)采的實(shí)現(xiàn)情況，在加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合同時(shí)，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，積極組織科技人員對(duì)深部圍巖支護(hù)、礦井熱害治理等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及上級(jí)安全管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用安全管理人員，提高各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。礦每年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的客觀